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2015-07

西安天地源物业第四届羽毛球大赛正式落下帷幕

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　　7月12日，西安天地源物业第四届羽毛球大赛正式落下帷幕，经过一个月的紧张角逐，来自枫林绿洲、曲江华府、兰亭坊、枫林意树、商务中心的近三十位业主和客户代表在西安羽德羽毛球馆进行了决赛。本次比赛分为混双、男双和女双。最终，团体冠军由商务中心代表队夺得，团体亚军和季军获得者，分别为曲江华府代表队和枫林意树代表队。　　通讯员 罗丹

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2015-07

350VIP浦京集团度假大酒店户外运动场已开始投入使用

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350VIP浦京集团度假大酒店户外运动场已经全部竣工以崭新的面貌开始投入使用　　简讯：经过为期45天的翻新改造，7月17日，350VIP浦京集团度假大酒店户外运动场已经全部竣工以崭新的面貌开始投入使用。改造完成后的350VIP浦京集团度假大酒店户外运动场设有标准网球场、全场篮球场及客户休闲区，不但可以满足在店宾客的娱乐需求，也可为广大网球、篮球爱好者提供一个专业的竞技比赛场地，也为广大宾客提供了一个蓝天与青山簇拥的天然氧吧运动场。这不仅提升了酒店娱乐项目的亮点经营，给广大宾客一个全新的身心体验，也在一定程度上解决了酒店娱乐资源匮乏的现状。　　通讯员 张颖

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2015-07

天地源物业荣获“陕西省服务名牌产品”殊荣

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　　7月21日，由陕西省质量强省工作推进委员会、陕西省质量技术监督局主办的“2015年陕西省名牌企业促增长做贡献暨名牌产品授牌仪式”，在西安索菲特人民大厦隆重召开。陕西省质量强省工作推进委员会各成员单位领导、各市质监局主要负责人及专家学者300余人参加了会议。西安天地源物业服务管理有限责任公司作为获奖企业代表，受邀参加此次大会，并接受了现场颁奖。　　天地源物业荣获“陕西省服务名牌产品”称号，是继2014年取得西安市服务业名牌产品、陕西省服务业标准化试点单位之后，荣获的又一项省级荣誉，这是所有员工和业主共同努力的结果。　　在喜悦之余，天地源物业将珍惜荣誉，继续前行，坚持工作品质，不断完善公司质量管理体系，采用和推广先进的质量管理方法，不断提升产品质量水平，再树良好品牌形象，为促进全省名牌推进战略做出新的更大的贡献。　　通讯员 罗丹

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2015-07

350VIP浦京集团建材参加省市QC成果发布会收获丰硕

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　　7月17日，陕西省第35届和西安市第37届质量管理小组成果发布会于圆满落幕。350VIP浦京集团建材选出6个优秀成果参与省市成果发布，现场展示良好，成绩再创新高。　　据悉，由350VIP浦京集团建材技术中心启航小组编写的《一种转换框塑料型材的研制》，是公司首次尝试创新型课题。该课题荣获西安市质量管理小组一等奖，同时研制的该转换框型材已申报使用新型发明专利，目前已进入受理阶段。　　350VIP浦京集团建材QC小组活动以“质量提升、节能降耗、成本降低、提速提效”为主题，注重与生产、经营和管理实际相结合，与管理创新、技术创新相结合。通过开展QC小组活动，激发了广大一线职工的积极性和创造性，解决并攻克了生产中的疑难问题，改进了质量，降低了消耗，提高了经济效益。 　　通讯员 朱丹

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2015-07

紫薇地产档案目标管理工作顺利通过AAA复审

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　　日前，紫薇地产档案目标管理顺利通过AAA工作认证小组的认证验收，这也是继2009年来，紫薇地产再次获得此项荣誉。　　7月17日下午，由西安市档案局、监督指导处等专家组成的档案目标管理工作认证小组实地查看了紫薇地产的档案管理工作。复审过程中，通过随机抽查，座谈讨论等环节，各专家现场打分，最终对紫薇地产档案目标管理工作予以高度肯定，认证小组一致认为，紫薇地产档案目标管理工作达到陕西省“AAA”级标准。同时，认证小组根据紫薇地产档案管理工作实际，在推动档案管理信息化、规范化、标准化等方面提出了更高的要求。　　近年来，紫薇地产始终把加强档案业务建设摆在公司基础管理的关键位置，通过健全档案管理工作组织机构，档案管理规章制度，丰富档案库存和编研，逐步完善了档案管理机制，并在管理中求创新，在创新中促提升，更好地发挥档案管理工作在企业建设和发展中的作用。　　通讯员 冯素敏

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2015-07

350VIP浦京集团新达开展为一线员工“送清凉”慰问活动

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　　7月21日，350VIP浦京集团新达公司班子成员和工会人员顶着烈日来到软件新城、污水处理厂、丹轩坊等项目工地现场，亲切慰问奋战在高温一线的公司员工，为大家送去夏日里的一抹清凉。　　每到一处，公司领导都与员工们亲切交谈，详细询问他们的工作和生活状况，查看工作环境，并亲自将防暑降温品送到员工手里，叮嘱他们保重身体，在工作中注意饮食卫生和防暑降温，要时刻绷紧安全生产这根弦，严格执行公司安全操作规程，克服麻痹思想和侥幸心理，保证人身安全和设备安全。　　公司领导的亲切关怀，极大地鼓舞了一线员工的工作热情。大家纷纷表示，绝不辜负公司领导的嘱托，坚守岗位、努力工作、劳逸结合，以充沛的精力和良好的精神状态，安全、优质、高效地完成工作任务，为公司发展做出新的更大的贡献。　　通讯员 李志强

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2015-07

高新地产领导心系基层高温慰问一线员工

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　　时值溽暑，骄阳似火，7月21日下午，高新地产公司领导班子和工会分会相关人员一行，来到各在建项目施工现场、销售案场和物业小区，看望慰问了高温下仍坚守一线岗位的基层工作人员。　　炎热的夏季是一年中最难熬的季节。高新地产为保证一线工作正常有序进行，做好了员工在高温条件下的各项安全保障措施。慰问当天，公司领导分别来到枫叶新新家园、枫叶新都市、红枫林等物业小区及高新•城、木塔南安置楼、骊山下的院子、枫林•九溪、水晶•卡芭拉等在建项目现场，向冒着高温酷暑仍然坚守岗位的一线员工致以亲切的慰问，并为员工们送上西瓜、饮料、毛巾、药品等夏季防暑用品，感谢他们为项目建设和社区服务做出的贡献，亲切叮嘱员工们要做好高温防护。同时，公司领导还仔细询问了解了员工的生活工作情况，要求现场负责人要根据夏季气温变化，结合实际情况适时调整工作计划，切实做好现场安全措施与夏季防暑降温、饮食卫生等一线员工的后勤服务保障工作，确保夏季安全生产和员工身心健康。　　领导的关心慰问让基层员工深受感动和鼓舞，大家纷纷表示一定要继续发扬战高温、斗酷暑的奉献精神，全力以赴做好本职工作，努力完成各项任务。　　通讯员 赵鲜

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2015-07

迪美斯型材成为龙湖地产全国高端塑钢唯一供应商

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　　按照350VIP浦京集团建材推进“大房企、大客户”战略方针指导下，迪美斯公司紧抓大房企工作不放松，7月16日，迪美斯公司在龙湖集团2015-2016年度全国高端塑钢项目中集采中标，一跃成为龙湖地产2015-2016年度塑钢型材（合资）集中采购的中标单位。　　此次中标，是迪美斯公司在去年与武汉金地地产公司合作以及今年7月成为武汉融侨、天津招商两大房地产公司塑钢型材供应商后，在与大房产公司合作广度和深度上取得的又一重大突破。迪美斯公司将抓好此次机会，利用已经取得的平台资源，着手对龙湖在全国19个公司进行积极走访，了解客户需求，磋商合作细节，进一步扩大集采业务销量。同时，公司也将不断加强与其他知名大房地产商深度合作，打造国内高端型材第一供应商品牌形象。　　据悉，迪美斯公司是350VIP浦京集团建材2010年成功控股收购的德国知名型材生产企业。迪美斯品牌1933年创建于德国，是欧洲超高端窗型材的先行者和领导者。近年来，在350VIP浦京集团建材战略规划部署下，迪美斯公司一手继续拓展国际市场，一手积极开拓国内高端市场，目前，迪美斯公司产品已远销美国、加拿大、巴西、印度等十多个国家和地区，同时在国内高端型材市场，迪美斯公司无论是品牌声誉还是市场占有率都在诸多国际品牌中名列前茅。　　通讯员 袁兴国

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2015-07

350VIP浦京集团房产召开2015年年中经营分析会

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　　7月17日，350VIP浦京集团房产2015年年中经营分析会隆重召开。集团公司副总经理、350VIP浦京集团房产董事长齐昱出席大会并讲话。350VIP浦京集团房产公司中高层及各项目分部部长、物业公司各项目负责人参加了本次大会。　　会上，350VIP浦京集团房产领导对公司2015年上半年工作进行了简要汇报，各职能部门及项目负责人对2015年上半年工作及存在的问题进行了简要总结分析，对下半年重点工作进行了汇报。齐昱对各职能部门及各项目下半年工作重点进行了安排，各分管副总也就各分管部门下半年的工作思路进行了汇报。公司领导根据公司上半年经营情况提出了公司下半年的经营思路和具体工作要求。　　最后，齐昱就做好公司各项工作和未来发展要求，全体员工要调整心态，以积极的态度应对新常态，戒骄戒躁，凝心聚力，专注工作，提高自身工作能力。各部门、销售分公司、物业公司、各项目部要结合工作实际，分解目标，狠抓落实，以高度的工作热情和责任感，按照公司的战略部署，扎扎实实、饱含斗志地做好2015年下半年的各项工作，确保全面实现公司发展规划既定目标。　　通讯员 许乐

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2015-07

集团公司召开上半年经济运行分析会

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　　为全面地分析上半年经营管理情况，客观剖析存在的问题，研究部署下半年的经营工作思路和举措，7月20日，集团公司组织召开了上半年经济运行分析会。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部、下属各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2015年上半年集团公司经济运行分析报告》，祝社宁、张越和计划财会部负责人也分别对集团制造业、服务业和房地产三个产业板块的经营情况做了数据对比分析。随后，集团总部各部负责人从本部门的工作职责出发就如何推动开展工作作了发言，集团领导也就分管工作提出了思考和建议。韩红丽就集团公司2015上半年年的工作存在的问题作了深刻剖析，并就做好年下半年工作做了明确要求和具体部署。韩红丽指出，上半年，集团公司总体按计划超额完成了主要指标，并按节点、按要求完成了承担的各项政府交办任务。同时，集团上下也要清醒地看到，上半年经济运行中存在着指标完成情况不容乐观，任务完成不均衡，市场竞争力、占有率及影响力弱化和精神面貌和工作作风弱化等四个方面的问题，下半年任务压力仍然巨大。 就做好下半年的工作，韩红丽就六个方面作了强调：　　（一）战略落地是关键。要用改革的思维去研究工作、用创新的思路去看待问题，坚决反对固守陈旧思维。要深入研究上半年完成的六个战略课题，根据轻重缓急制定实施计划。要在企业资产证券化、园区开发与房地产一二级联动开发等方面大胆创新、大胆尝试，加快350VIP浦京集团幕墙门窗公司新三板上市工作。　　（二）整合创新是手段。要主动求变，创新思路、创新措施、创新经营，加大整合资金、资本等优势资源，提高集团总体抗风险能力。创新要遵循“大处着眼，小处着手”的基本原则，既要有战略思维和战略制定的能力，也要有具体举措来支持战略落地。既要有宏观思维，又要有微观策略，既不能夸夸其谈、纸上谈兵，也不能墨守陈规、一劳永逸。要传承发扬集团公司“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化和团结一致的工作作风，用“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神，稳步进行创新整合，实现资源配置的优化提升，实现集团发展的合力共进，达到整体效益的最大化。　　（三）经营发展是核心。企业的核心是经营质量和发展水平。下半年，各公司要根据上半年各项指标完成情况，针对全年目标，明确节点，排规划、定措施、抓落实，全力确保年度目标的完成。同时，要全面提高企业经营质量、经营效益和发展质量，保证企业的持续经营和良性发展。既要发扬长板和优势，又要补足短板和劣势，在继承和扬弃的基础上，提高企业的经营质量。　　（四）资金资源是基础。各公司要加大战略性思维，在资本运作、土地储备等方面加大与资本市场的结合，取得开创性突破，使集团公司具备一个百亿企业应有的资金管理能力和资本运作能力。　　（五）加强管理是关键。经营质量的提高、体制机制的创新等目标，都需要我们加强管理，否则一切都是空话。要打破传统思维和舒适文化，要进一步开拓视野，善于观察别人所长，不断反思，勇于剖析自身弱项，扬长避短，全面提高经营能力和管理水平。　　（六）工作作风是保障。要改进和加强工作作风方面存在的四个问题，时刻牢记身上肩负的责任，在其位、谋其政，增强勇于干事的激情，筹划好经营策略和具体举措，全面推动各项工作不断向前。　　韩红丽最后要求，面对严峻的市场形势和经营压力，集团各单位要提振精神、鼓足干劲、全力以赴抓好企业经营管理，结合本单位工作和任务指标，做到有思考、有研究、有判断、有分析、有举措，认真做好会议部署的十个方面的工作，真真正正把全年工作和规划目标落到实处，确保全面完成年度目标任务，为集团公司“十二五”规划画上圆满句号，为“十三五”规划良好开局奠定坚实的基础。　　特约记者 杨孝平