3月9日上午，新西部公司在第二会议室召开了第四次公园福邸项目定位方案讨论会。从新西部公司取得公园福邸项目以来，已经分别召开了2次项目协调会、4次项目定位及营销策划方案讨论会。
　　2006年12月21日，公司召开了首次公园福邸项目市场调研汇报会，会议汇报了对西安地区相关项目市场调研情况，并提出了公园福邸项目初步定位方案。随后，公司于2007年元月8日宣布成立公园福邸项目小组并召开了第一次项目协调会。会议基本确定了该项目2007年计划工作进度安排。元月9日、2月8日，公园福邸项目小组分别召开了项目定位方案及营销策划报告会。经过多次讨论与反复修改，明确了公园福邸项目将定位于打造公园地产类、中高端精品房地产项目。期间，项目小组还于3月7日的项目协调会上，听取了各部门近期相关工作汇报以及来自设计院的初步规划设计思路报告。在此前的会议上李总曾指出，前期策划在项目的开发过程中占据着非常重要的位置，在这个阶段多花些时间和精力，精益求精，是非常有必要的，将会有效地减轻后期工作的压力。
　　此次会议上，公司领导认真听取了策划公司汇报的关于公园福邸项目的定位方案，并在会上发起了讨论。前期工程部、经营策划部、合同预决算部等多个相关部门纷纷参与了讨论。会上大家各抒己见，现场气氛十分热烈。最后，新西部公司李维东总经理对报告表示了肯定，并指出其中存在的问题。他还就下一步工作的开展方向，提出了四个方面的要求。他要求，一是项目定位要从宏观角度考虑，充分利用项目周边大环境；二是要在项目实施过程中注重全过程成本控制；三是要追求项目的性价比，深入挖掘项目的亮点；四是要讲究营销策略，在客户资源管理与维护方面要有创新举措。会后，公司还开展了“木塔寨公园福邸项目征名”活动，组织全体员工共同参预，以调动大家的积极性。
　　新西部公司经过两年多的调整，现在正处于蓄势待发的阶段，公司上下每位员工都非常关心公司下一步的发展，也做好了充分的准备来迎接新的机遇和挑战。2007年，位于木塔寨的公园福邸项目，将成为公司重塑辉煌的一个起点。