集团公司召开房地产项目财务管控体系研讨会

通讯员 姚晓辉
　　随着集团各房地产公司开发规模的扩大，以项目部或项目公司等为主的房地产运行模式得到逐步推行。为进一步探讨和研究新的运行模式下财务管控体系的构建和作用，8月18日，集团公司组织各房地产公司就不同房地产运行模式下的财务管控等问题进行了研讨和经验交流。各房地产公司财务负责人、业务主管及集团计划财会部相关人员参加了会议。
　　会上，各公司首先就近年来出现的房地产新的运行理念和模式进行了探讨，学习了行业先进企业的成功经验。在此基础上，各公司与会人员分别介绍了本单位房地产项目管理的现状、特点及经验，重点就财务管理在项目管理体系不同模式、不同阶段和不同环境下，如何及时做出调整，提高财务管控的适应性，提升管控的效率，发挥财务管理在项目管理体系中的作用等话题进行了充分的交流和讨论。
　　大家一致认为，作为项目管控体系的重要方面，财务管控体系要适应不同项目运行的特点，在充分发挥反映和监督两大基本职能的基础上，紧切项目节点，重点把控好计划预算、资金、人员和经营成果的管理，为项目预定目标的实现提供有力的保障。
　　本次会议的召开，进一步拓展了财务人员的管理思路，促进了集团内部各公司间的学习和交流，对进一步完善和提升集团公司财务管控体系起到有力的推动作用。