王伟强
　　领导者经常为如何激励员工而抓耳挠腮、冥思苦想，殊不知自己也是激励员工的重要因素。要知道一个组织或团队能否吸引人才，留住人才，很大程度上由该组织的领导人决定。
有研究表明，一个人在社会压力及报酬引诱下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于管理者去开发。美国管理专家菲德勒的权变理论也告诉我们，企业的管理水平取决于领导和被领导者的共同努力。领导的能力越强，给员工的任务就越清晰，对员工的指导也越有效；而员工的能力越强，就会更快地领会管理者的意图，自我管理的能力也越强。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就说明了这个道理。
　　一般而言，领导者的管理、领导方法千差万别，各有特色，但有以下几方面是相通的：
　　1、设立“共同愿景”
　　共同愿景就是组织或企业的目标和追求，是企业凝聚力的核心，体现了员工工作的意义，它能够在理想和信念层次上激励全体员工。作为一个团队领导，能为团队设定奋斗目标，描绘企业未来美好前景是一个必要素质。不会制定目标领导肯定是个糟糕的领导。
　　2、讲究领导艺术与方法
　　领导者的管理艺术与方法是鼓励员工的关键因素。如果把一个员工的团队比作一列火车，领导就是提供方向和动力的火车头。组织一个优秀的团队，激发起团队成员的热情，挖掘每一位团队成员的聪明与潜力，把好钢用在刀刃上，是成功领导者的一项必备能力。
　　3、注意自身的行为，率先垂范
　　古人云:“其身正，不令则行，其身不正，有令则不从”，有什么样的领导，就有什么样的队伍。“打铁需自身硬”，对领导来说，他的一言一行，对激发组织其他成员的工作积极性具有很大的影响。因此，管理者必须带头遵守各种制度，以组织制度作为个人行动的惟一价值取向标准。要通过自己的管理艺术、工作技巧、办事能力和良好的职业风范，培养下属对自己的尊敬，增加自己的威信和凝聚力。
　　4、唯才是举，不任人唯亲
　　领导者应本着对事业负责的态度，对业务能力、思想表现和工作业绩突出的员工进行重点培养与选拨，不能凭借人际关系的亲疏用人，不可嫉贤妒能，也要克服首因效应和晕轮效应的影响。要树立以人为本的管理思想，经常与员工进行沟通，尊重和支持他们的工作，为他们创造一个良好的工作环境。
　　5、公正，讲信用
　　领导者经常不知疲倦的教导员工要信任公司，遵守对公司的承诺，要让工作对得起自己的那份薪水。但他们却常常在下属面前失信，不遵守自己的承诺。例如，有很多企业、大学在招聘、吸引人才的时候，许诺提供优厚的待遇、津贴、福利、优越的科研与工作条件，但是，等他们一上班，就以种种理由把招聘时的许诺抛弃脑后。在这种情况下，员工是否还应该信任该公司或大学，并在这里努力工作？《商君书．修权》说：“上多惠言而不克其赏，则下不用；数加严令而不致其刑，则民傲死。”意思是说，如果执政者多用口头许愿而不让奖赏兑现，民众就不肯效力；如果一再发布严令而不执行刑罚，民众就连死刑这样的刑法也会毫不在乎。管理员工同样是这个道理。“小信成则大信立”。因此，作为管理者对待员工一定要言行一致，要公正、讲信用。