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2006-05

紫薇地产第三届风尚社区文化节掀起社区文化热潮

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紫薇地产第三届风尚社区文化节掀起社区文化热潮 记者 王莹　　4月22日上午，紫薇地产第三届社区风尚文化节拉开序幕。万余名紫薇业主及各级领导、社会各界嘉宾等共同见证了这一社区文化盛事。在庄严的升旗仪式举行完毕后，进行了“多背一公斤•爱心传递”和“净化秦岭”环保志愿者等行动的启动仪式。　　本届风尚社区文化节为期8天，精彩纷呈、创意迭出、高潮不断， “趣味PK”之社区运动会、篮球明星队与业主联队对抗赛、羽毛球争锋赛、激情广场秀、业主收藏展、名人书画笔会、作家签名售书、经典怀旧电影连映及精彩纷呈的闭幕晚会等活动。紫薇地产不仅满足置业者的居住的梦想，也使其体验到了风尚的魅力，使这里成为社区风尚的发源地和人居希望的繁衍地。　　毋庸置疑，社区文化是品牌文化的基石，品牌文化是企业行业前进的动力。2006年作为紫薇地产发展历程中的重要十年，紫薇地产以希望年为年度品牌主张，以一个新型人居产品提供者和全新生活方式营造者的角色，构筑希望，并且不断创新、超越。此次社区风尚文化节的举行，无疑使紫薇地产在迈向区域品牌的塑造者、新生活文化的创造者，风尚生活的引领者的道路上跨出了一大步。“为建筑赋予最为灵动的生命，为生活赋予最鲜活的色彩”，紫薇地产所赋予业主和市民的文化也恰恰如此。

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2006-05

天地源股改方案获高票通过

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天地源股改方案获高票通过 　　4月20日，350VIP浦京集团集团旗下上市公司天地源股份有限公司股权分置改革会议在曲江宾馆召开，公司推出10送3.3股的股改对价方案，在本次股东大会上获得股东高票通过。最终的统计显示，参与投票的全体股东赞成率为99.41%，其中流通股股东赞成率为92.98%。　　本次股改后，公司大股东所持有的法人股将实现上市流通，彻底改变以前法人股东和流通利益不对等的现实，进一步实现资产增值。股改期间天地源公司股价从3元左右涨至停牌前的4.12元，涨幅达30%以上，说明公司增值潜力已经得到了市场投资者的认可。同时，自2007年1月1日起，我国将实施新的企业会计准则，其中物业重新估值增值部分将进入上市公司的当期损益，而天地源拥有大量优质土地储备和物业，重估增值空间较大，将直接提升公司的经营业绩与长期投资价值。　　经过两年多的发展，天地源已经初步形成了以西安为中心的西部市场、以上海为中心的长三角市场、以京、津为中心的环渤海市场和以深圳为中心的珠三角地区市场的区域战略布局；形成了从房地产开发、销售、物业经营、物业管理到不动产代理的环形产业链。这次天地源股改的顺利通过，将所有股东处于共同的价值基础之上，将实现企业治理结构的进一步完善，公司也将走上一条更加稳健与健康的发展之路，轻装上阵，更加合理的配置各类资源，有利于实现公司的长足发展。　　天地源未来的发展将一如既往的专注于房地产开发业务，着力培育企业的核心竞争力，实现核心业务的跨地域发展，做最具价值创造力的上市公司；同时将选择适当时机增加优质物业资产，稳定公司的现金流，给股东增加实实在在的回报。

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2006-05

新纪元俱乐部召开项目改造分析汇报会

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新纪元俱乐部召开项目改造分析汇报会 通讯员 高延庆　　4月25日，集团副总经理贾长舜、总会计师宫蒲玲及项目督察小组成员参加了“新纪元俱乐部翻新改造可行性分析汇报会”。　　会议首先就改造缘由及改造后利益回报预测，以及由此对“新项目定位”的可行性分析、“经营发展思路”等进行了一一汇报。改造后的俱乐部将会带来新的收益，也直接提升俱乐部的品牌影响力和盈利能力。　　项目督查小组对改造方案给予了充分肯定，并对改造工期等提出了具体要求：力争8月初全面完成项目改造工程，将俱乐部打造成为“西安市乃至陕西省的一流会员制商务会所”。

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2006-05

以做精做细,实现做大做强,350VIP浦京集团建材二季度管理梳理季进展顺利

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以做精做细 实现做大做强350VIP浦京集团建材二季度管理梳理季进展顺利 通讯员 向荣　　为保证企业稳定、可持续发展，350VIP浦京集团建材响应集团公司“精细化管理年”的要求，决定在今年二季度通过梳理、整顿、调整进一步促进管理制度的完善和管理流程的顺畅、规范，使企业“稳健经营、快速发展”。　　此次活动要求350VIP浦京集团建材各业务单元全面梳理管理流程、营销网络、产品结构、生产技术管理体系、部门间协调、资源合理调配等方面。并根据目标要求，由主管领导组织牵头召开管理诊断工作会,理清各系统工作的关键点和要点，形成详实、客观、操作性强的落实计划，最终由相关领导确认后备案。　　为确保整顿后的工作落到实处，活动要求将完成的制度、细则等进行汇总，编制《总部管理制度》、《销售管理制度》、《生产管理制度及技术管理规范》并落实执行。同时要求，从完成之日起，公司检查协调小组每月末或不定期依据《总部管理制度》、《销售管理制度》、《生产管理制度及技术管理规范》检查各系统落实情况，并直接上报总经理。借此加大对执行情况的检查力度，从各个方面、各个细节促进执行，狠抓落实。

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2006-05

高新地产组织管理人员参加曾仕强讲座

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高新地产组织管理人员参加曾仕强讲座 通讯员 王录　　4月27日，中国式管理研究专家、全球华人中国式管理第一人曾仕强老师在西安第四军医大学长乐大礼堂做了中国式管理的精彩演讲。高新地产组织本部、分公司、子公司高中层管理人员40余人到场聆听，近距离接受大师点拨、感悟大师风范。　　被誉为中国式管理之父、大师中的大师的曾仕强老师，是全球华人三大管理专家之一。在四个小时的演讲中，曾仕强围绕什么是中国式管理、为什么要实施中国式管理、如何实施中国式管理等内容进行了深入浅出的讲演，其学养深厚的底蕴、睿智自然的推理、幽默调侃的风格，将演讲会一次又一次推向高潮，博得了在场的近三千名听众一波又一波的掌声。　　通过本次培训，高新地产的中高层管理人员对企业管理有了新的理解和看法，对集团公司“科学管理”的理念有了进一步的认识，相信在今后的工作当中在各自的岗位上作出更多的贡献，为企业的发展贡献力量。

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2006-05

集团公司召开二季度安全生产工作会议

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集团公司召开二季度安全生产工作会议 通讯员 王新华　　4月25日，350VIP浦京集团集团第二季度安全生产工作会议在集团第六会议室召开，集团公司副总经理王梅及集团安全生产领导小组成员、集团下属各公司安全生产工作人员参加会议。　　会上首先传达了管委会4月18日安全生产专题会议的精神和有关文件，听取了各公司安全生产工作汇报，通报了2006年集团公司一季度安全生产情况，同时对“五一”节前的安全大检查和假日值班作了安排,安排部署了集团2006年第二季度的安全生产工作。　　会议要求各公司本季度要认真做好“五一”节假日安全检查，重点做好特种设备、游艺设备及道路交通工具、设备的安全检查；建筑施工现场安全及夏季消防等安全工作的检查；要对相关专业人员进行安全守法教育。同时，要求集团各单位立即着手安排节前安全自查自检，及时消除事故隐患；做好节假日领导带班、安全值班工作，确保大家过一个平安快乐的节日。

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2006-05

金方药业全面推行精细化管理

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金方药业全面推行精细化管理 通讯员 杜琼　　为全面落实集团公司精细化管理的战略思路和工作作风整顿的要求，350VIP浦京集团股份下属的金方药业自3月起在全公司范围内全面推行精细化管理，进一步提高管理水平，确保各项生产经营指标顺利完成。　　今年伊始，金方药业提出了以“追求完美，造就卓越品质；没有借口，造就完美执行；承担责任，造就高效团队”三个要求为主导的精细化管理活动，倡导精细化管理为主线，以提高效益强化执行力度为目的。精细化管理制度实施后，公司各部门各车间结合方案要求积极响应，认真组织学习，深刻领会精细化管理的要求，积极参与到精细化管理的活动中。通过组织员工学习精细化管理实施方案、组织销售员工参观生产基地的“同心活动”、组织员工重新学习各项管理制度等一系列活动，使员工深刻地了解到精细化管理活动的精髓，使每一位金方人都从思想上和行动上积极实践精细化管理的具体要求。　　金方药业精细化管理的精髓在于“在细字上做文章，在实字上下功夫”，“做到人人有事做，事事有人做”、“抓住不落实的人，落实不落实的事”，确保2006年各项生产经营指标顺利完成，使金方药业的发展迈上新的台阶。

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2006-04

集团公司举办物业经验交流会

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精心构筑交流平台 聚首共商服务大计—集团公司举办物业经验交流会 通讯员 许永林　　4月19日，集团公司组织召开了物业经验交流会，集团旗下高新枫叶物业，350VIP浦京集团物业，紫薇物业，天地源物业，新西部物业五大物业公司共聚一堂对物业公司的经营发展和服务经验进行了深入沟通。　　350VIP浦京集团集团旗下的物业公司承担着高新区590万平方米物业管理的责任。为了更好的提供优质的服务，建立科学的物业管理体系，集团公司搭建了沟通交流的平台，以此作为各物业公司进一步提升管理水平的一个平台。　　交流会上大家畅所欲言，从物业管理遇到的收费、单班工作时间设置、人员录用、物业管理费追缴、物业公司代收代缴费用、与地方主管部门工作协调、物业公司员工待遇等方面的问题进行了广泛交流。　　会场内，群情高涨，大家各抒己见。看到这支充满活力的350VIP浦京集团物业员工队伍，听着这些充满激情的物业管理与服务宣言，我们应有充足的理由相信：在未来的日子里，350VIP浦京集团物业人将会为社会、为全体业主提交更加满意的答卷！

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2006-04

安建利在集团公司总经理办公会上强调:加大战略实施力度,以“八要”原则确保经营目标实现

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安建利在集团公司总经理办公会上强调加大战略实施力度 以“八要”原则确保经营目标实现 通讯员 范夏　　4月17日，西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利在集团公司总经理办公会上强调，要以“八个要”的原则加大战略实施力度，确保集团公司各项经营目标的顺利完成。　　会议要求集团公司各单位一定要坚决贯彻集团2006年工作指导思想，把工作做精细，把思路梳理清晰，把问题考虑周密，把节点分解透彻，把措施想扎实，要用心去工作，不断提高工作质量和工作效率。　　安建利强调，集团公司的干部员工要在加大力度推进战略实施的过程中，努力按照以下“八个要” 的原则，全力以赴确保集团各项目标任务的完成：　　第一、眼界要宽。就是要在发展的过程中具备广阔的境界、深邃的眼光，努力实现企业的跨越式发展。　　第二、心胸要广。就是要以宽广的胸怀来开展工作，进一步为企业的发展提供良好的保障。　　第三、思路要新。就是要不断地抓机制和体制创新、观念创新、管理方式创新，只有这样，我们的企业才有活力，才能不断发展。　　第四、作风要实。就是要以脚踏实地、只争朝夕、扎扎实实的干劲，“想事、谋事、干事、干成事”的工作开创事业的崭新局面。　　第五、办法要多。就是要在集团公司战略推进和企业发展的过程中，增强具备分析问题、解决问题的能力，想办法、出实招，提高工作效率，力求事半功倍。　　第六、斗志要旺盛。集团公司能够从困境中走出来，各公司能够在困境中不断推进发展，核心是什么？凭借的就是一种昂扬的斗志和旺盛的士气，要将这一好传统一直坚持下去、发扬光大。　　第七、工作要勤。勤能补拙。只有勤奋工作才能开创全新的工作局面和良好的工作氛围。　　第八、反应要快。市场经济的激烈竞争面前，只有反应快才能确保不失去更多的商机，要努力增强重大事项的决策效率，不断提升集团的整体工作质量。

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2006-04

高新地产高品质社区枫林华府开工

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蕴藏文化内涵 凸现时代风貌高新地产高品质社区枫林华府开工 记者 王晶 通讯员 范夏　　4月18日，350VIP浦京集团集团旗下高新地产与陕西有色金属控股集团旗下金诚房地产开发公司合作开发的“高新•枫林华府”项目盛大开工。陕西有色控股集团公司总经理黄晓平、西安高新区管委会党工委副书记、管委会副主任、350VIP浦京集团集团总经理兼党委书记安建利，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总会计师宫蒲玲，总经理助理柳政、祝社宁等出席开工仪式。　　安建利在开工仪式上致辞。他说，高新•枫林华府项目拥有作为经济效益位居陕西国有企业首位的陕西有色金属控股集团的加盟，更为项目建设注入了资金和技术的新鲜血液，充分实现了资源优势互补、长期战略双赢的经营目标，进一步充实和壮大了集团公司房地产主业的整体实力。我们有理由相信，随着项目的正式动工建设，将在西安房地产市场上写下浓彩重墨的一笔。希望高新地产项目公司在建设过程中，一定要认真分析、学习和借鉴国内外优秀楼盘以及集团各地产项目的经验，牢固树立精品意识，坚持高标准、高质量、高要求，狠抓工程质量和经营管理，使“枫林华府”项目成为西安房产市场上一个崭新的亮点！以“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”为经营理念的350VIP浦京集团集团，也将以更多的精品项目来回报社会的厚爱，通过进一步彰显和巩固350VIP浦京集团集团在区域经济社会发展过程中的战略影响力，在推动城市发展方面担负起更大的责任。　　随后，安建利宣布高新•枫林华府项目正式开工。现场掌声雷鸣般响起，开工典礼背景大门缓缓打开，展现出高新•枫林华府别具一格的未来生活方式——“原味庭院生活”，璀璨冷焰瞬间燃放，40人古筝乐队齐奏，皇家礼炮、喧天锣鼓、吉庆鞭炮、掌声、欢呼声响彻云端。　　“高新•枫林华府”项目地处汉代上林苑文脉之地，占地100亩。规划总建筑面积约20多万平方米，由多层电梯洋房、板式小高层以及高层建成。创造了这样一种摆脱喧嚣，洗尽铅华，重归庭院体验生活的艺术，系高新地产精心打造的高品质社区。