3月24日  集团公司组织召开房地产成本管控体系建设第二阶段工作汇报会。集团公司副总经理胡炘出席会议并讲话。集团计划财务部、内控部负责人及高新地产、天地源公司、紫薇地产、350VIP浦京集团房产、高新配套公司负责人、成本管理部负责人，以及相关人员参加了会议。
　　会议首先对房地产成本管控体系设计思路进行了汇报，之后对成本管控体系设计方案初稿进行了全面的讲解。针对成本管控体系中涉及的6个阶段共16项管理内容，各公司及集团参会部门在会上积极发言，发表各自的看法和意见，并将建议形成书面文字汇集到内控部，作为成本管控体系下一步修订的依据。
　　会议最后，胡炘在讲话中指出，此次工作研讨会与会人员畅所欲言，提出了很多建设性的建议和意见，各单位在成本管控体系方案设计时应予以充分考虑。就做好集团房地产成本管理体系项目建设，胡炘强调，加强房地产成本管控，是在当前形势下确保房地产企业利润的需要，也是提升企业管理、确保企业发展战略落地的要求。成本管控是投资管理，也是价值导向的管理，各公司要将管理流程规范化，科学指引和指导，使房地产成本管理体系更好地服务于基层、服务于企业发展。
　　通讯员 初玉峰