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2015-01

第十届紫薇地产元旦城墙马拉松　“新丝路友谊赛”选拔结束

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　　12月25日， 2015第十届紫薇地产元旦城墙马拉松“新丝路友谊赛”西安站选拔赛在城墙举行，最终决出6名优胜选手代表西安参赛，将与来自四省的长跑达人同场竞技。　　在古城西安，参加紫薇组织的元旦城墙马拉松是市民迎接新年的一大盛事，成为广大市民的新生活方式。从2006年举办至今，紫薇元旦城墙马拉松已连续举办至第十届。每年都有两千余名热爱长跑的业余选手走上城墙参加紫薇元旦城墙马拉松，十年来直接参与比赛的人数达到2万人。　　紫薇元旦城墙马拉松以倡导城市健康新生活方式为主旨，不仅激发出参赛选手的激情与活力，同时展现了西安具有显著时代特征的城市精神，因此得到社会各界的积极响应和持续关注，影响力逐年递增。2015年，紫薇元旦城墙马拉松将在“奔跑十年，一起加优”的主题下走进十年。在西安建设“新丝路经济带”的背景下，本次赛事创新策划“新丝路文化展”以宣扬古今丝绸之路的精神文化，还特别邀请来自西北片区陕西、甘肃、宁夏、新疆、西安（四省一市）民间队参加“新丝路友谊赛”。此举在增加紫薇元旦城墙马拉松影响力的同时，让西安市民近距离去感受和体验丝路文化，也有助于加强新丝路经济带区域文化交流。　　一年一度的紫薇地产元旦城墙马拉松已经成为西安本土最具知名度和影响力的民间体育赛事，让更多西安市民积极参与体育健身，同时也成为一项全民参与的文化盛事，凝聚成和谐自由的城市精神。2015年元旦即将到来，第十届紫薇地产元旦城墙马拉松也将迎来“新丝路友谊赛”的光芒，让我们为新年、为未来一起奔跑加优。　　通讯员 刘治华

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2015-01

禧迎回家　天地源•曲江香都一期盛大交房

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　　12月26日，天地源•曲江香都一期拉开了交房的序幕，以高端的建筑品质、优雅的社区环境迎来各位尊贵业主。在交房现场，人声鼎沸，销售中心内到处洋溢着快乐祥和、喜庆温馨。　　为了给客户提供最快捷、最便利的交房手续，天地源•曲江香都在交房流程、交房细节及现场布置等方面都做了精心的准备。交房现场有条不紊、忙而不乱。物业人员和客户服务人员陪同每户业主办理各项手续，及时提供贴心的专属尊贵服务，让业主感受了一份别样的幸运与祝福。　　在整个交房过程中，现场秩序井然，气氛热烈，业主们在办理完规定手续，验收完自己的房子后，纷纷对天地源•曲江香都表示满意和肯定。在祥和欢乐的气氛中，本次交房活动得以顺利结束。此次活动的圆满完成体现了业主对项目的充分肯定，全方位地展示天地源的品牌和服务，赢得了业主和社会各界的一致好评。　　此次曲江香都交付房源主要为项目一期4#、6#、7#、8#、14#、15#楼房产。舒逸户型设计加上合理的总价控制，使曲江香都成为曲江极具性价比的品质臻品。今后，天地源将在发展壮大中更好地践行“更多价值•更多关爱”的品牌主张。　　通讯员 贺玉

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2015-01

延安新区投资开发建设公司来集团公司交流学习

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　　12月24日，延安市新区管委会常务副主任贺忠乾、延安新区投资开发建设公司总经理高宁一行20余人来集团公司进行交流学习。集团公司副总经理贾长舜接待来访客人并进行了座谈。集团公司党委办公室、总经理办公室、发展规划部、计划财会部、企业管理部、内控部负责人参加交流座谈会。　　　座谈会上，贾长舜等应邀向来访客人就集团公司概况、发展历程、组织架构、运营机制和产业发展以及经营发展现状等基本情况向来访客人作了介绍。　　随后，双方还就客人关心的开发区大型国有企业的运营模式、融资模式、管控模式、投资管理及政企互动等方面话题进行了友好而热烈的互动交流。　　座谈会后，延安新区投资开发建设公司客人一行还到天地源公司、高新配套及350VIP浦京集团房产公司进行交流并现场考察项目。　　特约记者 杨孝平

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2015-01

集团项目小组到高新配套在建项目现场督察调研

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　　12月25日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团项目协调督察服务小组一行，前往高新配套公司承担建设的软件新城研发基地二期项目、施耐德厂房项目及中兴项目现场进行调研。集团公司副总经理、高新配套公司董事长张彦峰，高新配套公司相关领导及参建单位相关人员陪同调研。　　调研中，项目小组一行深入软件新城研发基地二期项目现场，详细询问了各项目的建设情况及冬季安全施工情况。在施耐德项目现场，项目小组领导现场了解施耐德厂房项目的建设施工工艺，查看了项目设施设备的安装进程。同时要求配套公司仔细做好各项收边收口工作，确保项目善始善终。在中兴项目建设工地，项目小组听取了项目建设进展介绍，并实地查看了生产车间收尾工作情况，详细询问和了解了车间防尘处理等技术工艺。　　在项目部会议室，项目小组听取了高新配套公司关于各项目建设情况的简要汇报。项目小组要求高新配套公司，首先要按照管委会的要求，在保证冬季施工安全的情况下，加快即建设进度，确保各项目建设任务按期完成。其次，要加强同管委会及相关部门的沟通协调，加快完善项目手续办理，为各项目的交付使用消除后顾之忧。同时，要加强与管委会、承租方的沟通，及早明确项目运营模式，确保公司资金链安全和公司的长远健康发展。　　特约记者 杨孝平 通讯员 黄毅

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2014-12

移动互联网时代物业企业趋势刍议

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　　移动互联网发展大潮不可阻挡，物业服务市场发展趋势已经越来越明晰。当前，物业服务企业发展最大的危机，不是当下利润的多寡，而是对未来能否有清晰认识和把握。对移动互联网时代物业企业发展终局有清晰、明确的认识和判断，是物业企业经营者和决策者所必须具有的能力和素质。经营者要对移动互联时代给物业服务行业带来的新的服务模式、管理模式和商业模式要能“看得见、看得懂、看得起、跟得上”。　　从2013年开始，龙湖物业每年自己投入巨额资金进行互联网化的转型。他们婉言谢绝了互联网巨头阿里巴巴公司的合作意向，目前已经开发了“千丁互联”平台，推出了自己的App手机软件。2014年九月到十月，以“解密龙湖”的讲座方式，在全国进行跑马圈地，推广自己平台。　　同样，万科物业从2012年就开始运用互联网思维：为增加与业主黏性、加大与业主互动，开设了幸福驿站、第五食堂等服务业主项目，以线下体验服务方式增加业主上线流量，在自己开发在管的物业项目辖区推广App软件使用。2014年11月20日，中海物业宣布和京东合作，将中海商务写字楼开发板块向商务综合服务商进行转变，双方共同开拓写字楼企业电商商务服务领域。而在这之前和之后，京东频繁与远洋、绿城等企业接触。与此同时，作为非开发企业的市场化物业服务企业，长城物业开发了“一应云”平台，目前已经有包括一级资质物业服务企业的19家企业带着116个在管项目，约22万户家庭加入。　　物业服务企业互联网化趋势已经影响了物业服务行业发展轨迹。移动互联网时代物业企业发展有以下几个主要特征。转型。物业服务企业在移动互联网时代的转型已成为必须，转型二字关乎企业的生死。作为企业经营者必须要有预见性，不能等到市场所倒逼时再进行转型，其时成本很大，也很痛苦。面对新的经济发展方式，物业服务企业如何生存发展？转型迎接移动互联网时代，不是建个网站，也不是简单把传统业务通过网络销售，更不是在大多数人眼里做电商。我们认为物业服务企业转型升级是：引入新技术、新业态和新方式，开创全新商业模式，致力于提高物业服务技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放传统服务业向集约型现代服务业转型。再进一步讲或更直接描述，物业服务企业将来发展终局就是：通过移动互联网技术和平台，整合线上和线下资源，建立新的商业模式，成为城市生活服务综合提供商。物业服务企业不能只做服务生产商，要做的城市生活服务提供商角色。　　粉丝。物业服务企业一切创新变革的前提是做好物业服务“四项基础服务”。通过互联网技术应用，提升服务和管理能力，让服务更加精细，让管理更加简单高效。让业主满意度不断提升是物业服务企业发展根本，没有满意就没有生意。只有将客户变为企业粉丝，才能在移动互联时代占据先机。腾讯公司的Q Q、微信等APP软件一直免费服务于广大用户，也才有了上市十年公司市值从70亿增长至11500亿、市值增长上百倍的奇迹。移动互联时代，谁要想从客户、从粉丝身上获益，就必须要善于培养自己粉丝。谁的粉丝数量大，谁的市场占有率就大，谁的粉丝黏性大，谁就有了持续发展动力。苹果、小米就是其中最典型代表，龙湖物业则是物业服务行业最具说服力的范例。　　协作。物业服务企业互联网化，不能简单模仿电商为业主提供O2O服务。物业服务企业的管理模式决定了我们的专业价值在于物业服务，并不是什么行业都懂，都能具有优势。物业服务企业最大优势是具有天然亲近业主的能力。只要我们能够整合市场专业公司为广大业主提供所需服务，分工协作，就能达到物业、专业公司和业主三赢的局面。如果什么业务都想自己做、自己控制，那么组织效率和专业壁垒势必导致会让我们实施十分艰难。物业服务企业经营者要有更大合作协作格局，运用开放的思维，采取灵活多样方式组织市场资源服务业主。围绕业主生活服务链互补关系，开展业主需求和服务业务的匹配，通过协作提升服务满意度，这才是物业服务企业在移动互联网时代应有的思维模式。　　平台。如果物业服务企业只是把互联网当作一个销售渠道，那将是非常危险的一件事情。物业服务企业之所以能提供传统服务基础上的增值和延伸服务，一定是基于业主和客户对我们的信任。如果我们仅仅把互联网当作一个销售渠道，以赚取利润为导向，那么，利润最大化的开始也将会是业主信任的结束，势必会导致业主的反感甚至是排斥物业服务企业所提供的服务。如果我们用更好地服务于业主为出发点，以做平台的思路解决问题提供服务，那么各个环节自然就会以业主体验感受为上。利用互联网开展增值和延伸服务要做到不是卖东西，而是做到帮业主买东西。站在满足业主需求角度整合市场资源，这样就会积累出大批平台的上粉丝群体。平台一旦超过“临界容量”，互联网效应的威力就会体现出来，会吸引更多客户，从而也会吸引更多合作伙伴，提供给业主更多服务，物业服务企业作为平台型公司价值才能实现。当人流、物流、现金流在平台聚集效应越来越明显之时，物业服务企业发展就会像核裂变一样颠覆行业发展方式，转变成为城市生活服务提供商，这样才是移动互联网时代物业服务企业发展王道。　　文/刘宏

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2014-12

紫薇社区业主争当《暗恋花园洲》演员　紫薇·花园洲打造“梦想家的桃花源”

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　　日前，为紫薇·花园洲项目量身定制的社区情景剧《暗恋花园洲》启动演员海选，在紫薇旗下二十余个社区招募业主演员，各紫薇社区业主积极报名争演剧中角色。　　据了解，为了给更多业主展示表演才华的机会，报名与海选同步进行，海选结束后将交由专业团队排练，并在紫薇社区春晚上演出。前来报名的紫薇·花园洲准业主陈亮告诉记者，他早在十月份的“紫薇之家 好宅一生”紫薇之家五优好宅住宅生活体系发布会上就知道了《暗恋花园洲》这部话剧，当时是由专业演员呈现的片段演出，觉得很精彩很有趣。当时听说话剧要从紫薇业主中选演员，全部由业主自己表演，就打定了要参演的主意，“我已经在花园洲买了房，不算是‘暗恋’了”，陈亮打趣说道。“花园洲开盘仪式结束后，就有不少意向客户乘坐看房直通车来到我们销售中心，很多客户在当天就交了定金。他们首先是看中紫薇的品牌，物业服务还有对项目户型设计、项目配套等都比较满意”，负责紫薇·花园洲项目品牌推广的李广平告诉记者。　　据记者了解到，自紫薇·花园洲开盘以来，项目销售中心每周末都有举办趣味盎然的体验活动，万圣节现场南瓜灯DIY，节日气氛浓郁，小丑配合魔术表演，奖品轮番放送；穿梭光影时空，疯狂猜电影活动让客户大呼精彩；全家福拍照主题活动，附赠相框及光碟，为客户永远铭记幸福的瞬间；趣味十足的亲子嘉年华，全家参与乒乓球比赛、健身操，在运动中收获团结和快乐；浓情感恩节当天，南瓜赛跑、小丑串场、气球玩具编制使得场内欢声笑语不断。紫薇·花园洲醇正美式赖特住区，以“梦想家的桃花源”犒赏心归自然的城市菁英，使客户在精彩活动中感受美式生活，同时深刻体验自由、向上、活力的“美式运动”精神！目前紫薇·花园洲129㎡-143㎡墅质小高层，正在火爆认筹中。　　通讯员 刘治华

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2014-12

提升职业素养，加强职业道德　350VIP浦京集团国际社区建设公司员工职业素养系列培训开课

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　　12月17日下午，350VIP浦京集团国际社区建设公司员工职业素养系列培训正式开课。中国培训联盟陕西培联副秘书长彭清清为全体员工就职业礼仪、沟通技巧等方面进行了生动的讲解。　　作为员工职业素养系列培训的第一课，彭老师以互动的形式为员工详细介绍了商务礼仪、接待拜访等方面的内容，并就职场人士应具备的职业品德修养进行了详细的介绍。通过此次培训，全体员工对职场准则和职场行为有了更深的认识。作为公司国际化品质人才培养计划的内容之一，此次员工职业素养系列培训旨在进一步提升员工个人素质，加强职业道德与职业操守，树立正确的职业观念，更好的投身到西安国际社区的建设工作中。　　通讯员 赵珊珊

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2014-12

集团公司召开省级文明单位复审工作推进会　集团复核自评阶段工作顺利完成

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　　12月19日上午，集团公司召开省级文明单位复审工作推进会，集团公司党委副书记、创建工作领导小组副组长牛跃进主持会议并讲话。集团总部各职能部门负责人和创建工作领导小组办公室有关人员参加了会议。　　会上，集团创建工作领导小组办公室汇报了复审工作进展情况，各部门负责人结合各自职能均提出了意见建议。　　牛跃进在讲话中要求，创建工作领导小组办公室全体工作人员要抓紧时间、集中力量，进一步细化、丰富和完善有关资料，务必在规定时限内全部完成相关材料的复审、复核和上传，以及后续的对接、巩固和深化；要通过此次复审工作积累经验、建章立制，为集团公司下一步创建省级文明标兵单位奠定基础；要把集团“创建省级文明单位”，同当前全市上下深入开展“创建全国文明城市”活动有机结合起来，大力弘扬和践行社会主义核心价值观，全面提高干部员工的文明素质，共同为西安创建全国文明城市作贡献。　　据悉，接到省文明办复审通知后，集团领导高度重视，责成集团党委办公室牵头，会同总经理办公室等职能部门和集团工会，选调精干力量，进一步充实复审复核力量，有序有效、全力开展相关工作。按照新的测评体系要求，目前集团已完成8大项、44个小项指标的汇总复核和自评报告。　　通讯员 侯树金

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2014-12

集团公司组织对工业及服务类企业安全生产联合大检查

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　　为确保各项安全措施落实到位，有效预防和遏制各类安全生产事故的发生，12月18日，集团公司抽调各工业及服务业企业的安全员组成联合检查组，对集团下属7家工业及服务类企业进行了安全生产大检查。本次检查以生产作业现场为重点，主要查看了现场定置管理、设备管理、消防管理、用电管理、劳保用品发放与使用管理、突发事件应急管理和工人违章作业情况等七个方面。　　在检查现场，检查组针对发现的配电室内运行记录与警示牌缺失、绝缘手套破损、绝缘垫漏铺，以及生产车间消防通道堵塞、部分工人没有按要求发放和佩带劳保用品、地面发现多个烟头等隐患问题及时与企业陪检人员进行了交流反馈，并要求责任企业限期整改到位，以消除隐患、防范安全事故发生。在检查中，350VIP浦京集团新达公司良好的安全管理水平给大家留下了深刻的印象，成为各公司观摩学习的示范榜样。　　针对本次检查，集团公司党委副书记、安全主管领导牛跃进强调指出，集团公司组织联合检查不是目的，而是监督各企业认真行使安全管理职能、抓好安全生产管理、杜绝事故发生的一种手段。各公司应对照检查发现的问题举一反三，全面排查，务必把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保为企业生产正常进行创造良好的安全环境，为集团公司的稳健发展做出贡献。　　通讯员 许永林

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2014-12

升级服务标准 构筑“五优好宅”紫薇物业开展标准化建设专题培训

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　　日前，为推动紫薇物业标准化试点工作开展，提高全员标准化建设参与意识，紫薇物业公司举办了标准化基础知识及试点要求的专题培训，邀请西安市质监局标准化处负责人对物业行业推广标准化的重要意义进行细致讲解，陕西省标准化院专家对标准的基础知识进行指导培训。紫薇物业公司领导及各物业基层管理人员参加了培训，培训会上成立了公司标准化编写小组。　　市质监局标准化处负责人阐述了物业行业推广标准化的重要意义。他认为，开展物业服务标准化，可以把各服务环节的业务活动内容、相互间的业务衔接关系、各自承担的责任、工作的程序等用标准的形式加以确定，是加强组织管理的有效措施，能有效改善物业服务质量、提升我国物业行业服务组织综合竞争力。　　标准化院专家对参与培训的人员普及了标准化的基础知识、服务业标准化试点的基本要求、对紫薇物业创建标准化试点需要做的相关工作提出相关要求，阐述了服务业组织标准体系三大体系之间的关系，并对物业服务通用基础标准体系的制定、起草、编写进行详细讲解，对紫薇物业标准化编写小组成员的工作给予充分的信心与鼓舞，并为共同完成这次对公司各项标准、制度的梳理工作，切实制定出符合实际运行的工作标准做出重要指导。　　作为行业引领者的紫薇物业一直将标准化作为公司运营管理的重中之重，公司领导对创建服务业标准化试点工作也高度重视，先后成立了试点领导小组和试点办公室，并划拨20余万元专项资金，制定推广各类创新型服务标准近20个，做行业标准的制定者，打造紫薇之家“五优好宅”，也为行业发展做贡献。　　通讯员 郭晶