进入2013年以来，集团公司面临着经营指标快速扩增、年度实现跨“百亿”目标的巨大压力，同时还承担着三星项目配套建设工程的重任，工期短、任务紧，兴隆社区、创汇社区安置房工程同期开工面积巨大的实际现状，安全生产压力巨大。安全形势不容乐观。为此，集团公司决定，从4月16日起，开展为期一个月的“安全生产大排查、大整改专项活动”。
　　此次活动由集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进牵头，各公司负责人亲自挂帅、具体配合，同时抽调专业人员成立了集团公司、各二级公司的两级检查督导小组，采取了作业现场班组自查自纠、各公司组织专家全面检查、集团公司进行督导抽查的“三级”安全检查模式。
　　集团公司一级的督导检查，主要以全面检查各公司对此次活动的安排部署情况、在活动中的安全检查记录、隐患整改单签发和复查情况等内容为主，兼顾抽查各公司生产一线管理单元的安全自查记录；各公司内部的安全检查，主要采取公司本部组织全面检查、监督完成隐患整改、巡回复查巩固成果的监管模式，力求从大处着眼，从细处着手，做到“横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区”，确保本次活动不走过程，不搞形式。
　　集团公司要求，通过此次活动的开展，能够从根本上解决安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，为生产经营活动正常开展提供良好的安全环境。

　　通讯员 许永林 朱哲彦