通讯员 姚晓辉
　　11月28日，在全面完成计划预算资源摸底及预案阶段既定工作任务的基础上，集团公司在高新国际商务中心召开了2008年度计划预算工作布置会。集团计划财务部及各下属公司计划预算委员会成员参加了会议。
　　会议明确了2008年计划预算编制工作的主导思想、原则和目标，确定了集团公司2008年计划预算编制大纲，并向各下属公司下达了计划预算编制的原则和目标。
　　会议还并对计划预算编制工作提出了要求。一是各公司要进一步提升对计划预算管理工作的认识，从思想上高度重视，加强计划预算组织力量，提高计划预算编制工作的合理性、科学性和前瞻性，真正成为指导公司经营管理工作的纲领性文件。二是各公司要深入领会和贯彻计划预算工作“提效益、促发展” 的指导思想，各公司要把提高经济效益放在各项工作的首要位置，要站在企业持续健康发展的高度研究政策导向和市场变化，分析企业自身优劣势。对外紧盯资源、资金和市场，增强企业可持续发展的后劲；对内提高决策的科学性，强化决策的执行力，提高经营效率和经营质量，向管理要效益，提升整体竞争力，实现经营管理工作的全面进步。三是要求各公司在计划预算编制过程中必须贯彻落实“一个深化、三个坚持、六个提高”的原则。四是要细化目标、明确责任，要将各项任务和目标落实到具体的责任部门和责任人，进一步强化内部考核。同时要求各公司在增强成本费用意识，通过内部挖潜，增强经济效益的基础上，树立风险意识，建立风险防范机制，实现企业经济效益和运行质量的进一步提升。
　　会上，集团公司还对2008年计划预算编制的具体方法、总体进度、上报时间等相关事项进行了布置和安排。