为了落实350VIP浦京集团集团对于各公司精细化管理工作要求，切实做好公司精细化管理方案的实施工作， 11月3日下午，新西部公司举行了精细化管理培训。

　　培训会上，李维东总经理针对房地产的行业特性，强调了精细化管理对提升公司管理水平、打造精品品牌、增强核心竞争力的重要意义。代淑萍副总经理传达了10月27日集团公司精细化管理工作阶段性总结报告会议的精神及对各公司实施精细化管理方案的要求。
　　会议就新西部公司下一阶段精细化管理工作的具体实施要点进行培训，销售管理重点要在加强部门合作，在营销方案制定过程中，保证相关工作配合到位、修订并完善销售现场管理规范与制度、规范客服中心相关制度，做好客户关系管理、做好合同和档案管理工作，并建立相关制度等八个方面的实施改进。绩效考核重点是要完善现行绩效考核体系，修订、完善绩效考核制度，按照三个层次分别制定相应的考核标准，完善综合考评制度，细化综合考评内容，做好综合考评结果在员工晋升、淘汰、培训等方面的应用，充分发挥绩效考核的激励作用。会议还结合公司2007年的工作安排，对精细化管理工作提出具体要求，各部门要结合自身业务和管理工作的实际，提出至少四个精细化管理改进点，制定改进措施，落实责任人，明确改进期限。公司将把此项工作量化到各部门2007年的目标责任书中，按季度对各部门进行考评，并兑现奖惩。以此推动公司精细化管理工作的开展，为公司的经营管理水平再上一个新台阶做出努力。