集团优化建管体制 重点研究生态廊道等项目
发布时间：2019-08-01 作者：信息员 浏览数：3155 分享到：
7月30日上午，350VIP浦京集团集团公司党委副书记、总经理杜万坤主持召开集团公司城投工作例会。研究高新区沣惠渠生态廊道、公园等项目建设管理工作。集团党委委员、副总经理祝社宁，高新市政、350VIP浦京集团城服、350VIP浦京集团园林公司，集团相关部门负责人参加会议。
会议听取了沣惠渠生态廊道等项目建管投模式建议方案的汇报。与会人员结合项目定位、建设运维、市场化经营资源、投资运营平衡方式等问题进行了充分的交流讨论。
杜万坤指出，高新区生态廊道、公园等项目是提升优化高新区开发环境，加快城市建设步伐的重要带动工程，集团公司要按照高新区党工委、管委会的工作要求，全力以赴建设好、管理好、运营好，以“干就干最好，干就干第一”的工作标准，打造环境优美、功能齐全的首善高新形象。
杜万坤要求，集团公司要充分发挥城市建设运营能力，进一步完善项目建设管理体制，一是要坚持建设运营同步，由高新市政公司总体负责，统筹考虑项目近期、中期和远期目标，总体策划，统建统管；二是近期要以市场化和财政支持的模式加快项目推进，履行好建管主体责任，积极协调市、区相关部门，高标准推进项目建设；三是要着眼长远，理顺资产关系，提升管护标准、加强营销策划，努力实现运营市场化，为建设美丽高新贡献力量。
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