4月12日，新西部公司召开了一季度工作总结会。公司领导及全体中层干部参加了会议。
　　一季度，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，新西部公司全面完成了集团下达的任务指标，并超额完成回款任务。会上，各部门对一季度工作进行了总结，针对存在的问题提出解决措施，并对二季度的工作进行了安排。各主管副总对二季度重点工作进行了部署。一季度，项目资源部、物业管理部主动开展工作，积极寻找各种渠道解决公司的实际困难。他们这种自动自发的良好工作作风和强烈的工作责任心，得到了公司领导的充分肯定。公司当前正处于新的发展时期，正需要这种把公司利益放在首位，主动工作，认真负责的态度。　　会议对二季度的工作提出了具体要求，一是二季度要通过银行贷款、融资、合作等多种方式在资金方面有所突破，保证公司资金链畅通；二是要做好房展会的准备工作，确保紫薇·公园时光项目在房展会上的顺利推出；三是要确保紫薇山庄棕榈苑24栋5月公示交房，39栋开工；四是要在紫薇山庄联排销售、一号公园理顺产权和销售、紫薇苑上半年清盘撤场、公园时光政策研究及户型研究等几个方面寻找突破点；五是要提高工作效率；六是要加强廉政建设。