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高新•枫林华府双景楼王盛大解筹

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高新·枫林华府双景楼王盛大解筹 通讯员 何猛　　1月31日，高新·枫林华府双景楼王盛大解筹。　　当日上午，枫林华府销售中心便挤满了热情高涨的客户，房源表前被围得水泄不通，销售中心的气氛在解筹活动尚未正式开始之前便已经异常热烈。热情的工作人员早早到场，及时详尽地为客户解答各种问题。解筹活动正式开始后，高新地产工作人员井然有序地引导客户完成整个选房过程，仅用一个多小时，选房活动便顺利完成。　　枫林华府双景楼王的成功热销解筹，为高新地产在新的一年迎来了销售开门红。随着双景楼王的解筹热销，高新地产第五届迎新春电影节也拉开了序幕，将带领客户踏上完美的视听享受之旅。

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集团公司二○一○年春节联欢会圆满举行

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集团公司二○一○年春节联欢会圆满举行 特约记者 杨孝平　　2月5日，集团公司2010年春节联欢会在高新区都市之门千人大会堂隆重举行。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，高新区管委会领导杨明瑞、党建荣、陈洪涛、杨仁华、柳政，集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等，与集团公司员工欢聚一堂，共庆新春佳节。集团各公司负责人及各公司经理以上人员、优秀员工及员工代表900多人参加了春节联欢会。 　　联欢会上，安建利代表发表了热情洋溢的新年致辞，并向集团公司的全体干部员工拜年。　　集团公司2010年联欢会以“虎跃新春 奔向未来”为主题，节目全部由员工自编、自演，来自集团总部及12个下属公司的员工分别表演了精彩的文艺节目。整个联欢会融歌曲、舞蹈、魔术、音乐小品等多种艺术形式为一体，现场气氛热烈而浓郁，表达了集团公司欢度春节时的热闹欢腾、喜气洋洋的气氛。联欢会中间抽奖活动在演出中穿插进行，各种奖品纷纷抽出，把春节联欢会推向一个个高潮。　　春节联欢会的举办充分反映和展示了集团公司员工丰富多彩的文化生活，展现了一个蓬勃进取、团结和谐的大企业文化内涵，也增强了干部员工的自豪感、归属感和凝聚力，体现了集团公司在加快科学发展、构建和谐企业方面的不懈追求和生动实践。

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集团公司召开2009年度工作总结，暨2010年目标责任签订大会

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集团公司召开2009年度工作总结，暨2010年目标责任签订大会 特约记者 杨孝平　　1月29日，集团公司召开2009年度工作总结暨2010年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《面向未来，开拓创新，团结进取，为加快集团科学发展，实现跨越发展而努力奋斗》的工作报告。高新区党工委副书记、管委会副主任刘明华，集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员、各公司骨干员工及员工代表参加了会议。 　　报告对集团公司2009年在勇担政府交付重任、土地储备取得重大突破、加快资本运作整体步伐、加强管理提升经营业绩、深入推进党风廉政和学习实践活动等六个方面所取得的成绩进行了回顾与总结。　　报告对集团公司战略推进五年来的经验进行了总结，即“五个坚定不移”：以创新为第一追求，坚定不移地强化企业经营管理；以发展为第一要务，坚定不移地推进集团发展战略；以责任为第一意识，坚定不移地履行国企的社会职责；以和谐为第一标准，坚定不移地加强思想作风建设；以稳健为第一准则，坚定不移地走良性持续发展之路。　　关于2010年的工作，报告指出，集团公司2010年度的工作主题是“跃升发展年”，工作指导思想是“抓住‘创新’这条主线，把握‘管理跃升和资本运作’两个重点，强化‘机遇管理、产业成长、资源获取和经济引领’四个能力，加快向销售收入过百亿的目标迈进”。　　报告还从“着力优化发展战略，积极构筑新产业储备平台；着力加快结构调整，强化市场竞争能力；着力强化社会责任，全力以赴完成政府交付的重任；着力加快上市步伐，进一步提高资本运作水平；着力创新机制体制，加快推动内部管理跃升；着力抓好思想作风建设，努力构建和谐企业”六个等方面对集团公司2010年的重点工作做了安排部署。　　安建利最后要求，集团各级管理人员要进一步强化“三种能力”：　　一要提高创新力，创新力是集团实现跨越式发展的内在要求。　　创新就是求变，就是因时而变、因势而变。创新永远是企业发展的主线。创新力是企业的第一内动力，是企业竞争力的源泉。创新力就是生产力。对集团而言，创新力就是优化整合各种资源要素的能力，就是打造企业核心竞争优势的能力。创新力的高低，关系到集团竞争力的强弱，决定着集团的兴衰成败。　　要有创新的精神和魄力。四平八稳带不来新变化，按部就班干不出新成绩。没有创新力，就没有核心竞争力；没有创新力，就没有持久生命力；要有创新的机制和思路。只有树立创新导向，建立激励机制，才能转压力为动力，才能凝聚合力、鼓足气力，才能解决新问题、打开新局面；要有创新的办法和措施。要敢于破旧立新、推陈出新、革故鼎新，发现突破点、找准结合点、形成创新点，采取新动作，拿出新招数，实现集团的跨越式发展。　　二要增强执行力，执行力是集团实现跨越式发展的现实需要。　　执行力就是执行决策的能力、具体落实的能力和解决问题的能力，是干成事、干好事的根本保证。再宏大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。良好的执行力，离不开各级领导的率先垂范、以身作则，离不开整个团队的一心一意、齐心协力。　　对个人而言，执行力就是独立完成各项工作任务的办事能力；对团队而言，执行力就是协同作战、善于补台的合成能力；对企业而言，执行力就是进行市场调查、市场运作的竞争能力。　　提高执行力，责任是关键，决心是基石，沟通是保障。一要靠明确的计划和目标来推动执行。只有制定切实可行的目标计划，做到责任到人、责任到位，才能保证责任落实；二要靠系统的制度和措施来保障执行。仅有明确的目标、工作热情，还是远远不够的，必须建立科学的执行机制和有效的沟通措施，才能提高执行的效果；三要靠严格的标准和考核来检验执行。只有明确考核标准，加强执行效果的监督奖惩，才能不断提高执行意识。　　三要提升凝聚力，凝聚力是集团实现跨越式发展的有机保障。　　凝聚力，是企业对员工的吸引力，是员工忠诚于企业的向心力。凝聚力就是一种合力，就是企业内部团结和谐的程度。凝聚力决定战斗力，凝聚力强，则众志成城；凝聚力差，则一盘散沙。凝聚力的强弱，体现在领导班子的团结融洽程度，体现在干部员工潜能潜力的发挥程度，体现在企业内各生产要素的整体和谐程度。　　提高企业凝聚力，关键看班子是否团结，看骨干队伍是否稳定。集团各级班子只有凝心聚气，企业上下才能心往一处想、劲往一处使，才能克服困难，实现共同发展。一要当“班长”而不当“家长”，要善决断而不武断，要高人一筹而不高人一等；二要相互学习、相互关心、相互尊重、相互理解，只有思想上合心，才能工作上合力、行动上合拍；三要把人才培养好，把队伍建设好，把人心凝聚好，把干部员工的积极性和创造性引导好、发挥好、保护好，各公司只有凝聚人心、聚集人气才能真正兴旺、永远兴盛。　　会上，刘明华向与会人员传达了市委常委、高新区党工委书记、管委会主任岳华峰同志对集团公司2009年工作的充分肯定，以及对集团公司2010年工作的要求和指示：一要抓住机遇，推进集团快速发展；二要履尽职责，积极参与区域建设；三要廉洁自律，做到清清白白从业。　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了《2010年目标责任书》、《项目责任书》和《2010年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲作了《西安350VIP浦京集团（集团）公司2009年经济运行与项目建设情况分析报告》的报告。

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集团公司召开2009年度述职述廉大会

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集团公司召开2009年度述职述廉大会 特约记者 杨孝平　　1月27日，集团公司2009年度述职述廉大会隆重召开。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，高新区党工委委员、纪工委书记党建荣，集团公司副总经理贾长舜，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱，管委会相关部门负责人等出席会议。集团公司党委副书记牛跃进主持会议。集团总部各部、各下属公司负责人、集团总部全体员工参加了述职述廉大会。　　安建利在述职述廉大会上强调指出，开展述职述廉，是绩效考核的重要步骤，是加强民主监督的重要途径，是相互交流、增进了解的重要平台，更是加强干部队伍建设、推动工作落实的现实需要。　　安建利要求，各级领导干部要严格自律，履尽职责。一要加强学习。学习是提高素质之本，是做好工作的前提。学习是一种政治责任、一种工作态度、一种精神追求。要通过学习，切实提高分析问题、解决问题和谋划工作、推动工作的能力。二要加强调研。调查研究是谋事之道，是成事之基。一方面，要坚持“三个到一线”，即了解情况到一线、调查研究到一线、解决问题到一线；另一方面，面对当前同行业竞相发展的态势，要加大市场调查和产业研究。三要加强修养。德为才之帅。制度面前没有特权，我们必须警钟长鸣，绷紧廉洁自律这根弦，常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非份之想，坚持堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事，自觉接受组织和群众的监督，以德修身、以德立威、以德服众，做一个生活正派、为人厚重、工作踏实、作风硬朗的人。　　会上，集团公司相关领导、各部部长、下属公司负责人共22人从德、能、勤、绩、廉等方面就2009年度工作进行述职述廉。　　会议对参与述职的领导干部进行无记名民主评议并投票。

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陕西西安出口加工区B区标准厂房项目封顶

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陕西西安出口加工区B区标准厂房项目封顶 通讯员 李佩　　2月1日，陕西西安出口加工区B区标准厂房项目建设主体实现封顶。高新区管委会党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理安建利，高新区管委会副主任杨明瑞、集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理祝社宁、胡炘、集团公司总工程师李军利、集团投资决策委员会顾问俞向前、集团公司总经理助理齐昱等出席隆重的封顶仪式。管委会相关部门负责人、集团公司各部各公司负责人及各界来宾参加了封顶仪式。　　陕西西安出口加工区B区标准厂房项目自2009年5月启动以来，在管委会和集团公司的高度重视和大力协调，高新配套公司按照集团统一部署，克服设计时间紧张、施工场地特殊、施工干扰及连阴雨天气等困难，根据项目建设实际情况，与施工单位密切配合，科学统筹、合理安排工程计划，齐心协力，全力加快推进工程建设。　　此次陕西西安出口加工区B区标准厂房项目的主体封顶，作为整个工程的重大节点，将为项目整体如期交付奠定坚实基础。

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集团公司召开2009年度外派财务负责人述职述廉会议

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集团公司召开2009年度外派财务负责人述职述廉会议 通讯员 康党会　　为了科学合理地检阅并考评各外派财务负责人工作职责履行与廉洁自律情况，2月2日，集团公司组织召开了2009年度外派财务负责人述职述廉会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议。集团各公司财务负责人、集团计划财会部及总经理办公室相关人员参加会议。　　会上，各外派财务负责人结合所在公司经营管理实际，依据集团公司外派财务负责人考评管理办法，从德、能、勤、绩、廉等五个方面就自身2009年度工作职责履行情况与廉洁自律情况进行总结，深刻剖析自身在工作中存在的问题与不足，同时提出了2010年的工作思路与措施。　　宫蒲玲要求各外派财务负责人，要树立使命意识、责任意识、危机意识，紧密结合集团公司经营理念和运营框架模式，深入思考所在公司的财务战略选择与推进问题，不断优化公司财务运营模式，积极做好个人学习规划，以饱满的热情和应有的激情满足集团公司跃升发展的需要。　　会上，集团公司依照外派财务负责人考评管理办法对述职述廉人员进行了综合考评。

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高新地产召开2009年工作总结暨2010年目标责任书签订大会

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高新地产召开2009年工作总结暨2010年目标责任书签订大会 通讯员 吴宾　　2月2日，高新地产召开2009年工作总结暨2010年目标责任书签订大会。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席大会并讲话。高新地产公司领导、全体员工及高新物业部分操作层员工代表共300多人参加了大会。会议回顾了高新地产一年来经济指标完成、产品创新、企业管理水平、项目开发推进、项目营销及企业品牌塑造等工作方面的情况，对存在的问题和不足作了中肯的分析。　　会议指出，2010年是高新地产的“品质成长年”，坚持“以品质生活专家为旗帜，以客户需求为导向，尽心尽责尽力，在两到三年内使高新地产成为西安市房地产业内第一品质”的企业目标，淬炼产品定位、项目规划、产品品质、园林景观、成本控制和物业服务六大核心竞争力，确保2010年度各项经济指标和计划任务的全面完成。　　会上还通报了高新地产员工2009年综合考评结果，并对公司2009年度优秀团队、优秀中层干部及优秀员工进行了表彰。随后，张彦峰与高新地产公司副总经理、各部门、分（子）公司、项目公司负责人分别签订了《2010年目标责任书》，责任书内容包括经济任务考核指标、党风廉政建设、安全目标管理等三个方面。　　张彦峰最后要求全体员工认清形势、自加压力、勇于开拓、努力拼搏，在2010年“品质成长年”和“品质生活专家”的目标引领下，开始新的历程，再创下一个辉煌。

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2010-02

西安国家服务外包示范基地（二区）封顶仪式隆重举行，安建利、陈洪涛等出席

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西安国家服务外包示范基地（二区）封顶仪式隆重举行，安建利、陈洪涛等出席 记者 王晶　　1月26日，由高新配套建设公司承担建设的西安国家服务外包示范基地（二区）项目服务外包大厦主体施工建设实现封顶。高新区党工委副书记、管委会副主任、西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利，管委会副主任陈洪涛，集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱出席了项目封顶仪式。高新区管委会有关职能部门负责人、集团各部门各公司负责人及各界来宾300余人参加了仪式。　　封顶仪式上，高新配套公司负责人向来宾介绍了西安国家服务外包示范基地（二区）项目一年来的各项建设进展概况。陈洪涛代表高新管委会发表讲话，高度评价了国家服务外包示范基地（二区）项目建设的重要意义。安建利为该项目施工单位长征建设集团颁发奖金，并宣布西安国家服务外包示范基地（二区）封顶开始。与会领导登上了24层服务外包大厦顶层共同拿起铁锨为服务外包大厦进行封顶。　　西安国家服务外包示范基地（二区）项目是高新区落实“打造中国科技创新中心，建设世界一流350VIP浦京集团技园区”战略的重要步骤，也是省、市重点工程。项目建成后将有效改善和提升西安软件园的基础设施条件、网络环境、技术支撑平台和管理服务体系，促进园区软件企业技术水平的提高和产业规模的升级，使西安软件园成为国内一流、国际知名的软件和服务外包的科技园区，对加快“打造高新区世界一流园区”的建设发挥重要的推动作用。

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陕西地产总评榜高新地产再获殊荣，枫林华府双景楼王献礼新春

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陕西地产总评榜高新地产再获殊荣，枫林华府双景楼王献礼新春 通讯员 何猛　　近日，2009年度陕西地产总评榜评选活动揭晓，高新地产公司获得多项殊荣。　　在此次地产总评榜评选活动中，高新地产公司凭借十八年精心打造品质产品的深厚积淀，以及在2009年度在房地产市场的突出表现，荣获“2009年度最具品牌影响力企业十强”，集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰荣获“2009年度房地产贡献力十杰人物”，高新•枫林华府荣获“2009年度最佳生态环境社区”等诸多奖项。　　以上荣誉的获得，不仅是对高新地产十八年打造精品，营造诗意生活努力的肯定，也对高新地产的未来发展提出了更高的要求。　　新年到来之际，近期高新地产适时推出了高新•枫林华府双景楼王献礼新春，回馈客户，得到了广大业主的高度认可和追捧。作为高新区首个专为改善型需求客户精工打造的品质大宅，双景楼王拥有70米开阔楼距、三面环景的大尺度阔宅设计，在景观设计上更大幅度运用筑山、理池、叠石、植木、建筑的理园手法，将 “婉约清雅，林水交融”南派雅趣和汉唐皇家园林的“雍容宏大，气势豪华”相融合，气势与气韵并重，营造出优雅的原味庭院生活。　　2010年是高新地产的品质成长年，也是实现品质生活专家企业愿景的重要一年，高新地产将再接再厉，以客户需求为导向，为提升西安人居发展做出应有的贡献。

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深圳公元物业领导到天地源上海公司考察交流

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深圳公元物业领导到天地源上海公司考察交流 通讯员：毛文明　　日前，中国物业管理协会常务理事、深圳市物业管理协会副会长、深圳公元物业有限公司董事长兼总经理朱江到天地源苏州公司进行考察交流。天地源上海公司公司领导接待客人并进行了友好座谈。苏州天地源物业分公司经营班子成员参加座谈。　　在天地源上海公司领导的陪同下，朱江一行先后参观了由天地源公司开发的橄榄湾小区、水墨三十度项目。在橄榄湾小区，朱江先生对地下车库、小区绿化带、车辆停放、设备维护保养等情况进行了详细询问，并对物业人员配备、日常物业管理等方面提出建设性意见。　　参观结束后，天地源上海公司公司领导与朱江一行进行了友好而热烈的座谈。大家就物业管理中积累的经验、存在的困惑，新的想法和思路作了充分的探讨，并就委托物业外包服务和自管模式交流了看法，引起了参加座谈会成员的强烈共鸣。天地源上海公司领导表示，公元物业是物业管理行业的领军企业，身处经济最发达的特区，具备成熟的管理模式，多年探索的经验值得借鉴和学习。苏州天地源物业分公司希望加强与公元物业的沟通交流，在物管方面开展更多的管理经验分享及合作探索，以此为契机提升综合物业管理水平。