为了以重点项目建设、关键节点推进为核心，打造一支有凝聚力、有战斗力、有团队协作能力的队伍，为公司更快更好的发展奠定坚实的基础，7月24日，高新配套公司召开“项目部推行暨2014年下半年项目建设动员大会”。集团公司副总经理、高新配套公司董事长张彦峰出席并讲话，高新配套公司领导班子及全体员工参加了会议。
　　会议首先对优化、修订和完善后的高新配套公司组织架构及部门职责向全体员工进行了宣贯，并就新成立的项目部、工程管理中心和设计中心的具体部门职责向公司员工进行了进一步讲解和说明，对新调整任命的公司中层管理人员和主要部门人员配置进行了通报。
　　会上，新任职的公司中层管理人员对本部门下半年重点工作的目标计划、重大节点和管理措施进行了表态发言。大家一致表示，将一定不辜负公司的信任和重托，抓住公司跨越式发展的机遇，创新管理、身先士卒、精诚合作、全力以赴，确保完成管委会和集团公司下达的各项目标任务。
　　张彦峰强调，要通过此次组织架构优化和推行项目部负责制，，形成一线项目部“聚精会神抓建设”，二线职能部门“一心一意做服务”的管理体系。同时，通过“干轻干重不一样、干少干多不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样”目标绩效考核体系的建立，更好促进公司与员工的共同成长和健康发展。
　　张彦峰最后要求，在今后的工作中，公司要上下合心、各方合力，反对“山头主义、本位主义、教条主义和风头主义”，以“干事业的激情、肯干事的态度、干成事的能力”为事业目标，以管委会和集团公司发展和利益需要为第一出发点，以公司“项目负责制”为突破点，时刻保持“底线思维”，主动创新、相互补位、勇于担当，用决心、毅力、智慧去想事、干事和干成事，确保高新配套公司下半年项目建设任务的全面完成。
　　通讯员 李佩