通讯员 姚晓辉
　　10月16日，350VIP浦京集团集团召开了2008年计划预算动员布置暨新会计准则实施工作会议，对2008年计划预算的组织和编制工作进行了总体安排，对新会计准则的实施方案进行了讲解和具体部署。集团公司总会计师宫蒲玲，各下属公司主管副总、部门负责人，集团计划财务部相关人员等共计60余人参加了会议。

　　会上，宫蒲玲首先分析了当前国内宏观经济形势和行业发展态势，指出集团公司当前面临的机遇和挑战，并对集团公司2008年的计划预算工作提出了四点要求：
　　一是要高度重视计划预算管理工作。计划预算作为集团公司科学管理、统领经济全局的重要手段，关系集团公司的生死存亡，是具有重大意义的一项工作。各公司负责人要亲自挂帅，主管副总要具体组织，提高对计划预算重视程度，为计划预算管理工作的开展提供必要条件。
　　二是要本着实事求是的原则，充分挖掘和发挥自身潜能，盘查现有资源，夯实发展基础。要对现有资源的数量和质量认真研究和分析，最大限度的发挥资源效用。
　　三是要在实现规模经营的基础上，将提高公司项目盈利水平作为发展计划的前提基础和目标，实现公司价值的最大化和效益最大化。
　　四是要积极动员和组织公司各部门全面参与，实现计划预算的“全面、全额、全员，全程”的管理，提高计划预算编制工作的合理性、科学性和前瞻性，真正成为指导公司经营管理工作的纲领性文件，成为提升竞争力的重要保障。
　　在谈到新会计准则实施时，宫蒲玲要求各公司必须站在全局地高度认识该项工作，要进行广泛宣传和精心的部署，科学测算、合理安排，确保2008年新会计准则在集团公司的全面实施。