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2015-01

高新物业2014年协防员年终军事业务会操在枫叶新都市阿波罗广场拉开帷幕

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　　简讯：2014年12月30日下午，高新物业2014年协防员年终军事业务会操在枫叶新都市阿波罗广场拉开了帷幕，共有来自各协防部的7支队伍参加了本次会操，每支队伍都提前一个月进行了刻苦训练和精心准备。在整个参赛过程中，各方队队员们精神抖擞、口号嘹亮、步伐整齐，通过车辆指挥、擒敌拳、警棍盾牌术等科目的展示，各方队以标准的军事动作展示着高新物业协防员的雄风。　　通讯员 李小岗

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2015-01

350VIP浦京集团幕墙门窗“杰能佳”65系列内平开塑料窗　喜获2014年房地产总工优选品牌

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　　近日，从350VIP浦京集团幕墙门窗公司传来喜讯，公司生产的“杰能佳”牌65系列内平开塑料窗荣获中国房地产技术联盟颁发的“2014年房地产总工优选品牌产品”荣誉证书。　　中国房地产技术联盟旨在搭建房产行业技术资源共享平台,汇聚高端人脉，促进技术交流互通, 推动行业持续健康发展。联盟推崇的诸多品牌都是历经市场检验、得到用户赞誉的产品。此次“杰能佳”牌65系列内平开塑料窗获得“2014年房地产总工优选品牌产品的殊荣，也是对公司一直以来注重科技研发和技术创新的认可和回报。　　350VIP浦京集团幕墙门窗公司一贯将科技研发和技术创新作为企业立足市场和未来发展的根本。公司技术部门攻坚克难、历经实践，先后成功申报单元门、百叶自动冲床等39项国家专利，先后参编了《建筑用塑料门》、《建筑用塑料窗》、《塑料门窗设计及组装技术规程》、《住宅建筑门窗应用技术规程》等国家标准和行业标准的制定。2013年公司被批准为“门窗幕墙科技产业化基地”，并通过西安市“企业技术中心”认定和“高新技术企业”认定。　　另悉，350VIP浦京集团幕墙门窗公司新的技术中心办公楼已于近期投入使用，公司技术研发与创新的氛围将更加浓烈。350VIP浦京集团幕墙门窗将把技术研发放在企业发展的关键环节，继续为幕墙门窗行业的发展贡献出自己的一份力量。　　通讯员 韩飞

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350VIP浦京集团新达开展“奋战40天安全誓师活动”

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　　1月5日，350VIP浦京集团新达公司召开了“奋战40天 把好安全关”誓师大会。350VIP浦京集团新达公司领导、各部门负责人、各一线班组长及员工代表近200人参加了本次会议。　　会上，350VIP浦京集团新达公司领导宣读了安全倡议书，倡议大家不开英雄车、冒险车，杜绝“三超一疲劳”，严格遵守《安全生产法》、《道路交通安全法》等法律法规，文明行车、安全行车，做一名安全使者。随后一线班长和员工代表依次作了安全表态发言。他们表示，要严格遵守公司安全管理制度和安全操作规程，“奋战40天，把好安全关”，为公司、为自己负责，创造安全、有序的运营环境。　　公司领导在会上强调，临近年关，天气寒冷，正是各施工单位抢抓工期、冲刺全年目标任务的关键时期，同时也是安全事故的易发期和多发期，大家要从思想上高度重视安全管理工作，切实落实各项安全管理条例，加大隐患排查频次和力度，充分发挥部门联动、协作配合、相互监督、齐抓共管的优势，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作态度，全力抓好年终岁末安全生产工作，为圆满完成各项目标任务把好安全关。　　本次安全誓师会议的召开，进一步强化了各层级人员的安全管理红线意识和底线思维，为公司完善安全保护机制、强化隐患排查治理筑牢了思想堤坝。　　通讯员 康娜 张强

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2015-01

集团公司召开2015年计划预算暨2014年财务决算布置会

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　　2014年12月31日，集团公司组织召开2015年计划预算暨2014年财务决算布置会，集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团各公司财务负责人、负责计划预算及决算工作的有关人员、集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会议对2014年宏观经济形势进行了回顾与总结，并对2015年经营环境进行了分析和展望。就做好2015年计划预算工作，宫蒲玲要求各公司，一是要高度重视，依照“稳健增长、提质增效、防范风险”的总基调，强化组织领导，明确责任部门，有效分解任务，抓好工作落实；二是要紧紧围绕“资金、资源、任务和投入”总平衡这一前提，编排明年各项工作，保证全年任务顺利完成；三是要始终树立“现金为王”理念，在加快资金回笼的基础上，筹划和平衡好各项资金收支预算，保障资金链安全顺畅；四是要进一步深化管理、提升效率，通过高效运营和精细化管理，降本增效，稳步提高盈利能力；五是各公司要树立战略思维，以更高的视野、更实的举措促进集团公司持续健康发展。　就做好2014年财务决算工作，宫蒲玲向各公司提出四点要求：一是要在做好资产清查、财产清理、账务核对的基础上，组织开展年度财务决算工作；二是要严格遵守各项财经法规、客观全面地反映年度财务状况、经营成果和资金收支情况；三是要结合财务决算工作全面梳理、妥善解决年内有待处理问题和历史遗留问题；四是要处理好开展年度计划预算、财务决算和日常经营管理工作的关系，切实安排好工作衔接，确保各项工作安排有序推进，优质高效的完成。　　会上，集团计划财会部对2015年计划预算及2014年财务决算工作的总体要求、工作步骤、报表变化和注意事项向参会人员进行了讲解与说明。　　通讯员 徐海涛

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2015-01

集团项目小组到高新地产督察调研工作

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　　新年伊始，1月9日，集团项目协调督察服务小组一行在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领下，到高新地产公司开发的枫林九溪项目进行调研。集团总部各部负责人、高新地产公司领导及相关人员陪同调研。　　调研中，项目小组一行来到枫林九溪项目，详细了解开发建设情况，并参观考察花园洋房样板区，现场查看施工工地进度。随后在项目工地会议室，项目小组听取了高新地产公司关于2014年任务完成情况及2015年工作设想和计划的专项汇报。　　项目小组要求高新地产公司，一要高度重视对市场形势、调控政策和行业发展趋势的研判，合理调整项目开发布局、节奏和产品结构，积极适应市场新常态；二要积极主动，充分发挥作为二级公司的首创作用和自我创新，优化管理机制和调整开发销售模式，激励激发干部员工的活力和动力，促进经营工作；三要在做好自身经营工作的同时，按照管委会的计划和要求，认真做好承担的各项农民安置房项目建设任务；四要未雨绸缪、及早行动，在集团总体战略框架的指引下，做好公司十三五发展规划制定工作，为公司长远发展奠定基础。　　特约记者 杨孝平

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2015-01

集团公司举行创建国内一流知名企业战略方案讨论会

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　　2014年12月30日，集团公司举行创建国内一流知名企业战略方案讨论会。集团公司总经理韩红丽、集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东和李炳茂等出席会议。集团各部门和各公司负责人，华彩咨询集团总裁白万纲及咨询项目团队成员参加会议。　　会议首先听取了华彩咨询团队所做的关于集团创建“一流”战略方案（讨论稿）的说明，与会人员随后就报告内容进行了充分讨论，提出了意见和建议。　　会议认为集团创建一流知名企业战略方案基本符合集团业务实际，具有科学性和前瞻性。在对战略方案进行了深入研究讨论后，会议提出进一步完善的意见和建议，并要求华彩咨询团队尽快完善集团创建一流知名企业战略方案。　 韩红丽在讲话中强调，集团战略重在创新发展，应该有重点有主次，业务选择要明晰，路径要可行；战略规划要以竞争为导向，要支持具体业务战略；好战略关键在于落实，战略确定后要做好上下沟通，分板块加快推进。　 集团创建国内一流知名企业战略方案讨论会的举办，标志着集团创建“一流”战略方案基本形成，迈出了创建工作的关键一步，也为集团各下属公司制定“十三五”发展战略规划打下了坚实的基础。　　通讯员 张翼

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2015-01

时光样板 臻情绽放　紫薇•公园时光179㎡样板间盛大开放

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　　1月1日，紫薇•公园时光179㎡新古典精装样板间盛大开放，礼献层峰人士。　　紫薇•公园时光社区与木塔寺遗址公园景观交相叠加，专属电梯，双入户门设计，尽显主人尊贵私密；入户花园及南北双向景观阳台设计，实现前庭后院的别墅级享受，同时带来多层次立体景观视野；室内设计稳重且不失时尚，奢华与内敛并举，每一处细节无不彰显着尊贵品位。紫薇•公园时光精装生态豪宅，堪称紫薇系“五优好宅”代表之作。据了解，紫薇•公园时光一期已经入住，二期全部交付。作为高品质醇熟社区，在日前由西安市文明办、西安市民政局、华商报社、华商网共同举办的“西安最美社区”评选活动中入围“最佳好管家奖”十强。　　为业主尊享定制化精致生活，由紫薇•公园时光销售中心改造升级的艺术会所，集艺术展示、艺术交流活动等多种功能于一体，拥有艺术品展示区、红酒雪茄品鉴区等功能分区，不仅是业主私享静谧休闲时光的交往、互动空间，也是西安的首个艺术会所互动体验社交平台。在“2015，一起加优”的新的年题下，紫薇•公园时光打造全方位幸福社区，构建“紫薇之家”社区品牌，为社区生活、为城市带来更多精彩。　　通讯员 刘治华

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2015-01

集团公司召开2015年经济工作会议

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　　为深入研究2015年的工作任务及重点工作部署，2014年12月29日，集团公司组织召开了2015年经济工作会议。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团总部各部、下属各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。 会上，集团计划财会部首先对集团公司及各下属二级公司2015年计划预算情况做了说明。随后，各公司负责人就本单位生产经营管理情况及2015年的工作思路及发展举措进行汇报，集团总部各部负责人也就如何更好地服务于集团公司发展作了发言。韩红丽就集团公司2014年工作中存在的问题和不足作了剖析，并就做好来年工作做了明确要求和具体部署。　　就做好明年各项工作，韩红丽要求集团各单位，一是要咬定年度目标不放松，明确节点和重点，坚决确保年度任务的圆满完成；二是要全面提高经营质量，确保房地产开发衔接到位，实现“储备一批、新建一批、在建一批、销售一批”的良性循环；三是要苦练内功，全面提升经营水平，提高应对市场竞争的能力；四是要树立“资金为王、现金为上”的理念，加强统筹、管好资金，严控财务风险，确保现金流的顺畅和资金链的安全；五是要全力以赴完成好管委会交付的各项任务；六要谋划好“十三五”发展规划，为企业未来发展设定清晰可行的目标。韩红丽最后强调，集团上下要认清形势、摆正心态，丢掉包袱、轻装上阵；要有大局意识，准确辩证地认识困难，“危”中寻“机”，积极主动作为；要创新思维，科学发展。总之，要统一思想、提高认识，集中精力、重点落实、弥补短板，早筹划、早分解、早落实、早行动，确保各项目标任务的落实和完成，为集团公司“创建国内一流知名企业”这一宏伟目标奠定坚实的基础。　　特约记者 杨孝平

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2015-01

高度重视强化落实 多措并举扶贫帮困　集团公司2014年“两联一包”扶贫工作回顾

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　　2014年，根据《西安市扶贫工作三年行动计划实施方案》和高新区第二批“两联一包”扶贫工作部署，集团公司党委始终把搞好扶贫工作摆在重要位置。按照“一年打基础、两年见成效、三年变面貌”的目标思路，组织各帮扶单位成立专门机构，专人负责扶贫帮困工作计划、组织协调、数据统计、信息报送、活动宣传等工作。集团上下目标明确、行动快速、保障有力，各帮扶单位从践行党的群众路线，构建和谐社会出发，克服生产经营工作压力，周密部署、扎实推进，采取多种形式，认真履行帮扶责任，传递企业爱心力量，全面落实年度扶贫帮困工作。　　一、强化组织机制建设　　一是为更好地推进并落实帮扶新要求，集团公司组织各扶贫单位与当地政府和村委会、支委会沟通，分别成立了由扶贫单位、当地政府和对口帮扶村共同组成的驻村工作队，不断完善驻村工作机制，为进一步扎实深入开展扶贫工作提供组织保障。二是组织各扶贫单位分别与贫困村建立帮扶连心卡机制，一对一明确帮扶对象并签订帮扶连心卡，进行张贴公示，按要求做好扶贫记录，及时填写帮扶纪实手册。三是认真执行扶贫工作进展情况双月报送机制。以每两个月为统计区间，将集团公司扶贫工作进展情况详细统计数据报送高新区党工委，为上级及时全面掌握扶贫工作提供动态信息。　　二、多措并举开展扶贫帮困　　在集团公司党委的安排部署下，集团各扶贫单位加大实地调研力度，立足企业实际，发挥自身优势，按照“一村一策、一户一法”扶贫工作目标要求，积极有效开展帮扶工作，切实为贫困村广大村民办好事、办实事。一是在村容整治提升方面，紫薇地产公司积极与李原寨村委会沟通协调，资助村民完成篮球场建设，并购置安装健身器材，丰富村民文化娱乐生活。350VIP浦京集团鱼化公司组织水利工程专家进行现场勘察，科学规划并组织完成了北正村雨污排水工程，有效改善村民居住和出行环境。350VIP浦京集团园林公司出资对东庄村农户门前统一规划设计安装护栏，绿化美化入村道路，整修村内排污管网，促进村容村貌焕然一新。　　二是在贫困户帮扶爱心助学方面，高新配套公司捐献、购买大量书籍为黄柏村小学建立图书室，并配套相关设施设备，同时积极修缮贫困户危房。350VIP浦京集团建材公司捐赠资金用于格家庄村村委会及农家书屋设施建设，并购置多台品牌电脑、拉好网线，使村民通过互联网足不出户就能及时了解各类致富信息。高新热力公司在资助小庵村建设村活动中心的同时，对帮扶村贫困户房屋进行粉刷墙面、地面硬化、安装门窗、修建厕所、室外道路铺设等工作，使他们的居住环境得到极大改善。350VIP浦京集团幕墙门窗公司坚持每月为晋侯村贫困户孩子提供助学金，为村级公共服务中心购置办公设施设备，并组织捐赠图书500余册。350VIP浦京集团物流公司联合帮扶刘家庄村的有关单位共同资助贫困家庭修建新房，为贫困户大学生捐资助学，同时统一规划建造村内街道，并出资修建30盏路灯保障村民夜晚出行安全。　　三是在农业基础建设方面，350VIP浦京集团新达公司为太平庄村筹措经费修建道路排水沟、垃圾台、维修通村公路、完善灌溉措施、拓宽田间道路，满足村民生产生活需求。同时，联系邀请农业技术专家解读中央和省市的惠农政策，向村民传递致富信息。新纪元俱乐部与当地村、镇领导班子一起深入洛家庄村田间地头，认真开展农耕灌溉改善项目选址调研，并出资组织项目建设，为帮扶工作的深入推进奠定基础。　　四是在农业产业扶持方面，高新地产公司确定三桥村产业扶持整村脱贫的帮扶原则，通过帮助建立村集体土鸡养殖场，协助建立香菇产业专业合作社等方式解决经济发展瓶颈及剩余劳动力就业问题。天地源公司积极引导和帮助永联村贫困村民就业，资助、扶持草药种植及家禽家畜分散养殖项目，并联系农业技术人员开展服务支持。350VIP浦京集团房产公司与永兴村村委会签订“两联一包扶贫工作帮扶协议”，启动“永兴村葡萄种植园” 扶贫项目，成为引领永兴村脱贫致富的新途径。350VIP浦京集团国际社区公司会同大庵村村委会组织村民成立蜡烛加工专业合作社，并积极协助开展绿色生态农业建设，进一步壮大西兰花等经济作物种植业，提高贫困家庭经济收入。西安天地源公司全力支持龙家寨村农产品种植销售工作，落实葡萄培育与种植产业发展思路，推广葡萄销售进社区项目，受到村两委会和广大村民的好评。　　三、存在问题与工作思路　　2014年，集团公司“两联一包”扶贫工作取得一些成绩，但是也存在着欠缺不足之处。一是扶贫工作经验还显不足。在帮扶过程中，由于帮扶村情况差异较大，当地政府及贫困村两委会支持力度不同，部分企业开展工作存在经验不足，困难较多的问题。二是帮扶工作思路还不够开阔。由于部分贫困村情况复杂，扶贫单位开展扶贫工作思路还不够清晰，形式还不够多样，方式还显单一，在这方面还需要当地政府及贫困村两委会加强沟通协调，同时也希望高新区党工委管委会持续支持并加强指导。　　2015年，集团公司将按照“三年变面貌”的总体要求，一是科学计划、集体发展。以增强贫困村集体自我发展能力为核心，进一步加快转变经济发展方式，培育和发展特色主导产业，探索因地制宜、切实可行的路子。二是措施有效、扶助特困。以增强贫困群众收入为重点，按照“一户一法”的工作要求，为特困户多办事、办实事，显著提高贫困群众人均收入水平。三是强化观念、全面提升。从进一步转化村民的思想观念水平出发，通过促进村容村貌明显改善，村民物质文明和精神文明水平明显提升，全面推进扶贫帮困工作深入开展。　　回顾2014年扶贫工作，尽管集团公司所属15家扶贫企业各对口帮扶村因自然条件、整体规模、基础设施前期投入、集体经济发展限制等情况不尽相同，但各扶贫单位均能从大局出发，急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需，克服困难，切实履行帮扶职责，严守帮扶群众纪律，以实际行动赢得村民、村两委会及当地政府的赞扬和肯定，扶贫工作反响良好，并为进一步深入开展打下了坚实基础。　　特约记者 王伟

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2015-01

紫薇老年大学在紫薇物业大楼三楼举行了年度文艺汇演 全面展示老年大学一年来的教育教学成果

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　　简讯：12月26日上午，作为紫薇社区品牌“紫薇之家”八大平台的构成，紫薇老年大学在紫薇物业大楼三楼举行了年度文艺汇演，全面展示老年大学一年来的教育教学成果。紫薇物业公司领导、老年大学相关负责人及老年大学全体师生出席本次活动。紫薇老年大学成立以来，吸引了近2000名学员老有所学，是西北最大规模的老年人兴趣培养、丰富业余生活为目标的社区机构，成为紫薇之家“5优好宅”住宅生态系统的组成部分。　　通讯员 张甜