2月3日，集团公司召开2015年度工作总结暨2016年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记贾长舜作工作报告。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。

　　会上，贾长舜在工作报告中就集团公司2015年的工作作了全面总结，并对2016年工作任务做了具体部署。贾长舜指出，2015年，集团公司全力推进管委会交付各项工作任务，积极履行第一责任担当；积极应对挑战，全力做好经营管理工作，推动集团平稳发展，坚定推进第一要务；加强 “三严三实”专题教育学习和党风廉政建设，圆满完成两联一包扶贫工作，强化实施第一政治主体责任；创新融资、加大土储，资金和土地保障取得两大突破；加强沟通，优化管理，持续提升集团的两大协同发展能力；战略引领，编制完成集团“十三五”发展规划，为未来发展奠定坚实基础。2015年，集团公司实现了资金瓶颈和土地储备两个工作的突破，完成管委会各项任务的第一责任担当和落实党风廉政建设的第一政治责任的两个能力得到提升，在新形势下集团内部以及与高新区区域的两个协同发展机制得到加强。

　　关于2016年的工作，报告明确，集团公司2016年的工作主题是“运营创新年”，工作指导思想是：把握“运营创新”这一中心，推进“创新学习、创新管理、创新服务、创新经营”，着力做好“拓思路、强基础、提能力、谋发展”四项重点工作，强化基础管理和提升发展能力，加强运营模式的优化和创新，推动集团公司整体经营平稳较快发展。 

2016年，是集团公司“十三五”发展规划的起步之年，也将是集团公司适应新常态、爬坡过坎，走出周期性低谷的艰难调整一年。报告要求集团上下，着力推进落实创新学习拓思路、创新管理强基础、创新服务提能力、创新经营谋发展四项重点工作，将“运营创新”年度工作主题和工作思路付诸实践和行动。

　　安建利在讲话中，通报了高新区2015年经济社会发展的主要成就和2016年的工作思路和重点任务。就集团公司如何打造责任国企、创新国企、和谐国企，安建利要求集团上下：

　　一是认清形势、因势而谋，打造责任国企。安建利指出，服从、服务于高新区和西安市的建设与发展，是集团公司的战略定位和发展之基。加快科学发展、实现永续发展是第一要务，是履行责任的前提，也是解决一切问题的根本。品质是基石，责任是特质。勇于担当责任，是集团的优势和特色。集团公司的成长与高新区的发展血脉相连、密不可分。

在高新区“世界一流科技园区”建设的新阶段和“国家自主创新示范区”建设的新起点，集团上下要认清形势和任务，立足高新、服务高新、建设高新，担当园区开发建设和配套的主力军，要按照“组织配套抓功能、制度配套抓规范、队伍配套抓素质、设施配套抓完善”的思路，做实基础、做强实力、做亮品牌、做优服务、做大影响，最大限度地解放和激发各生产要素的潜能，实现经济和社会效益“双丰收”。

　　二是把握趋势、应势而动，打造创新国企。安建利强调，变革的深度凸显工作的难度，创新的力度决定发展的速度。创新是企业的灵魂，是发展的不竭动力。对各级班子来讲，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新就好比逆水行舟，不进则退、慢进也是退，小创新就小发展、大创新就大发展、不创新就没有发展。

一要创新理念。理念，是发展之源。理念决定思维，思维决定行为。没有理念的改变、观念的更新，就很难实现发展的突破；没有思维模式的转变，也就不会有行为方式的转换。创新理念，是集团加快发展的内在要求。在市场风云变幻、竞争异常激烈的情况下，我们必须与时俱进，深入贯彻落实党的十八届五中全会提出的“五大发展理念”，大力倡导基层首创精神，在干部员工中积极营造“敢创新、善创新、能创新”的良好氛围。

二要创新制度。制度，是企业运行的神经系统，也是有序发展的重要保障。只有不断完善制度设计、推动制度创新、强化制度执行，我们的发展才有支撑、有保障。希望集团各部、各公司多站在全局的高度，着眼长远、着力推动制度创新。三要创新经营。适应和引领经济发展新常态，关键是依靠创新来转换发展动力。从集团的产业结构看，要把推动技术创新放在首要位置；要创新经营、创新管理，深化产业结构调整，进一步丰富产业业态和产品结构。

四要创新文化。创新驱动实质是人才驱动。文化凝聚人心，文化引领发展。企业文化创新，根本是要营造激励创新的文化氛围。当前，尤其要以改革创新的精神抓好人才队伍建设，充分发挥人才第一要素、第一资源的重要作用，让能创新、会干事的人有干事创业的平台、有成就事业的舞台。

　　三是发挥优势、顺势而为，打造和谐国企。安建利强调指出，敢于担当，是党员干部的重要标准，也是党性原则和思想觉悟的集中体现。希望广大党员干部在今后的工作、学习和生活中，要把握好“四个要”：一是眼力要准。就是要精准研判和把握事物。如果判断不准，定性就可能偏差，导致越“担当”，造成的危害和损失越大。担当，只有建立在对发展大势的精准判断上、建立在对发展规律的深刻认知上、建立在对自身承担责任的清醒认识上，才是真正的担当。希望各级班子、特别是班子带头人，无论是作决策、还是干事情，都要透过表象看清本质，从集团和高新区工作大局出发，站在政策高度，正确判断性质和发展变化，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。二是能力要强。就是要有担负重任的能力和水平。没有能力作保障，担当就是一句空话。面对新形势、新任务、新情况，日常工作中很多方式、方法已不能完全适应，本领恐慌的问题，成为摆在不少干部面前的现实考验。本领不是天生的，必须靠学习实践来获得。要把高度的责任感、转化为学习的紧迫感，加快知识更新、优化知识结构，通过学习和实践，不断增强驾驭复杂局面的能力、做好工作的能力，以及依法依规、按章办事的能力。三是合力要好。就是要有一支能征善战、敢抓敢管的好团队。事业，要靠团队来干。一个好的团队，首先要有一个好“带头人”，能够出主意、把方向、敢负责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。同时，要合理配置团队。只有团队成员，都同心同德、合力合拍，人人负责、个个有为，才能不断攻坚克难、开拓进取、无往不胜。四是定力要深。就是要有深厚的思想定力、政治定力、战略定力和道德定力，真正炼就“金刚不坏之身”。有定力，心底就立起了一根“定海神针”，再大的困难风险也能够泰然应对。没有规矩，不成方圆。一个单位、一个部门能够健康发展，关键是立规矩、守纪律。我们都身处经济建设的第一线，勤勉干事不误事、干净干事不出事，既是对组织、对事业负责，也是对家庭、对个人负责。要常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律已之心，清清白白做人、干干净净做事；同时，还要履行好“一岗双责”，不仅要管好自己、管住家人，还要管好部下、带正队伍，切实落实廉政责任。

　　会上，安建利与贾长舜签订了集团公司2016年《目标责任书》，贾长舜与集团各部、各公司负责人签订2016年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2016年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2015年经济运行情况报告》。

　　特约记者 杨孝平