为全面落实集团公司发展战略，督促各公司及早研究2015年管理思路和发展目标，发挥计划预算工作对各公司战略目标的保障和生产经营的指导作用，10月10日上午，集团公司召开计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团各公司主管计划预算工作的领导及财务负责人、负责计划预算工作的有关工作人员、集团计划财会部相关工作人员参加了会议。
　　会议对当前的宏观政策和市场环境做了简要分析。就做好集团公司2015年计划预算工作，宫蒲玲提出六点要求：一是高度重视，周密筹划，合理安排，一把手负总责，分管领导牵头，计划管理部门切实负起责任，动员各方面力量，做到全员预算；二是认清形势，科学布局，把宏观经济形势与各公司自身资源、发展阶段密切联系起来，实现产品定位科学；三是着眼长远，立足当前，以集团公司战略目标为导向，科学筹划、布局好生产经营的各个关键节点，确保企业均衡、稳定、健康发展；四是以资金为中心，树立“现金为王”经营理念，强化自身造血功能，加快周转速度；五是注重经营质量、经营效益的提升，以行业先进水平为标杆，保持经营效益持续提高；六是强化成本费用控制，向管理要效益，落实精细化管理，提升成本管理的核心竞争力，严格按照国家政策法规控制成本费用支出。
　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2015年计划预算工作的总体要求、工作步骤、关注事项等进行了安排，并对计划预算资源摸底和预案阶段的表格编制进行了讲解和说明。
　　通讯员  张自栋