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集团公司召开房地产项目财务管控体系研讨会

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集团公司召开房地产项目财务管控体系研讨会 通讯员 姚晓辉　　随着集团各房地产公司开发规模的扩大，以项目部或项目公司等为主的房地产运行模式得到逐步推行。为进一步探讨和研究新的运行模式下财务管控体系的构建和作用，8月18日，集团公司组织各房地产公司就不同房地产运行模式下的财务管控等问题进行了研讨和经验交流。各房地产公司财务负责人、业务主管及集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会上，各公司首先就近年来出现的房地产新的运行理念和模式进行了探讨，学习了行业先进企业的成功经验。在此基础上，各公司与会人员分别介绍了本单位房地产项目管理的现状、特点及经验，重点就财务管理在项目管理体系不同模式、不同阶段和不同环境下，如何及时做出调整，提高财务管控的适应性，提升管控的效率，发挥财务管理在项目管理体系中的作用等话题进行了充分的交流和讨论。　　大家一致认为，作为项目管控体系的重要方面，财务管控体系要适应不同项目运行的特点，在充分发挥反映和监督两大基本职能的基础上，紧切项目节点，重点把控好计划预算、资金、人员和经营成果的管理，为项目预定目标的实现提供有力的保障。　　本次会议的召开，进一步拓展了财务人员的管理思路，促进了集团内部各公司间的学习和交流，对进一步完善和提升集团公司财务管控体系起到有力的推动作用。

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强强联合，共创物业服务制高点，苏州天地源与浙江绿城物业签署物业管理合作协议

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强强联合，共创物业服务制高点，苏州天地源与浙江绿城物业签署物业管理合作协议 通讯员 毛文明　　日前，苏州天地源房地产开发有限公司与浙江绿城房地产咨询有限公司正式签署物业管理合作协议。作为全国知名的房地产开发企业与物业服务企业，苏州天地源与绿城物业的此次合作备受苏州房地产业内人士的高度关注。 　　天地源公司是西北最大的以房地产开发为主业的上市企业，公司拥有房地产开发和物业管理双一级资质，苏州天地源作为天地源上海区域公司的全资子公司，自2005年进入苏州市场以来，已经开发完成天地源·橄榄湾小区，正在建设实施天地源·水墨三十度项目，今年6月份，苏州天地源再次在苏州获取了平江新城项目，公司的发展再跃新台阶。　　浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年，隶属于浙江绿城控股集团，是浙江省内首批获得国家一级资质的物业服务企业之一，2009年名列年度物业管理综合实力百强企业第五名、年度物业管理服务规模第三名。其介入咨询和接管物业的总建筑面积逾5000万平方米。　　苏州天地源与浙江绿城的合作必将植根于苏州，结出丰硕的果实，惠及苏州天地源的广大业主，为天地源在长三角的进一步发展壮大注入新的活力！

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集团公司部署开展重大制度执行情况专项检查

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集团公司部署开展重大制度执行情况专项检查 特约记者 杨孝平　　为贯彻落实集团公司上半年工作总结大会会议精神，进一步统一思想，加强机制体制和思想作风建设，持续推进企业经营管理的科学化和规范化，8月20日上午，集团公司召开总经理办公（扩大）会议，对在集团公司范围内开展重大制度执行情况专项检查工作作了安排部署。集团公司总经理兼党委书记安建利主持会议并讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等出席会议，各部各公司负责人参加了会议。　　安建利在会上强调了集团公司当前开展专项检查的重大意义，并提出了三点要求。　　一是要着力提高企业经营管理水平。这次检查的重点，就是要看集团各项规章制度是否得到执行，个别规章制度是否合理，是否有阻碍或束缚企业发展的地方。合理的就必须严格贯彻执行，不合理就应该立即废止。通过这次检查，深挖并检验制度执行的严肃性，看是否打了折扣，是否存在违反制度、放任自流、草率行事的种种不良行为。　　二是要与当前正在进行的各项工作有机结合。各部、各公司要把此次专项检查与编制集团“十二五”发展规划、与修订集团发展战略、与生产经营等重大工作紧密结合，一体推进、联动实施。　　三是要进一步强化思想作风建设，大力提高团队战斗力。安总指出，思想作风建设事关企业的形象，决定着团队的战斗力，影响着干群关系和经营状况。当前，集团正处于跃升发展的关键时期，要实现集团提出的销售收入过百亿的目标，目前还有不小的差距。必须通过此次专项检查，进一步强化管理，进一步提升凝聚力，为加快发展奠定基础。　　安建利最后强调，各部各公司负责人作为本单位第一责任人，必须高度重视，认真对照集团公司下发的实施方案，抓好检查整改落实，做好当前各项工作。　　此次重大制度执行情况专项检查从2010年8月23日开始到9月21日结束，分为自查阶段、重点检查阶段和总结整改阶段三个阶段。

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集团公司抽查施工工地和物业小区安全生产

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集团公司抽查施工工地和物业小区安全生产 通讯员 许永林　　8月17日至19日，集团公司党委副书记牛跃进带领集团公司安全生产领导小组办公室成员对下属各公司在建项目施工工地和物业小区进行了监督抽查。　　在对350VIP浦京集团尚都、紫薇公园时光等施工工地的抽查中，牛跃进一行重点查看了施工现场的管理工作，以及电梯安装与启用的情况。针对个别项目监管不到位的问题，牛跃进强调，安全就是生命，责任重于泰山，作为开发商必须自始至终绷紧安全这根弦，绝不能放松甲方的监管责任、不能为赶工程进度而放弃应该坚持的安全管理原则、不能漠视施工方为节省成本而减化安全技防措施，必须严格要求监理单位切实负起管理责任、要求施工单位按照规范落实到位。在详细了解了电梯调试与启用的管理问题后，牛跃进要求开发商现场项目部做好与电梯公司、物业公司的工作衔接，只有在电梯调试全部完毕并取得运行证后才能交付物业公司启用，在取得运行证前即使临时使用也不能许可。　　随后，牛跃进一行又对紫薇田园都市、枫叶新都市等重点小区进行了视察，重点检查了门禁系统、消防水系统及消安防监控系统的设施状况。针对个别小区摄像头损坏、门禁系统管理存在缺陷的问题，牛跃进要求各物业公司要切实对业主的人身和财产安全负责，结合抽查中发现的问题对所管理的全部小区进行一次安全排查，并对排查发现的隐患及时采取措施进行整改，绝不能留下管理隐患，为开发区的发展营造和谐安定的良好环境。

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紫薇·曲江意境获评“最具升值潜力楼盘”

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紫薇·曲江意境获评“最具升值潜力楼盘” 通讯员 钱浩　　近日，在由中国房地产测评中心、新浪网等多家权威机构联合举办的“陕西地产2010年中品牌风云榜”评选活动中，紫薇·曲江意境获评“2010年最具升值潜力的10大品牌楼盘”。作为紫薇地产2010年即将新推的项目——紫薇·曲江意境是紫薇地产在曲江版块上的又一力作，是曲江东扩人居高地首发作品。紫薇·曲江意境，位于芙蓉东路西侧，处于大曲江的核心区，距南湖直线距离不足1公里，距寒窑遗址公园仅400米，地理位置优越，交通便利。项目占地137.1亩，地上总建筑面积约33万平米，由17栋高层组成，绿化率达到40%。　　作为紫薇地产精英阔居产品线的升级之作，融合了紫薇地产14年开发建设经验，项目设计汲取英式乔治王朝建筑的精髓，以台地式园林景观为特色，在建筑新技术方面注重太阳能等多种低碳节能技术的应用。凭借系出名门的品牌号召力、出众的规划设计及优越的区位优势等诸多卖点，将成为曲江版块南湖东岸地标性精英社区。

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高新·水晶城接待中心正式开放

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高新·水晶城接待中心正式开放 通讯员 董玮　　8月15日，高新·水晶城接待中心盛情开放，高新区首个真正都市综合体正式面市。　　高新·水晶城是高新区的重点商业发展项目之一，也是高新地产开发的首个此类项目。该项目位于高新区CBD核心地带，科技二路以北、高新路两侧，项目用地被高新路分为东西两部分。高新·水晶城规划有公寓、商务、商业三大产品形态。其中，公寓产品为42-89㎡区间的国际级全精装标准户型，项目除了享有高新区优越的配套条件外，还拥有城市广场、空中花园、屋顶绿化和立体车位国际化的配套设施。项目建成后将成为高新区核心地段的新地标建筑。　　随着高新区的发展，区内未来商圈将沿着高新路向南扩展，在高新路和科技二路交汇处将形成新的商业节点与高新区新的核心形象区，水晶城也必将成为展示高新区城市形象的一个重要窗口。

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集团公司向陕南灾区捐款38万余元

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集团公司向陕南灾区捐款38万余元 特约记者 杨孝平　　7月中下旬以来，受强降雨天气的影响，我省陕南部分地区发生严重暴雨洪涝灾害。为了协助政府抗震救灾，帮助灾区人民群众早日重建家园，集团公司积极行动，迅速组织捐款救灾，用实际行动帮助灾区群众渡过难关。　　一方有难八方援，灾害无情人有情。从集团领导到各公司生产经营一线员工，干部员工踊跃捐款。仅仅8月9日一天时间，就收到捐款82493元。此前，集团公司已通过与市慈善会合作设立的“西安350VIP浦京集团集团慈善基金”向安康灾区捐助30万元。　　近年来，集团公司在加快企业发展的同时，始终不忘担当社会责任和企业公民责任，以高度的历史使命感和社会责任感，积极承担政府交付的各项重要工作，并先后组织开展了援建希望小学、捐助贫困大学生、“送温暖，献爱心”等社会公益活动，充分彰显了“做令人尊敬的现代企业集团”的不懈追求。

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集团公司召开中期财务负责人工作会议

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集团公司召开中期财务负责人工作会议 通讯员 康党会　　8月12日，集团公司召开了中期财务负责人工作会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，集团各委派财务负责人及集团计划财会部有关人员参加了会议。　　会议首先对集团公司上半年经营工作所面临的政策和市场环境进行了讨论，对集团公司上半年的目标任务完成情况、资金运行情况和绩效考评情况进行了总结。随后，各委派财务负责人结合上半年的经营环境汇报了所在公司的经营指标、重点任务的完成情况及资金运行情况，并根据对下半年政策趋势和市场走向的预测，汇报了下半年各公司经营指标、重点任务和资金平衡工作的主要思路、关键措施和突破路径。　　面对当前复杂的政策环境与市场走势，会议结合上半年宏观经济状况和集团公司经营实际，重点对去年以来的政策形势和下半年可能出现的政策走向进行了深入探讨，同时对集团及下属各公司下半年的资金筹划与保障工作进行了安排部署。　　最后，宫蒲玲就下半年财务工作提出了四点要求：一是要针对当前的复杂形势，对所负责的各项工作提前谋划，着力增强预见性；二是要进一步增强责任心和大局意识，着眼于企业发展；三是各公司要结合长远规划，扎实有效指导年度预算工作；四是要严格执行并积极维护集团公司的各项规章制度，坚决按制度履行职责，服务企业发展。

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高新配套加快美光生产厂房项目建设进度

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高新配套加快美光生产厂房项目建设进度 通讯员 李佩　　为了实现陕西西安出口加工区B区美光生产厂房2011年1月完工的目标，在7月底召开项目施工建设动员大会后，高新配套公司承建的美光生产厂房项目各项工作全面加速。　　针对美光厂房项目，考虑到施工单位进场后筹备工作的建设周期，公司打破常规，提前为施工单位进行了现场办公临建、场地硬化、生活用电、生活给排水接通等工作，大大缩短了施工单位前期准备时间，为全面进行现场施工创造了充分的条件。　　截至目前，该项目所有临建配套已搭建完毕、加工机械全部进场、技术人员均已到位，现场已经开始进行独立基础的施工，所有工作都在紧张有序推进中。按照项目时间节点要求，预计9月25日进行钢构屋面的安装，11月可以完成项目土建工程。

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350VIP浦京集团建材型材产业召开上半年生产技术工艺座谈交流会

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350VIP浦京集团建材型材产业召开上半年生产技术工艺座谈交流会 通讯员孙文娣　　8月12日，350VIP浦京集团建材型材分公司组织召开上半年生产技术工艺座谈交流会。来自两个分厂的20余名生产基层一线的主管和有关工艺技术人员参加了座谈。　　座谈会就生产过程中的常见问题如何处理、技术工艺如何促进生产力、如何增加综合应对技术难题能力等课题进行了热烈讨论交流。会议还通过了三项决定，并整理形成了实操手册。　　此次座谈会也是350VIP浦京集团建材生产一线积极落实公司“尽全心、尽全力、尽全职、尽全责”做事准则的集中体现。