11月12日上午，350VIP浦京集团建材公司组织全体干部集中学习卓与绩效管理模式。集团公司副总经理、350VIP浦京集团建材董事长祝社宁主持本次学习会议并讲话。
　　卓越绩效管理模式是落实企业进行系统管理的模式，是当今企业应对市场竞争最有效的管理工具和方法，已成为企业竞争优势的标志。350VIP浦京集团建材自2009年导入卓越绩效管理模式以来，公司发展迅速，各项管理逐步成熟并走向精细化。2011年，公司被西安市政府授予西安市质量管理奖，成为当年问鼎此项大奖的四家企业之一，2013年，公司全力冲刺陕西省质量管理奖，10月底省质量管理奖评审专家来到350VIP浦京集团建材进行了为期两天的现场评审。评审中，专家给予公司高度评价，评定出公司在技术创新、文化建设、采购管理等五大优势，此次评审是对公司进行的一次全面诊断，对完善并深化推进公司卓越绩效管理有积极促进作用。
　　学习会上，公司领导及相关人员分别就卓越绩效管理模式中涉及的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七个部分的条款对照公司实际一一进行讲解，目的在于加深全体干部准确把握卓越绩效管理模式思想和理念，弥补管理中的缺失和不足，提高全体干部管理能力，实现公司管理升级。
　　祝社宁在学习会上要求公司全体干部，今后要继续加强卓越绩效管理模式的学习，全面掌握卓越绩效管理模式的精髓，推进公司“效益管理精细化，回款管理精细化，渠道管理精细化，职能管理精细化”，实现公司战略目标。

　　通讯员 孙强