高新地产推行财务周报及例会制度
发布时间：2007-09-10 作者：信息员 浏览数：2705 分享到：
通讯员 乔凯峰
在不久前内部岗位竟聘结束之后，高新地产财务部近日加大管理力度，积极实行每周周报并推行周例会制度，效果显著。
为提高员工的业务技术水平和工作效率，加强员工的主动沟通意识，提高组织管理、语言表达和沟通协调能力，高新地产财务部推行了周例会制度。周例会的特色就是由员工轮流主持召开，通过对上周工作回顾、本周工作安排、存在的问题及解决方法等方式，让大家踊跃参与，积极发言。同时，针对工作中存在的问题，在周例会中安排研讨、沟通和交流，充分发挥员工的积极性、创造性，为财务管理工作日趋完善献计献策。
截至8月底，财务部已实行了25期工作周报并召开8期周例会。通过制度的推行，提高了员工的大局意识、管理意识、主动意识，在员工的组织管理、沟通协调、语言表达等能力提高方面收效显著，同时也进一步促进部门凝聚力的提升。
在不久前内部岗位竟聘结束之后，高新地产财务部近日加大管理力度，积极实行每周周报并推行周例会制度，效果显著。
为提高员工的业务技术水平和工作效率，加强员工的主动沟通意识，提高组织管理、语言表达和沟通协调能力，高新地产财务部推行了周例会制度。周例会的特色就是由员工轮流主持召开，通过对上周工作回顾、本周工作安排、存在的问题及解决方法等方式，让大家踊跃参与，积极发言。同时，针对工作中存在的问题，在周例会中安排研讨、沟通和交流，充分发挥员工的积极性、创造性，为财务管理工作日趋完善献计献策。
截至8月底，财务部已实行了25期工作周报并召开8期周例会。通过制度的推行，提高了员工的大局意识、管理意识、主动意识，在员工的组织管理、沟通协调、语言表达等能力提高方面收效显著，同时也进一步促进部门凝聚力的提升。
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