安建利在350VIP浦京集团集团2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会上强调
以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越

通讯员 范夏
　　元月23日上午，西安350VIP浦京集团（集团）公司2005年工作总结暨2006年目标责任书签订大会在高新区管委会四楼多功能会议厅举行。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海出席会议并做了重要讲话，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作报告，出席大会的还有集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团总部全体员工和各下属公司中层以上干部人员共200余人，大会由集团公司副总经理王梅主持。

　　景俊海对集团公司2005年各项事业取得的优异成绩给予了充分肯定，他殷切希望集团公司在新的一年里，能够从加大产业结构调整、提高整体经济效益、改善企业经营状况、培养干部队伍等四个方面积极实现根本性的变化，全面推动集团公司各项事业取得新的成就。
　　会上，安建利做了题为《以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越》的工作报告。安建利从六个方面总结回顾了集团公司在过去一年所取得的工作成绩：1、践行科学发展观，战略推进工作成效显著；2、资源储备取得突破性进展，资金链保持顺畅；3、以城市风景、紫薇臻品为代表的精品项目建设进展顺利；4、两翼产业发展步伐不断加快，产业格局基本形成；5、历史遗留问题彻底解决，重大产权关系基本理顺；6、以保先教育为契机的思想作风建设成效显著。
　　同时，他也就集团公司在努力完成去年各项工作任务中，所暴露出来的问题与不足，做了客观分析和深刻剖析。
　　针对进一步做好集团公司2006年的各项工作，安建利做了全面部署：
（一）努力完成2006年主要经营指标
　　2006年计划完成销售收入40亿元，实现利税总额3.8亿元。集团上下要齐心协力，确保全年各项主要经济指标的完成。
（二）2006年工作指导思想
　　2006年是集团公司的“精细化管理年”。今年，集团要以细节管理为切入点，坚定不移地贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，积极推进战略，大力倡导创新，强化作风建设，进一步增强集团的核心竞争力。
（三）2006年的几项重点工作
　　关于今年的工作，我们已经在其他会议上做出了安排和部署。这里，要强调做好以下四个方面的工作：
　　首先，战略推进还要加快。发展战略是集团公司的根本大法，战略的推进是一个动态的概念，既要强调战略部署的落实，也要考虑战略内容的补充和完善。
　　其次，创新力度还要加大。要进一步发挥三个专家咨询委员会的作用，多为集团的发展出谋划策。计划财会部要用好、用足资金管理结算中心这个平台，要使集团的资金筹划、调配能力达到国内一流水平。内控部要就如何进一步加强经营风险防范和建立企业危机预警机制，拿出具体的实施方案。发展规划部、计划财会部和总经理办公室要对绩效考核办法进行认真研究，在考核目标、考核流程等方面进行完善，使绩效考核办法更加科学、更加合理，激励作用更加明显。
　　第三，发展步伐还要加快。一是要加快现有项目的建设步伐，加快可控资源向有效资源的转化，有效资源向可售资源的转化，确保全年开工面积实现77万平方米，竣工面积实现53万平方米；二是要继续强化资金和资源两个保障，计划财会部要确保建设资金需求，保证资金链完整，发展规划部要完成2000亩土地资源的储备任务；三是要继续加快非主业的改制步伐，加大对制造业的投入，做大做强制造产业规模，并利用服务业管理公司的成立，统筹、整合区域服务产业资源和品牌。
　　第四，作风建设还要加强。应该说，这一年来，集团公司干部员工的精神面貌是好的，表现出来的工作状态也是好的。但是，在集团应对市场竞争，寻求跨越发展的关口，在作风建设上不能有满足心理，不能有丝毫的松懈。在集团公司内部要创造一种使员工做到热爱企业，以企业为家，与企业同发展、与企业共荣辱，珍惜难得的工作机会；进一步调动员工的主观能动性，大力倡导“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化，从而激发员工的工作热情；大力塑造一批“政治成熟、业务娴熟、作风过硬、斗志旺盛”的干部队伍；着力营造一种“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、心情舒畅”的工作环境；真正提倡一种想实招、求实效的工作效果，认真学习、积极思考的求知精神，分析问题、解决问题的工作方法和自加压力、勇挑重担的工作作风。
　　安建利还就如何确保2006年的工作，提出了“六要六不要”：
　　一是要弘扬正气，不要助长歪风。弘扬什么正气？就是要让“想事、谋事、干事、干成事”的风气在集团公司大力弘扬、深入人心，让那些不想事、不干事、也干不成事，就知道整日空谈、天天议论、得过且过、不思进取的歪风邪气得到彻底根除。
　　二是要统一思想，不要一盘散砂。思想统一到哪里？就是要统一到“一个中心，四个保障，增强十个意识”的指导思想上来，统一到加快集团战略推进的步伐上来，统一到实现集团发展的大局上来，从而减少我们在工作中的盲目无序、自以为是、各自为政、一盘散沙。
　　三是要善于学习，不要流于形式。要让学习真正成为全体干部员工的一种自觉行为，在实践中学、在工作中学、在交往中学、在生活中学；要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题，在学习中长进、在学习中提高、在学习中领悟、在学习中升华。
　　四是要勤于思考，不要脱离实际。思考是行动的先导，实践是管理的生命。坦率地说，集团公司目前的市场占有率还并不足以真正达到主导区域市场的高度。这就要求我们千万不能放松对自身的要求，不管是搞好经营工作，还是做好研究工作，都要多思考、多实践，从思考中找寻出路，从实践中获取真知。
　　五是要敢于创新，不要因循守旧。关于创新，我刚才已经说了不少了，创新是企业发展的源泉和动力。新战略推进一年多来取得的显著成绩，其根本就在于坚决破除因循守旧、故步自封、自以为是的狭隘观念，不断解放思想，更新观念，敢于创新，善于创新。实践证明，谁在企业发展进程中能坚持创新、敢于创新，谁就能把握市场脉络，把握发展机遇；反之，谁观念僵化，不为所动，谁就会在纷争激烈的市场大潮中被淘汰出局。
　　六是要提倡团结，不要拉帮结派。团结是我们战胜一切困难的法宝。集团公司的成长与发展离不开各公司之间的团结协作，互帮互助，“一个好汉三个帮”，只有搞好了团结，才能排除干扰，克服困难；只有搞好了团结，才能净化环境，共谋发展。国有企业解决一切问题的根本，就是团结一心，加快发展。大团结则大发展，小团结则小发展，不团结则难以为继。在团结问题上，要多看他人长处，少戳弄是非；多换位思考，少自以为是；多从长计议，少搞小动作。集团公司能发展壮大到今天的规模，最根本的就是有一支团结协作、心系企业的优秀团队的维系和支撑。希望大家在以后的工作中，把这种团结一心、同甘苦、共患难的优良传统继续发扬下去。
　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了2006年目标责任书和党风廉政建设责任书，贾长舜宣读了《集团公司关于开展整顿工作作风，整肃工作纪律活动的实施意见》的文件。