集团公司召开2009年度工作总结，暨2010年目标责任签订大会

特约记者 杨孝平
　　1月29日，集团公司召开2009年度工作总结暨2010年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《面向未来，开拓创新，团结进取，为加快集团科学发展，实现跨越发展而努力奋斗》的工作报告。高新区党工委副书记、管委会副主任刘明华，集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员、各公司骨干员工及员工代表参加了会议。

　　报告对集团公司2009年在勇担政府交付重任、土地储备取得重大突破、加快资本运作整体步伐、加强管理提升经营业绩、深入推进党风廉政和学习实践活动等六个方面所取得的成绩进行了回顾与总结。
　　报告对集团公司战略推进五年来的经验进行了总结，即“五个坚定不移”：以创新为第一追求，坚定不移地强化企业经营管理；以发展为第一要务，坚定不移地推进集团发展战略；以责任为第一意识，坚定不移地履行国企的社会职责；以和谐为第一标准，坚定不移地加强思想作风建设；以稳健为第一准则，坚定不移地走良性持续发展之路。
　　关于2010年的工作，报告指出，集团公司2010年度的工作主题是“跃升发展年”，工作指导思想是“抓住‘创新’这条主线，把握‘管理跃升和资本运作’两个重点，强化‘机遇管理、产业成长、资源获取和经济引领’四个能力，加快向销售收入过百亿的目标迈进”。
　　报告还从“着力优化发展战略，积极构筑新产业储备平台；着力加快结构调整，强化市场竞争能力；着力强化社会责任，全力以赴完成政府交付的重任；着力加快上市步伐，进一步提高资本运作水平；着力创新机制体制，加快推动内部管理跃升；着力抓好思想作风建设，努力构建和谐企业”六个等方面对集团公司2010年的重点工作做了安排部署。
　　安建利最后要求，集团各级管理人员要进一步强化“三种能力”：
　　一要提高创新力，创新力是集团实现跨越式发展的内在要求。
　　创新就是求变，就是因时而变、因势而变。创新永远是企业发展的主线。创新力是企业的第一内动力，是企业竞争力的源泉。创新力就是生产力。对集团而言，创新力就是优化整合各种资源要素的能力，就是打造企业核心竞争优势的能力。创新力的高低，关系到集团竞争力的强弱，决定着集团的兴衰成败。
　　要有创新的精神和魄力。四平八稳带不来新变化，按部就班干不出新成绩。没有创新力，就没有核心竞争力；没有创新力，就没有持久生命力；要有创新的机制和思路。只有树立创新导向，建立激励机制，才能转压力为动力，才能凝聚合力、鼓足气力，才能解决新问题、打开新局面；要有创新的办法和措施。要敢于破旧立新、推陈出新、革故鼎新，发现突破点、找准结合点、形成创新点，采取新动作，拿出新招数，实现集团的跨越式发展。
　　二要增强执行力，执行力是集团实现跨越式发展的现实需要。
　　执行力就是执行决策的能力、具体落实的能力和解决问题的能力，是干成事、干好事的根本保证。再宏大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。良好的执行力，离不开各级领导的率先垂范、以身作则，离不开整个团队的一心一意、齐心协力。
　　对个人而言，执行力就是独立完成各项工作任务的办事能力；对团队而言，执行力就是协同作战、善于补台的合成能力；对企业而言，执行力就是进行市场调查、市场运作的竞争能力。
　　提高执行力，责任是关键，决心是基石，沟通是保障。一要靠明确的计划和目标来推动执行。只有制定切实可行的目标计划，做到责任到人、责任到位，才能保证责任落实；二要靠系统的制度和措施来保障执行。仅有明确的目标、工作热情，还是远远不够的，必须建立科学的执行机制和有效的沟通措施，才能提高执行的效果；三要靠严格的标准和考核来检验执行。只有明确考核标准，加强执行效果的监督奖惩，才能不断提高执行意识。
　　三要提升凝聚力，凝聚力是集团实现跨越式发展的有机保障。
　　凝聚力，是企业对员工的吸引力，是员工忠诚于企业的向心力。凝聚力就是一种合力，就是企业内部团结和谐的程度。凝聚力决定战斗力，凝聚力强，则众志成城；凝聚力差，则一盘散沙。凝聚力的强弱，体现在领导班子的团结融洽程度，体现在干部员工潜能潜力的发挥程度，体现在企业内各生产要素的整体和谐程度。
　　提高企业凝聚力，关键看班子是否团结，看骨干队伍是否稳定。集团各级班子只有凝心聚气，企业上下才能心往一处想、劲往一处使，才能克服困难，实现共同发展。一要当“班长”而不当“家长”，要善决断而不武断，要高人一筹而不高人一等；二要相互学习、相互关心、相互尊重、相互理解，只有思想上合心，才能工作上合力、行动上合拍；三要把人才培养好，把队伍建设好，把人心凝聚好，把干部员工的积极性和创造性引导好、发挥好、保护好，各公司只有凝聚人心、聚集人气才能真正兴旺、永远兴盛。
　　会上，刘明华向与会人员传达了市委常委、高新区党工委书记、管委会主任岳华峰同志对集团公司2009年工作的充分肯定，以及对集团公司2010年工作的要求和指示：一要抓住机遇，推进集团快速发展；二要履尽职责，积极参与区域建设；三要廉洁自律，做到清清白白从业。
　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了《2010年目标责任书》、《项目责任书》和《2010年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲作了《西安350VIP浦京集团（集团）公司2009年经济运行与项目建设情况分析报告》的报告。