为全面分析上半年经营管理情况，研究明确今后的经营规划和工作思路，7月26日，集团公司组织召开上半年经济运行分析会。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。
　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2013年上半年集团公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人结合实现集团百亿及“十二五”战略规划目标，分别从公司上半年经营情况及今后的工作思路、经营举措作了发言，集团总部各部负责人和集团领导也针对实现集团公司跨越式发展都作了发言。
　　会上，韩红丽向与会人员传达了高新区上半年经济形势分析会的主要内容及会议精神。
　　韩红丽指出，上半年集团公司较好地完成了各项任务指标，实现了“时间过半、任务过半”，为全年任务目标的完成和百亿目标的实现奠定了良好基础。上半年，集团经济运行呈现三个特征：一是房地产板块仍然是集团收入结构的主要来源；二是制造业呈现出良好的发展势头；三是集团产业结构调整的战略计划初见成效。同时，上半年集团经济运行中也存在三个方面的问题： 一是加快集团发展的瓶颈问题依然严峻；二是各企业经营水平不均衡，应对市场竞争的能力和面对风险的化解能力仍有待提高；三是管理水平和风险防范能力还需进一步加强。
　　韩红丽认为，与会人员的发言能够深入剖析经营现状，基本做到了成绩客观分析，问题不遮掩回避，提出了解决问题的方法和应对问题的有效措施，能够立足企业实际、对症下药，对如何完成全年任务及企业可持续发展，合理掌控风险都提出了设想和安排。同时，大家对集团实现百亿目标、实现跨越发展也充满信心和期待。
　　韩红丽强调，下半年集团各单位要创新思维，拿出实效，扑下身子，真抓实干，围绕以下六个方面开展工作：一是整合房地产资源，提高主业市场竞争力；二是加强管理，提升集团管控水平和经营能力；三是加大产业结构调整，积极介入新兴产业领域；四是加大支持和扶持力度，做强做大集团制造业；五是加快园区开发速度，积极拓展发展空间；六是认真研究行业发展格局，发挥服务业的战略整合能力。
　　韩红丽最后要求集团各级领导干部：
　　一要加强学习，提高履职能力。学习是个人履职能力的保障，也是集团发展的需要，也是个人发展的需要。作为企业领导，对形势的判断、对决策的分析、对工作的创新、对经营的把握都离不开学习。希望大家把学习当成一种责任、一种素养、一种修为，在学习中不断提升政治素养和专业水平，在学习中提高应对复杂局面、处理复杂问题的能力，提高履职能力。
　　二要提振状态，坚定发展信心。作为集团公司的中坚力量，在任何时候都要以良好的精神面貌和工作状态鼓舞和带动干部员工，坚定加快发展的信心。良好的精神状态，就是要有精、气、神，就是要有胆识、勇气和信心。要敢为人先、不怕困难、永葆斗志，始终保持科学、睿智的工作状态。在集团发展的重大时刻，我们要以强烈的责任意识和开拓精神，坚定不移地推进各项工作，确保百亿目标的实现。
　　三要规范管理，提升管理效能。在复杂多变的形势下，更要强抓管理、狠抓落实，向管理要效益、要效率、要竞争力。要敢于用创新的思维，超越自我、勇于求变，敢于用赶超的信念，解决问题、打开局面，善于用务实的作风，增强实力、推动发展。面对经营瓶颈和困难，要敢于创新、敢于突破，深入分析。各公司要讲大局，凝聚合力、统一思想，找出影响发展的根本问题，互相协作、团结一致，发挥集团的总体优势和团队作战能力，进一步提升管理水平。要眼睛向内抓管理，掌心向内抓落实，寓管理于服务之中，进一步强化集团管控体系建设，完善内控体系管理，使集团公司各项工作做到有章可循、有章必循，确保集团及下属企业的战略决策、经营管理等方面的合规性、合理性，进一步提升集团公司的管理水平、经营水平和资源整合能力、协同作战能力。
　　四要强化安全意识，确保和谐发展。安全稳定、团结和谐，是干好一切事情的基础和保障。各单位负责人一定要在思想上高度重视，清醒忧患，在行动上加强预控管理，排查疏导，有效化解。对内，要保持班子的团结、员工队伍的稳定；对外，要全力巩固安全稳定的和谐局面。要提高维稳意识，建立危机应对体制，提高危机处理能力，自觉维护企业形象，为集团跨越百亿目标的实现营造良好氛围。
　　五要强化正能量，开展好群众路线教育实践活动，为各项工作开展奠定良好基础。在群众路线教育实践活动中，各单位领导要结合本职工作和本企业实际情况，做好“规定动作”，创新“自选动作”，敢于直面问题，回应基层诉求，努力研究解决热点、难点和焦点问题。要结合自身工作，强化党性修养，强化责任意识和担当意识，以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，全力推动各项工作。
　　会上，韩红丽还针对集团不同产业板块，就做好下半年及今后各项工作分门别类做了明确指示和具体要求。