文/江南雨

　　周末去学校上课，恰逢古城年度品牌赛事“城墙马拉松”正如火如荼地举行。沿途彩旗飞扬，男女老少参赛者兴致盎然，场面甚是壮观，不知不觉也备受感动，感慨良多。
　　长跑是强身健体、健康人生的一种有效手段和生活方式。一场万米长跑，选手体能上一定要有一万五甚至两万米的储备，这样才能在比赛中游刃有余。否则就算勉强能够冲刺到终点，结果也可能适得其反，达不到锻炼的作用。长期坚持长跑的人生，是丰富多彩的人生。
　　做企业也似长跑。绝对不同于“起步定输赢”的百米冲刺，企业的发展今天不是起点也非终点。在这一点上，企业发展快一点或者慢一点或许并不重要，核心在于发展过程的掌控，包括士气、节奏、战略战术等相关组成部分的合理协调运用。
　　经过近三十年市场洗礼，国内企业在众多行业与国际企业的交锋过程中，竞争的真相就像一场长跑。起步的时候，我们慢了一步，甚至几步，但这并不代表我们就输了，只要把握好中途的节奏与步伐，起跑慢的往往最先到达终点！一些行业的国内企业正是依循这种 “起跑慢、中途赶、终点超”的轨迹而发展运行并取得了可贵的竞争优势和宝贵的发展先机的，如家电业的海尔、美的，PC业的联想，通信产业的华为、中兴，无不如此。当前房地产业的发展，虽然轨迹与上面的行业有所不同，但道理无疑是殊途同归的——这也是一个只允许长跑型选手存在的行业。
　　伴随着二十多年城市化进程的发展，中国房地产市场从无到有，从小到大，从弱到强，走过了一条机遇与挑战并存的不平坦路程。一方面，取消了福利房分配政策，开始了以商品房为主的全面市场化过程，在实现了全行业高速、粗放式发展的同时，初步建立起了市场化的竞争机制，实现了商品房的市场化交易，诞生了一批以房地产开发和住宅产业建设为己任的专业化企业；另一方面，这些房地产企业传统的经营方式、生产手段和发展模式，在经济转轨期间和高速城市化过程中，很快就遇上了挑战性课题：如何通过有竞争力的核心优势在确保为市场提供高品质产品的同时，实现企业由量到质的本质性突破，从而确立企业有节奏、可持续的发展优势？国外先进房地产开发企业的优秀经验告诉我们，现代房地产企业的竞争，从一定意义上来说，是蕴含在规模、效率、成长、创新等企业成功因素中的跨区域发展能力、资源占有与规模化能力、品牌竞争力、融资竞争力的综合体现，缺一不可。如何很好地把握好、协调好、运用好、配置好这些能力，是检验一个房地产企业是否具备强劲竞争力、实现可持续发展的关键所在。
　　实际上，从2005 年开始至今的一系列宏观调控渐已成为检验和促使房地产企业提升核心竞争力的分水岭。尤其是最近政府一系列宏观调控政策的相继出台，更加直接和有份量地影响到了房地产企业在可持续发展问题上的态度和意识：11月1日，旨在规范国有建设用地使用权出让行为，优化土地资源配置的国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》（又称“39号令”），正式实施了。按照这一规定，土地款的支付，只要不违反土地出让合同，按照合同约定分期付款是可以的，但不能再分期、分批拿证，必须缴清全部出让金后，才可以拿到建设用地使用权证，从而进入后续的开发、销售环节。对房地产企业而言，这也就意味着过去那种单纯靠“缴一部分，盖一部分，回笼一部分资金” “借鸡生蛋”式进行房地产开发模式行将成为历史。
　　风，起于青萍之末。“39号令”的出台，某种意义上而言，缘起于对房地产业近年来出现的一个新问题——地王现象的消除。而从企业治理的角度而言，又是从根本上对行业运行的规范，推动企业思考和解决只看眼前、忽视长远的“近视”开发理念和过分依赖土地资源的单一开发运营模式的问题。可以说，“39号令”从政策战略的高度帮助企业尽快调整观念，规范企业治理，调整运作模式，进而转变开发观念、生产方式、融资方式、资源获取方式，减少能人管理，弱化经验管理，强化制度规范，并最终带来企业经营理念、经营思路的重新梳理，也就是要让企业学会用一种长跑的思想科学、有效的运营自身，并以此为荣，享受企业的人生历程。
　　作为沃沦•巴菲特黄金搭档的查理•芒格有过一句经典的名言：“一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业之间的区别就在于，好企业一个接一个轻松地做出决定，而糟糕的企业则不断地需要做出痛苦的抉择。长跑选手和短跑选手的差别，一方面体现在前者追求耐力、后者追求爆发力之外，还有一方面就体现在前者可以把目标放在心里，而后者则必须把目标放在眼前。”对于从事房地产业竞争的企业而言，这样的真切感悟和理念分享，无疑是意义深远的，值得我们深刻地反思。
　　已举办了13年的“西安城墙马拉松”，正逐渐成为这座城市的品牌象征和体现城市独特魅力的精品赛事，我们希望这张“城市名片”能够持久释放其别具内涵的特有生命力。“39号令”的出台与实施，将进一步规范房地产行业的健康运行，校正房地产企业“短、平、快式”的粗放开发模式，我们希望这样的政策规范和市场督导越来越及时、科学、透明。
　　在发展的长河中，人生的长跑，带来的是健康活力；城市的长跑，带来的是魅力无穷；而企业的长跑，带来的则无疑是基业常青。所以，在前进的方式上企业只有向长跑冠军而非短跑高手学习，才能真正打造成为百年老店，享受持久的从容和幸福。