2月20日-27日，按照公司2012年总结大会暨2013年度经营目标责任书签订大会的安排部署，新年伊始，高新热力立即组织各部门管理人员及一线员工召开了2013年度工作动员大会。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利参加了各部门管理人员的动员会。各分管领导参加了分管部门一线员工的动员会。
　　动员会上，公司领导认真听取了大家对去年工作的总结及对存在的问题进行了深入剖析，并就问题提出了改进措施，同时，根据各部门的实际情况和2013年的重点任务，分别提出了具体要求、改进方向和工作标准，对2013年的工作作了详细的安排和部署。
　　会上，李军利向公司干部员工提出了六点要求：一是要在部门内部形成比学赶帮超的氛围，只有多干、多思考，才能有所提高；二是要在日常工作中多创新，提出有效的改进措施，做好革新改造工作；三是要加强精细化管理，只有好的工作作风、工作行为和工作习惯，才能出成绩；四是要认清存在的问题，工作中多学、多问、多交流，不能闭关自守，要不耻下问，永保思想积极性；五是要加强技改力度，提高管理职能，制定合理的技改方案，确保安全运行、经济运行；六是要转变思想观念，不能循规蹈矩、按部就班，做到与时俱进，更加高效地完成工作任务。
　　李军利最后强调，2013年，高新热力全体干部员工要按照公司已确定的战略目标，团结一心、奋勇拼搏，脚踏实地、真抓实干，勇克各种困难和挑战，全面完成年度各项任务目标，全力推进公司跨越发展，为集团公司实现“百亿”企业的目标，为区域经济的繁荣发展做出积极贡献。

　　通讯员 梁艳