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2009-08

350VIP浦京集团房产组织业主参观北京高端住宅项目

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350VIP浦京集团房产组织业主参观北京高端住宅项目 特约记者 范夏 通讯员 秋冰　　7月29日，350VIP浦京集团房产组织20余位客户并邀请本地各大媒体赴北京参观了当代MOMA、万科·公园五号、招商·公园1872等多个以350VIP浦京集团技和精装修为主要产品特色的高端住宅项目。　　本次由350VIP浦京集团房产组织的以“科技优化人居、MOMA舒适生活”为主题的北京高端住宅体验之旅，不仅让准业主们零距离直观领略先进的350VIP浦京集团技人居“装备”，更让大家对即将惊艳亮相西安的“8号府邸”项目产生了浓厚兴趣，并充满信心和期待。有位准业主表示，从“8号府邸”的产品规划里可以看出，这个350VIP浦京集团技精装项目的整体品质及精细化处理，完全可以同北京一流的高端豪宅相媲美。结合西安目前房价推算，未来性价比一定很高，“作为350VIP浦京集团房产忠实的老业主，希望能够尽早看到‘城市风景·8号府邸’面世，让大家在西安能最先享受到350VIP浦京集团技和精装所带来的人居乐趣。　　据介绍，“城市风景·8号府邸”项目是350VIP浦京集团房产继城市风景·夏日景色、城市风景·都市印象和350VIP浦京集团·尚都之后，今年倾力打造的人居扛鼎大作，350VIP浦京集团技精装豪宅将是其最显著的产品特色，住宅包括了天棚辐射采暖制冷系统、置换新风系统、复合外围护结构系统、外窗外遮阳系统、同层后排水系统等众多智能化生活集成系统，将为业主提供一个高舒适度、高宜居性、350VIP浦京集团技含量的新式现代化住宅。届时，“城市风景·8号府邸”必将成为西安高端精装豪宅的置业“风向标”。

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2009-08

房地产公司多项目管理初探（下）

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房地产公司多项目管理初探（下）文\周红平 四、成本管理是房地产多项目管理的关键　　成本的降低就是利润的提升。从当前的房地产开发水平来看，房地产公司对成本的重视，已经超越单纯成本控制的阶段，上升到成本管理的层面。成本管理信息化在规模房地产公司的全面推行应用，取得了显著成效。 做好成本管理应该重视以下五个方面工作：　　（一）领导高度重视，全员树立成本控制意识，从企业文化层面上进行思想的统一。　　（二）建立企业成本控制管理体系。应设专门的成本控制管理部门，并赋予该部门在成本控制领域内，组织、检查、协调各部门涉及成本控制业务的权力；成立“成本控制管理部”，从房地产定位、报建、设计工作、工程施工、营销等各个控制环节进行全方位的协调，利用“成本控制软件”，做好各阶段成本信息的收集及分析工作，进行成本的动态管理，及时发现成本超控现象，及时进行讨论，并及时对工作进行调整，保证成本在控制范围内。　　（三）针对每个项目制定适合市场定位及营销要求的成本控制目标。尤其是做好设计及工程管理等关键环节的成本控制。对设计中的重点环节如基础设计选型、结构选型、含钢量、建筑外立面材料、建筑层高、建筑平面布置等对今后建筑成本有重大影响的重点设计环节，在进行设计前、设计中及设计后的反复测算、讨论及对比，务必做好设计工作。在工程施工过程中，重视工程承包队伍的选择工作及工程承包合同的签订工作，认真做好工程各专业分项工程的分包工作；严格执行统一采购，供应商招标等的相关制度，严格控制现场的变更和签证的数量，切实降低工程施工过程中的浪费成本。在保证项目定位，项目档次，项目外观整体效果的前提下，控制材料选用时的浪费。　　（四）项目开工前，认真进行项目的可行性研究工作。制定切实可行的施工计划、销售计划，以及资金使用计划，做好资金平衡分析，减少不必要的利息支出。　　（五）项目竣工后，要进行成本控制的工作总结，将项目开发中的一些数据进行统计，总结成本控制中的经验，找出不足。 五、项目授权是多项目管理水平的决定性因素　　多项目管理的运作是通过高层管理者对项目经理的授权来实现的。由于每个项目通常都牵涉到项目股东、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源，因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力。　　通过建立对项目经理规范合理的转授权体系，来降低项目公司管理风险。但在实际的项目管理运作中，对项目经理授权的程度非常难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目，另一方面对项目经理过多地授权又会影响到其他组织的利益，高层管理者也会因此失去对项目的严格监管和控制。　　项目经理应获授予的权力包括：决定项目团队的人事权，一定额度下的资金调用权和物资调用权，紧急事件处理权。不应授予项目经理的权力包括：合同文件签署权，项目标价谈判权，超过项目总价一定比例的资金调用权和物资调用权。　　授权的原则是：项目经理的权力应该仅限于完成项目交付成果本身，牵涉到各方重大利益的决策制定权力都不应授予项目经理。　　项目经理应承担的责任包括：在预算费用内按时按质完成项目，带动团队合作与建设，处理团队内部的各种争端，指导督促团队队员的工作，与项目各利益相关方进行沟通，密切跟踪项目的进展情况等。　　多项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部需要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个非常重要的任务，即要实现企业文件传输的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量、进度、安全等多维度的全方位及时监控。 六、加强多项目管理的思考及建议　　第一，公司总部机构设置要突出重点。针对多项目管理中的问题，在总部组织构架设置上，分工要细，总部部门将专业优势整合，要突出专业性，强调设计开发职能和成本管理职能，设置独立性强的审计监督部门，直接为董事会负责。而项目部的组织构架设置上相对精简。　　第二，总部职能部门的强势管理。总部要有强势的制度管理，和雄厚的人力资源相匹配。总部的管理人员，甚至是部门副职都是从项目总经理的岗位上抽调而来，也使总部的管理制度汲取了项目实际运作的经验，更有操作性，在对下属单位的检查中也更有权威性和实效，同时使晋升的管理比较明晰，有利于项目人员的不断培养。防止项目部人员不愿服从公司总部管理现象发生。　　第三，要建立完善的制度和流程，确保沟通畅通，激励到位。　　要有科学、合理、细致的运作制度和流程来保证整体业务运行。多项目管理中沟通不畅，项目人员执行力不到位问题，需要靠制度和有效激励机制保证。

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加强党风廉政建设，集团党委组织学习中办、国办相关文件

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加强党风廉政建设，集团党委组织学习中办、国办相关文件 特约记者 王伟　　在中办、国办7月12日印发《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》后，集团公司党委日前组织集团领导班子及各部、各公司负责人集中学习了以上文件。集团公司党委副书记兼纪委书记牛跃进同志主持学习。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利同志作重要讲话。　　此次中办、国办印发的两个《规定》，从加强党政领导干部的管理和监督，增强党政领导干部的责任意识，更好地贯彻落实科学发展观，不断提高党的执政能力和执政水平出发，是加强反腐倡廉法规制度建设、完善领导干部行为规范的重要举措，作为规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要意义。　　作为西安市大型国有企业、高新区龙头企业，集团公司不仅担负着促进区域经济社会持续健康有序发展的重任，而且在推动科学发展、建设社会主义和谐社会方面扮演着重要角色。近年来，集团公司始终强抓党风廉政建设，这方面的工作取得了一定成效。在不久前召开的集团公司第一次党员代表大会上，成立了350VIP浦京集团集团纪律检查委员会，进一步加强了集团党建纪检工作的领导力度。　　安建利同志要求与会人员认真学习文件，对照《规定》，严格要求，自省己身，并告诫与会人员要警钟长鸣，进一步增强廉洁意识，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律己之心、常谋发展之策，时刻绷紧廉洁自律这根弦，切实做到洁身自好，严格贯彻执行各项规定，确保党风廉政建设不出问题，促进集团公司健康发展、科学发展。　　据悉，按照集团党委的统一安排，除了此次集中学习外，相关部门已将两个《规定》转发至所属各支部，要求党员领导干部认真开展学习，深刻领会，深入贯彻并严格执行。

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2009-08

350VIP浦京集团建材召开半年工作总结，暨企业文化阶段成果发布会

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350VIP浦京集团建材召开半年工作总结，暨企业文化阶段成果发布会 通讯员 卜小平　　7月30日，350VIP浦京集团建材公司召开了2009年上半年工作总结暨企业文化阶段成果发布大会。集团公司副总经理、350VIP浦京集团建材公司董事长兼总经理祝社宁出席会议并作重要讲话。350VIP浦京集团建材公司领导班子、全体经理助理以上人员、各产业部分骨干员工参加了会议。　　大会对350VIP浦京集团建材上半年在“美誉度、知名度及技术创新能力、效益水平、盈利模式、质量水平、市场拓展、风险控制、管理模式、上市推进、组织保障、号召力”等十个方面的工作进行了总结，指出了品牌价值提升的参与性不足、主动性不强、认识理解不够等问题，并明确了下半年品牌价值提升的工作思路和措施。 　　会上还发布了350VIP浦京集团建材《企业文化手册》和《员工手册》，对上半年企业文化建设部分成果进行展示，并对企业文化建设下一步相关工作作了安排。　　祝社宁最后要求公司广大干部员工，坚定信心，明确企业跨越式发展的方向，将战略转化为规划，规划转化为计划，通过制度创新、文化创新和经营创新，实现产品运营、资本运营和品牌运营的互动，加快企业竞争方式的转变，实施竞争转型，以“责任重大，事业光荣”为激励，实现350VIP浦京集团建材的新跨越。

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2009-08

紫薇“梦想接力”阳光筑学行动启动

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紫薇“梦想接力”阳光筑学行动启动 记者 江照军　　7月31日，由市文明办、市教育局、团市委、紫薇地产主办的紫薇“梦想接力”09阳光筑学行动正式启动。70名来自社会招募的专业志愿者、大学生、紫薇会会员及紫薇员工分赴临潼、周至、商州三地五所乡村小学开展为期15天的爱心暑期义教活动，共同为农村教育事业的发展奉献一份力量。　　本次活动是紫薇“梦想接力”活动的重要组成部分，是继“紫薇梦想接力全省边远山区教师培训”活动后的又一次爱心公益活动。　　据悉，次此紫薇“梦想接力”09阳光筑学行动中，为期两周时间，志愿者们将分为五个义教小分队，克服生活条件的艰苦，分别住扎在临潼区穆寨乡中心小学、小金乡中心小学，周至县广济镇南大坪小学、竹峪乡中心小学，商州市商州区沙河镇中心小学进行义教，为当地的师生传授先进的教学模式，用实际行动来支持农村教育事业的发展。值得一提的是，在本次活动的教学安排上，除安排有丰富教学经验的志愿者为这里的师生们送去音乐、舞蹈、美术、体育、演讲、英语口语练习等课程外，还将有丰富多彩的课余文体活动穿插其中，让孩子们和志愿者共同度过一个快乐的暑期，感受到紫薇梦想接力持续传递的爱心。　　2009年是紫薇地产的“价值成长年”，随着梦想接力活动的持续开展和不断提升，紫薇将在十所希望小学“希望书库”创建、边远地区师资培训、以及阳光筑学行动等的基础上，还将陆续开展示范课义教计划、素质教育提升活动，为农村基础教育添砖加瓦，时刻承担着一个企业践行的社会公益事业的使命。

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2009-08

高新地产召开半年工作总结暨优秀表彰大会

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高新地产召开半年工作总结暨优秀表彰大会 通讯员 吴宾　　7月29日，高新地产召开2009年上半年度工作总结暨优秀表彰大会。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。高新地产公司领导班子成员，各部门、所属公司负责人、本部全体员工及所属公司管理人员等参加了会议。　　会议指出，上半年，高新地产经受住了去年以来市场低迷的严峻考验，提出了“品质生活专家”的年度主题，务实创新，苦练内功，全面完成了上半年度各项经济指标和工作任务。下半年，高新地产将不断拓展和加强资源储备与融资能力，以“品质生活专家为旗帜”，“以客户需求为导向”，从细节做起，开源节流，为高新地产“二次腾飞”，为集团公司、高新区的快速发展做出新的更大贡献。　　会议还对公司上半年优秀团队、优秀中层干部、优秀员工、服务之星等进行了表彰，同时通报了高新地产员工2009上半年度综合考评结果。　　张彦峰最后指出，客户是高新地产重要的战略资源，也是生存之本，全体员工要时刻树立起“以客户需求为导向”的信念，从客户需求出发，关注客户，关心员工，坚持信义和信用，持续升级产品和服务品质，最终实现“以品质生活专家为旗帜，以客户需求为导向，尽心尽力尽责，力争三年成为西安房地产行业第一品牌”的目标宏愿。

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2009-08

集团公司召开财务负责人述职会议

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集团公司召开财务负责人述职会议 通讯员 王普哲　　7月30日，集团公司组织召开2009年上半年下属公司财务负责人工作述职会。会议由集团公司总会计师宫蒲玲主持。集团公司总经理办公室、计划财会部相关人员及各下属公司财务负责人参加会议。　　会议首先听取了各公司财务负责人2009年上半年完成的财务工作、存在的问题以及下半年财务工作计划和工作思路的汇报，并就各公司财务负责人在上半年的工作给予了肯定。会上，大家充分交流经验，吸取教训，查摆问题，取长补短，凝聚智慧，为公司发展献计献策。　　会议强调，各公司财务人责人在企业的经营管理中起着非常重要的作用，集团公司十分重视财务负责人的管理工作，并不断完善考核管理。通过季度述职会这种形式，有利于提高财务负责人整体管理能力和职业技能水平，进一步加强综合素质。　　宫蒲玲最后对各公司下半年财务工作提出了具体要求：面对国家宏观调控政策和激烈竞争的外部市场环境，财务负责人要积极调整管理思路，确保公司全面完成各项目标任务；要加强学习，开拓思路，提高自身综合管理能力，不能因循守旧、用老经验处理新问题；要积极参与公司重大经营管理活动，为公司经营发展献计献策，提出合理化建议；要不断加强财务人员队伍建设，培养一支能打硬仗、善打硬仗的员工队伍。

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2009-07

东窑坊棚户区改造项目举行交房仪式

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东窑坊棚户区改造项目举行交房仪式 特约记者 杨孝平　　7月24日，我市第一个棚户区改造项目—东窑坊棚户区改造安置工程举行了盛大的交房仪式。西安市政府有关领导，国家开发银行陕西分行、碑林区、市棚改办主要领导出席交房仪式，并与东窑坊棚户区400多户回迁户一起，共同见证了这个民心、民享、民生项目提前落成的历史时刻。集团公司副总经理、紫薇地产董事长韩红丽出席交房仪式并作发言。 　　作为全市首批棚户区改造项目，东窑坊项目备受市委市政府和社会各界的重视和关注。按照市委、市政府的部署，东窑坊棚户区改造工程的建设任务由集团公司承担，紫薇地产具体实施，并于2007年6月正式开工。　　在集团公司的密切关注和支持下，经过紫薇地产两年来精心组织、科学施工、加快建设，建筑面积达20多万平方米东的窑坊棚户区改造工程于今年6月底全面落成，比原计划提前了半年时间，为政府和广大回迁市民交上了一份满意的答卷。　　东窑坊棚户区改造工程的盛大交房，不仅兑现了集团公司的庄严承诺，也以空前的工程规模和回迁速度，为我市棚户区改造攻坚战打赢了第一仗。

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2009-07

350VIP浦京集团物流上半年工作总结大会举行

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350VIP浦京集团物流上半年工作总结大会举行 通讯员 刘建辉　　7月21日，350VIP浦京集团物流公司2009年度上半年工作总结大会举行。集团公司总工程师、350VIP浦京集团物流公司董事长兼总经理李军利出席会议并作重要讲话。350VIP浦京集团物流公司中高层管理人员、全体员工参加了会议。　　会上,李军利作了题为《团结一心、勇于创新、开拓市场、强化业绩为全面完成公司的全年目标任务而努力》的工作报告。报告全面系统地回顾了350VIP浦京集团物流公司上半年工作完成情况，并对下半年工作进行安排、部署。　　李军利要求公司全体员工，以“不服输、不怕输、敢于赢、也能赢”的精神，以创新、务实的作风，继续做好集团内部材料供应工作；积极开拓市场，动脑子、拓路子、发现机遇、抓住机遇，力抓大型良性项目，确保全年目标任务圆满完成。 　　会上，公司各部门分别对工作进行了总结分析，并对下年工作提出更深层的探索与规划，力争做到全年成绩更优。

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2009-07

集团公司召开2009年半年工作总结大会

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集团公司召开2009年半年工作总结大会 特约记者 杨孝平　　7月22日，集团公司召开2009年半年工作总结大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《正确研判形势，提振发展信心，确保全年目标任务的圆满完成》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽，集团公司总工程师李军利，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门、下属各公司负责人，集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员参加了会议。　　报告从“房地产业创新应对，核心竞争力持续增强；两翼产业创新突破，产业结构进一步优化；应对形势多措并举，资金资源保障总体较好；勇担重任强化管理，承建重点项目进展顺利；健全机制激发潜能，集团管控水平不断提高；加强党建全面发展，和谐企业建设成果丰硕”六个方面对集团上半年工作取得的成绩进行了回顾与总结。报告同时对工作中存在的问题和不足做了深刻剖析。　　关于下半年的工作，报告从“创新举措，确保完成全年经营目标；强化责任，加快推进政府类项目进度；创新手段，加大资源盘活的速度和力度；创新途径，加强资金统筹，着力提升资本运营能力；创新载体，深入开展学习实践活动，提高发展水平”五个方面做了详细安排和部署。　　最后，安建利从向集团各级管理人员提出了三点希望：　　一是要满怀信心。信心是面对困难的勇气，是积极向上的动力，是创造美好明天的基础。五年来，集团在追求内涵式发展的道路上做了大量的基础性工作：一是坚定不移地推行了新的战略体系和新的经营模式；二是持续不断进行了机制体制的创新；三是下大力气解决了影响企业进一步发展的深层次问题，没有出现任何重大决策失误，没有任何对外乱担保现象，没有进行盲目扩张，确保了资金链的安全完整；四是资源储备较为合理，基本确保了开发建设的正常推进；五是通过产业调整，房地产主业集中优化，制造业和区域服务业规模逐渐壮大，利润增长点增多，企业抵御风险的能力大大增强；六是通过持续开展思想作风建设，打造了一支作风过硬的管理团队。这些卓有成效的工作，不仅确保了集团在正确轨道上的良性运转，也为集团的创新发展、加快发展奠定了坚实的基础，这就是我们对集团未来发展的信心所在。　　二是要持之以恒。有了信心，还要持以恒心。一旦恒心缺失，遇到困难就会灰心，遇到挫折就会放弃；没有恒心，一事无成；有了恒心，难事也成。所以，越是困难重重，越要求我们坚定信心，真正做到面对困难有战胜的决心，面对问题有解决的办法，面对挑战有直面的勇气。企业在发展过程中会遇到很多新情况、新矛盾、新问题，这都需要我们持之以恒、保持定力，坚决贯彻既定战略不动摇，决不能碰到困难就打退堂鼓。　　三是要苦心经营。要想做好工作、实现既定目标，光有信心和恒心还不行，还需要苦心经营。苦心就是要用心管理、潜心做事，就是传统所讲的“执事敬”，就是心怀敬意、殚精竭虑去经营各自的企业，就需要各公司、各团队心往一处想、劲往一处使。只有这样，才能将工作一件件落实，才能将困难一个个解决，才能将战略一项项推进。能“敬事”自然就能在工作中竭忠尽智，发挥自己最大的聪明才智，所以一定能成就一番事业；能“敬事”自然能在交往中做到诚实守信，所以一定能赢得良好信誉、赢得社会尊重。　　会上，集团公司总会计师宫蒲玲还作了《西安350VIP浦京集团（集团）公司2008年经济运行情况》的报告。