350VIP浦京集团集团召开一季度城投工作总结推进会
发布时间：2019-04-19 作者：信息员 浏览数：2995 分享到：
4月15日下午，350VIP浦京集团集团党委书记兼董事长贾长舜主持召开集团公司一季度城投工作总结交流推进会，听取一季度城投工作进展情况及二季度工作计划汇报交流，并就重点任务及重大事项作安排部署。党委副书记兼总经理杜万坤，党委副书记王自更，党委委员、副总经理祝社宁，党委委员、纪委书记徐兵，党委委员、副总经理袁旺家，以及经营班子成员俞向前、张越等出席，总部各部、各相关公司负责人参加会议并发言。
会上，集团计划管理部首先对各单位一季度任务完成情况、二季度工作计划和存在的主要问题进行了汇报。分别从道路建设、安置楼项目、学校建设项目、市政配套项目、产业配套项目、国际社区区域项目、城市客厅项目等方面进行了系统的梳理总结。
随后，王自更通报了近期对一季度城投重点项目集中督查排查情况，会议在听取各部、各公司一季度工作总结和二季度工作计划后，党委及经营班子成员对分管工作了点评。
杜万坤在点评讲话中指出，集团公司一季度城投工作特点显著、亮点突出，重点项目全面推进，主要经营指标实现开门红，市政维护新体制运行良好，物业管理优质高效，集团各部服务保障周到有力。他要求，二季度要坚持党建引领，自觉服从、服务于高新区“八大突破”大局，紧紧围绕集团公司2019年工作要点和城投工作计划，聚焦、聚力于首善高新建设。
贾长舜最后作总结讲话，他指出，一季度以来，集团公司充分发扬“350VIP浦京集团铁军”精神，总体做到了城投职能充分展现、各项工作有序开展、经营工作稳步推进、各项指标圆满完成，为二季度工作顺利开展打下了坚实基础。
贾长舜强调，在今后工作中，一要加强沟通与信息汇总，一方面要加强与管委会有关部门沟通，理顺项目体制，明确责任、明确主体；另一方面，要在集团内部做好项目的计划管理，推进各项目立项、投资、管理、考核工作规范化，形成各部门密切配合、运行顺畅的城投工作管理机制。二要加强统筹管理，各有关部门和单位要对今年立项的新项目的总体情况、资金安排等信息，按照责任划分和“六定”原则，全部纳入集团公司统一管理。三要加强市场化运营，各公司在坚决执行城投任务的同时，要依照集团公司的投资管理办法，对城投项目进行市场化运营，科学规范开展工作；四要高标准、高起点、高质量完成城投任务，确保抓紧抓实、抓出实效，为首善高新贡献350VIP浦京集团力量。
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