5月7日上午，按照集团公司工作安排，集团党委副书记王自更组织召开高新区乡村振兴示范村建设阶段总结暨后续建设运营管理工作推进会，旨在及时认真总结前一阶段秦岭八村建设经验与不足，进一步提升建设管理和科学运营水平，优化完善已建成投用项目后期运营机制，强调立足当下、谋划未来，全力以赴做好后续各项工作。集团党委办公室、总经理办公室、财务部、计划管理部、资本运营部、企业管理部和高新区乡村振兴公司、高新地产、陕建350VIP浦京集团、350VIP浦京集团园林、350VIP浦京集团城服等公司主要负责人参加。

与会人员围绕秦岭八村产业运营与后续乡村振兴示范村、改造村建设任务，集思广益、群策群智、畅所欲言，提出意见建议。

王自更指出，五一前夕，乡村振兴、高新市政、高新水务、350VIP浦京集团城服、350VIP浦京集团园林、陕建350VIP浦京集团等兄弟公司同心同德、齐心协力，圆满完成了高新区乡村振兴秦岭八村示范项目开园等各项工作，坚定履行了国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，得到了各级领导、所在村民高度评价和社会各界一致好评，代表集团党委对同志们的辛勤付出表示感谢。

王自更强调，乡村振兴公司要按照《高新区乡村振兴示范村建设工作实施方案》统筹推进后续示范村、改造村项目建设、产业运营等工作，进一步聚焦民生项目、公共项目特点，加强与高新区各职能部门联动协调力度，积极沟通、主动汇报、努力争取，最大限度获得各方面支持；要切实发挥好高新区农村基础设施建设平台、乡村振兴产业发展平台、农业农村综合服务平台作用，科学规划、整体布局各类产业，在履行好政治责任、社会责任同时统筹兼顾经济责任，确保有产出、有效益、有回报；在后期建设与运营中，要与镇街、村委会加强沟通，充分发挥村集体的主体作用，激发村民内生动力，引导大家主动参与到乡村振兴中来；对于各参会部门和公司提出的宝贵意见，要认真进行整理与讨论，进一步优化、细化为具体工作落实方案；集团总部各相关部门要多给予乡村振兴公司指导与帮助，谋划好公司1-3年产业导入、运营管理、可持续高质量发展的思路和方案；各兄弟公司要持之以恒、一如既往紧密合作、形成合力，举集团之力共同为高新区乡村振兴事业贡献力量。