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350VIP浦京集团物流上半年工作总结大会举行

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350VIP浦京集团物流上半年工作总结大会举行 通讯员 刘建辉　　7月21日，350VIP浦京集团物流公司2009年度上半年工作总结大会举行。集团公司总工程师、350VIP浦京集团物流公司董事长兼总经理李军利出席会议并作重要讲话。350VIP浦京集团物流公司中高层管理人员、全体员工参加了会议。　　会上,李军利作了题为《团结一心、勇于创新、开拓市场、强化业绩为全面完成公司的全年目标任务而努力》的工作报告。报告全面系统地回顾了350VIP浦京集团物流公司上半年工作完成情况，并对下半年工作进行安排、部署。　　李军利要求公司全体员工，以“不服输、不怕输、敢于赢、也能赢”的精神，以创新、务实的作风，继续做好集团内部材料供应工作；积极开拓市场，动脑子、拓路子、发现机遇、抓住机遇，力抓大型良性项目，确保全年目标任务圆满完成。 　　会上，公司各部门分别对工作进行了总结分析，并对下年工作提出更深层的探索与规划，力争做到全年成绩更优。

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集团公司召开2009年半年工作总结大会

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集团公司召开2009年半年工作总结大会 特约记者 杨孝平　　7月22日，集团公司召开2009年半年工作总结大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《正确研判形势，提振发展信心，确保全年目标任务的圆满完成》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽，集团公司总工程师李军利，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门、下属各公司负责人，集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员参加了会议。　　报告从“房地产业创新应对，核心竞争力持续增强；两翼产业创新突破，产业结构进一步优化；应对形势多措并举，资金资源保障总体较好；勇担重任强化管理，承建重点项目进展顺利；健全机制激发潜能，集团管控水平不断提高；加强党建全面发展，和谐企业建设成果丰硕”六个方面对集团上半年工作取得的成绩进行了回顾与总结。报告同时对工作中存在的问题和不足做了深刻剖析。　　关于下半年的工作，报告从“创新举措，确保完成全年经营目标；强化责任，加快推进政府类项目进度；创新手段，加大资源盘活的速度和力度；创新途径，加强资金统筹，着力提升资本运营能力；创新载体，深入开展学习实践活动，提高发展水平”五个方面做了详细安排和部署。　　最后，安建利从向集团各级管理人员提出了三点希望：　　一是要满怀信心。信心是面对困难的勇气，是积极向上的动力，是创造美好明天的基础。五年来，集团在追求内涵式发展的道路上做了大量的基础性工作：一是坚定不移地推行了新的战略体系和新的经营模式；二是持续不断进行了机制体制的创新；三是下大力气解决了影响企业进一步发展的深层次问题，没有出现任何重大决策失误，没有任何对外乱担保现象，没有进行盲目扩张，确保了资金链的安全完整；四是资源储备较为合理，基本确保了开发建设的正常推进；五是通过产业调整，房地产主业集中优化，制造业和区域服务业规模逐渐壮大，利润增长点增多，企业抵御风险的能力大大增强；六是通过持续开展思想作风建设，打造了一支作风过硬的管理团队。这些卓有成效的工作，不仅确保了集团在正确轨道上的良性运转，也为集团的创新发展、加快发展奠定了坚实的基础，这就是我们对集团未来发展的信心所在。　　二是要持之以恒。有了信心，还要持以恒心。一旦恒心缺失，遇到困难就会灰心，遇到挫折就会放弃；没有恒心，一事无成；有了恒心，难事也成。所以，越是困难重重，越要求我们坚定信心，真正做到面对困难有战胜的决心，面对问题有解决的办法，面对挑战有直面的勇气。企业在发展过程中会遇到很多新情况、新矛盾、新问题，这都需要我们持之以恒、保持定力，坚决贯彻既定战略不动摇，决不能碰到困难就打退堂鼓。　　三是要苦心经营。要想做好工作、实现既定目标，光有信心和恒心还不行，还需要苦心经营。苦心就是要用心管理、潜心做事，就是传统所讲的“执事敬”，就是心怀敬意、殚精竭虑去经营各自的企业，就需要各公司、各团队心往一处想、劲往一处使。只有这样，才能将工作一件件落实，才能将困难一个个解决，才能将战略一项项推进。能“敬事”自然就能在工作中竭忠尽智，发挥自己最大的聪明才智，所以一定能成就一番事业；能“敬事”自然能在交往中做到诚实守信，所以一定能赢得良好信誉、赢得社会尊重。　　会上，集团公司总会计师宫蒲玲还作了《西安350VIP浦京集团（集团）公司2008年经济运行情况》的报告。

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紫薇地产团支部获“五四红旗团支部”称号

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紫薇地产团支部获“五四红旗团支部”称号 通讯员 刘蓉　　日前，紫薇地产团支部被共青团西安市委授予2008年度“五四红旗团支部”荣誉称号。　　作为紫薇地产年轻活力的基层组织，紫薇地产团支部在紫薇地产“建筑梦想 创新生活”的企业愿景指引下，按照“四好”、“五有”的创建标准，认真履行“服务一线，服务青年”的宗旨，在日常生产经营各个岗位上，开展“比、学、赶、超”活动，严格按照紫薇标准开展产品研发和服务工作，得到了业主、客户的充分肯定。 　　值得一提的是，在紫薇公益事业实施中，紫薇地产团支部积极号召青年干部参与。在紫薇“梦想接力”义教行动、“风尚志愿者”等公益活动中，处处都闪现着团员干部不怕吃苦、坚忍不拔的身影，在为紫薇公益事业奉献爱心力量的同时，为人居和谐、社区和谐发挥着最大化的基层模范带头作用。

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350VIP浦京集团建材举行门窗产业组织机构调整专题会

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350VIP浦京集团建材举行门窗产业组织机构调整专题会 通讯员 卜小平　　7月23日，350VIP浦京集团建材公司在门窗公司召开组织机构调整专题会。集团公司副总经理、350VIP浦京集团建材董事长兼总经理长祝社宁出席并发表重要讲话。　　本次机构调整的目的是为适应门窗公司的迅猛增长的势头和规模，以及为下一步企业实现新的三年战略打下组织保障，主要涉及产品研发、技术设计以及工程管理等方面调整与整合。　　会议对门窗公司近年来特别是2009年的成绩给予充分肯定，并从当前发展、和谐发展、长远发展三方面确立了门窗公司未来发展的方向和目标。会议要求门窗公司要充分理清当前发展的思路，统筹规划，在门窗生产、安装、技术等方面加大工作力度，并在管理上以变应变，进一步在物资采购、财务管理、内控管理和效率管理等方面深化改革，以确保完成了2009年全年目标任务。　　据悉，今年上半年，350VIP浦京集团建材门窗产业圆满完成既定的目标任务，基本实现了三年前确立的“成为西部霸主地位”的目标，企业销售规模和综合效益翻了三番。

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苏州天地源·橄榄湾开展项目后评估

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苏州天地源·橄榄湾开展项目后评估 通讯员 陈志诚　　为对天地源·橄榄湾项目建设的全过程进行回顾和总结，根据天地源股份有限公司计划安排，7月17日，“天地源·橄榄湾项目后评估大会”在苏州召开。天地源股份公司领导，相关部门及天地源西安公司、深圳公司、天津公司代表及上海公司全体中层以上人员参加大会。　　上海公司相关业务部门负责人分别从天地源·橄榄湾项目的策划设计、工程建设、成本管理、项目销售、财务管理、物业服务、综合管理七大板块向大会做了评估汇报。天地源公司总部领导及异地区域公司的代表纷纷发言，对项目开发建设过程中的一些好的经验和存在的不足进行了广泛的讨论和深入的交流，并对后期的项目开发提出了很多宝贵的建议。会议最后，天地源公司领导对此次后评估大会的召开给予充分肯定，并提出了具体要求和希望。　　会议期间，与会代表还实地考察了天地源·橄榄湾，参观了天地源·水墨三十度项目样板间和景观示范区，对天地源·水墨三十度项目建设给予了高度的评价。

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高新热力举行半年总结大会

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高新热力举行半年总结大会 通讯员 梁艳　　7月17日，高新热力2009年上半年总结暨下半年工作安排大会在公司多功能厅举行。集团公司总工程师兼高新热力总经理李军利出席会议并作报告。公司中高层管理人员、全体员工及班组长参加了大会。　　会上，李军利作了题为《团结一心，努力拼搏，全力以赴促发展，扎扎实实抓管理，确保公司年度目标任务的全面完成》的工作报告，全面系统地回顾了上半年工作的完成情况，并对下半年的工作进行了安排和部署。　　会议要求全体高新热力人务必站在“坚定不移地服从和服务于高新区的建设与发展”的战略高度，继续坚持不懈地发扬“不怕吃苦，排除万难，克服困难，大干快上”的精神，切实把各项工作做细、做好、做实、做到位，确保“西户路热力中心”二期工程的顺利竣工，积极推进“富鱼路项目”的建设。为集团公司打造“令人尊敬的现代企业集团”、为高新区建设“世界一流科技园区”，做出自身积极的贡献。　　总结会上，公司各职能部门负责人分别对各自工作做了总结、分析，并对下半年的工作提出了进一步设想。随后，公司领导班子还分别与各部门签订了2009年度目标责任书。

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集团项目小组深入服务业企业检查工作

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集团项目小组深入服务业企业检查工作 特约记者 杨孝平　　7月15日，集团项目协调督察服务小组在集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进等带领下，深入集团下属服务业企业进行检查和调研。　　在350VIP浦京集团度假大酒店，项目小组集中听取了新纪元俱乐部、350VIP浦京集团度假大酒店、350VIP浦京集团园林集团服务业三家企业就集团下达的年度重点工作任务和半年经营计划指标完成情况的工作汇报。 　　集团项目小组对三个单位积极推进集团重点任务、圆满完成任务指标所做的努力给予充分肯定。项目小组同时要求，三个单位要继续提升服务质量和管理水平，加强和维护好企业品牌，认真抓好安全生产，不断提高企业综合效益。新纪元俱乐部要在确保牛扒城业绩平稳上升的同时，进一步优化经营品种和服务水平；350VIP浦京集团度假大酒店要在不断提高经营业绩的同时，积极做好税收筹划工作；350VIP浦京集团园林要在确保完成目标任务的同时，积极稳妥做好木塔寺遗址公园移交工作。

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房地产公司多项目管理初探(上)

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房地产公司多项目管理初探(上)文\周红平 　　随着中国房地产市场的日益成熟，房地产开发的专业化和市场集中度正在持续不断提高，多项目开发无疑已经成为品牌房地产公司做强做大的主要特征和必由之路。在新的市场政策下，项目开发的成本越来越高、利润率越来越低，房地产开发企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。实施多项目开发，不但能提高市场占有率、增强企业市场竞争力，而且实现规模增长也是最大可能地提高项目附加值和利润率的重要途径。　　当然，与单一项目开发模式相比，多项目开发势必会面临许多新的管理难题，如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。可以说，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向涉及资源整合与规模效应，已成为房地产企业在激烈竞争中取胜的关键。　　一、目前房地产多项目管理中存在的主要问题　　从实际情况来看，目前多项目管理主要存在以下问题。一是缺乏足够的人才支撑。企业在进行多项目扩张过程中，项目管理人才的匮乏已经成为制约企业项目扩张的关键因素。二是沟通不畅，协调工作难度加大，运行效率低。公司本部同区域公司、项目部之间的决策权限划分不清晰，公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰。三是缺乏标准化的产品考核目标和规范的开发流程。一个项目就是一个产品，当项目考核目标没有标准时，就很难有效确立管理目标；同时，没有规范的流程，每个项目都会隐藏着巨大的市场风险和管理风险。四是监管和考核不清晰。公司总部职能部门与项目部之间的监控关系、考核关系不明确。五是项目部（项目公司）受项目经理“人治”因素的影响较大，或者过于依赖公司总部，或者不愿服从公司管理；六是项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差。　　因此，在选择项目管控模式时要解决和避免以上六大问题的出现。　　二、当前房地产公司多项目管控模式优劣分析　　目前，房地产公司的多项目开发的组织管理架构通常会分为三种类型：职能管理型、矩阵式管理型及项目管理型。　　“职能管理型”是完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。优势是分工高度专业化，能最大限度地反复利用内部资源；劣势是部门之间沟通协调较多，决策缓慢，对外界环境的反应不敏感。　　“项目管理型”是指项目公司是开发主体，项目公司下设拓展、设计、工程、销售部门或岗位。优势是对外部环境的变化反应迅速；劣势是总部对项目控制较弱，资源闲置的现象突出。　　“矩阵式管理型”是指项目部是执行主体，拓展、设计、销售等职能由总部职能部门直接管理，项目部由各职能部门抽调专人组建，项目成员既对部门经理负责，也对项目经理负责。优势是能较快应对外界环境变化，另外避免了资源的闲置；劣势是人员的双重领导。　　三种项目管理模式的取舍，需要根据企业战略和管理重点的需要进行灵活选择和运用。　　对“仅从事同城多项目运作”的房地产开发企业来说，在总部设立项目拓展、设计、工程、销售、成本、采购等职能部门，同时采用矩阵式的项目管理模式，是比较理想的管理模式。　　对“从事异地多项目运作”的房地产开发企业而言，比较优化的管理模式是：在总部成立拓展、设计、成本等职能部门进行总体控制，在地方公司成立工程、销售、采购等部门进行项目实施控制，并在地方公司内部仍采用矩阵式的项目管理模式。　　三、国内知名房地产企业多项目管理的主要模式　　目前国内知名房地产企业多项目管理的主要模式有三种。第一种模式是矩阵式，即：集团→区域→项目。在管理上集团直接对区域公司实行监管，具体一般性业务由区域公司自行负责。监管手段上主要是通过标准流程和集团年初下达的绩效考核目标、项目管理系统软件等一系列工具集成，定期或不定期由总部组织其他分公司主干到另一家分公司检查，监督。　　第二种是矩阵+直线管理模式，同时引进“功能组”和“专业组”的概念，从横向和纵向两方面配合协调管理。组织架构为集团→区域→项目。集团层面设置：金融与财务管理中心、审核部、工程部、设计室、营销部、开发部、招投标管理中心等职能部门。项目部层面则设置财务、工程、合约、审计、造价等实施具体业务为主的部门。在对子公司监管上，集团管理到区域一级，具体业务由区域自行负责。集团对区域的考核指标主要是利润与销售额及其他相关指标。　　第三种模式的管理层级为集团→区域→项目三级。集团只监控管理到区域一级，项目及具体业务由区域级直接管理。集团层面部门设置很细，包括有：营销策划中心、物资采购中心、计算机中心、监察审计部、规划设计中心、投资发展部、战略发展部、资金财务管理部、人力资源部；每个部门都设总经理以体现总部的层级。

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天地源·兰亭坊项目荣膺“建国六十周年‘国宅’大展”典范大奖

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中国国宅 荣归“兰亭坊” ——天地源·兰亭坊项目荣膺“建国六十周年‘国宅’大展”典范大奖 7月8日，北京钓鱼台国宾馆。 “咚、咚、咚”，随着一名身着蓝色镶金边锦袍、腰插护背旗、绘红黑脸谱的京剧演员气势昂扬地擂响大鼓，充满浓郁文化韵味的“建国六十周年国宅大展评选活动”盛大颁奖仪式拉开帷幕。 此次活动是为隆重纪念建国六十周年，充分展示建国以来中国人居发展的丰硕成果，积极宏扬国宅文化，塑造国宅品牌，由《中国房地产报》、中国住交会组委会，中国房地产主流媒体联盟联合主办，国内多家权威机构共同协办的。 经各界专家严格评定，由西安天地源房地产开发有限公司开发建设的兰亭坊项目一举斩获殊荣，成为西北地区问鼎“中国国宅”典范大奖的唯一项目。 西安天地源房地产开发有限公司副总经理杨轶（右二）领取大奖 名流荟萃 在建国60周年背景下，《中国房地产报》、中国住交会组委会联合推出“国宅”评选，体现了此次活动的高规格。 据了解，本次国宅大展评选受到了中国政界、商界、学界的热切瞩目，参评专家涵盖了赵冠谦、秦佑国、开彦、马未都、张颐武、刘魁立、王刚等一大批国内建筑界、文化界泰斗级人物，充分保证了本次评选的权威性和国宅血统的纯正性。 颐和原著、星河湾、万和城、上海金茂大厦……由天津泰达建设集团、江苏阳光置业发展有限公司、星河湾地产公司等国内著名的开发商投资建设的11座楼盘入选国宅大奖，入选项目均代表了目前中国国宅建设的最高水平。这些楼盘也均经过市场的洗礼，获得了良好口碑，不乏获“中国文化名盘”、“最佳人居环境金奖”等称号的名盘。 由西安天地源房地产开发有限公司开发建设的兰亭坊项目也荣膺此次国宅评选大奖。国宅大展的评选专家组一致认为：兰亭坊根植于隋朝木塔遗址大脉之上，营造东方现代人文居所，传承长安开放式邻里文化，回归自然、延续文脉的都市生活。神通东方元素，新简约建筑风格，采用退台式设计建筑层高，充分表达对历史的尊重，引领西安古迹旁地产开发模式。而且铸就现代手法东方内涵的高尚人居，质朴内敛中圆融西安精神，是十三朝古都的当代人居典范。 文化力量 颁奖大会上，主办方特别安排了中国文化部非物质文化遗产保护专家委员会副主任、当代民俗学家刘魁立，中国城市规划协会副秘书长赵云伟、著名建筑师江曼与西安天地源房地产开发有限公司副总经理杨轶坐而论道，就打造令人感动的一代国宅、文化与住宅的融合、什么是理想中的住宅等问题进行了深度沟通和交流。 学者和专家们对兰亭坊项目给予很高的评价，对这种传承盛唐长安文化，以新城市主义模式来营造名士居住生活的现代宜居社区给予极大的肯定。 “西安是十三朝古都，尤其它在隋唐时期成为文化、经济的中心。如何把极具特色的地域文化内涵融入住宅建设是天地源一直以来深入思考的问题。”西安天地源房地产开发有限公司副总经理杨轶表示，从客户的需求出发，深入了解他们的精神层面的追求，根据区域气候环境、文化等个性特点做出最佳结合的产品，是天地源不懈的追求。 兰亭坊从诞生之日起，在住宅与文化融合上做出的深入实践成为荣膺此次大奖的基础：它选址在艺术瑰宝《兰亭序》珍藏之地唐木塔寺文脉之上，毗邻隋唐长安城坊遗址，承传大唐盛世繁华，而且坐拥高新稀贵地域，五大公园生态环伺，让东方园林的皇家韵律营造当今名士居住的生活境界。著名建筑大师、中科院院士张锦秋为之作赋，著名艺术文化大师王受之教授亲自撰文著书。将国宅居住美学升华到了新的高度，让文化与格调上升为社区的名片。 市场诠释 在此次国宅评选活动之前的7月5日，兰亭坊紫檀项目向全球正式解筹时的市场表现就已经为此次获奖作出了最佳的诠释。 当日，紫檀文化大雅的气质与类别墅产品，受到高端人群的热捧，2个小时，紫檀项目总成交额达到1.2亿元。而从项目对外公示到全球正式解筹，只有一个月的时间，解筹当日的成交额创下了西安高端楼市销售的新纪录。 紫檀是兰亭坊中国HOUSE之上的全面升级型产品。以中式现代庭院的非凡气质而著称，诠释了名士雅居的生活理念。 它通感城市历史的浮影，对话当代的繁荣，被称为国墅。以国墅经典、公园风格的集成，体现名士尊贵。 业内人士认为，“国墅”这一命名与“国宅”大奖之命名有着高度的契合，它贯穿着天地源独树一职的居住美学理念，体现了与国内最前沿建筑理念的高度融合。 紫檀项目以中和、上祀、重阳三大传统节日景观贯穿，应对主人的中国情感。通过景观内涵的不同，实现景观的造型、高度、色彩上的各异，高低上的错落，造成景异心异。且具有中式庭院居住氛围，居住在这里，家人起居分区，私密和谐。 专家指出，天地源兰亭坊项目荣膺国宅大奖，说明兰亭坊项目在国宅品质重塑、园林意境营造、居住文化建设以及现代宜居品质等几大方面特色鲜明、理念先进，具有高度的风貌传承性、建筑发展性、理念先进性和社会宜居性，体现了卓越国宅风范和深远文化意境。

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高新地产举办“业主在我心中”演讲比赛

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高新地产举办“业主在我心中”演讲比赛 通讯员 吴宾　　7月17日，高新地产“业主在我心中”员工演讲比赛在水晶岛酒店二楼会议室举行。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席活动并讲话。200多名高新地产员工参加了此次活动。　　在热烈的掌声中，高新地产16名参赛选手依次上台演讲，就“业主在我心中”的演讲主题，结合自己的工作角度精彩地进行表达，阐述了对服务业主的认知和理解。选手的出色演讲，评委的经典点评，使活动进入高潮。　　最后，张彦峰要求高新地产全体员工，结合本职工作，从细节做起，全心全意为业主服务，为高新地产的不断发展贡献力量。　　据悉，高新地产将在八月分别举办枫叶家园文化艺术节、全民健身进社区等一系列社区活动，回报业主，营造更美好的诗意家园。