350VIP浦京集团

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  • 2017-02-04

    集团公司召开2016年工作总结暨2017年目标责任书签订大会，安建利作重要讲话、贾长舜作工作报告

    　　1月23日，集团公司召开2016年度工作总结暨2017年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会主任、集团公司董事长兼党委书记安建利出席大会并作重要讲话，集团公司总经理兼党委副书记贾长舜作工作报告。集团公司领导牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂、张越等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。　　会上，贾长舜在工作报告中就集团公司2016年工作作了全面总结，并对2017年工作任务做了具体部署。贾长舜指出，2016年，集团公司秉承责任与担当，服从、服务高新区的协同发展能力进一步提升；坚持发展第一要务，产业结构优化调整成效明显；创新经营管理，创新驱动的第一发展动力持续提升；加强党风廉洁建设，集团党委的主体责任进一步夯实，“两联一包”帮扶圆满完成，“驻村联户”有序推进。　　关于2017年的工作，报告明确，集团公司的年度工作主题是“创新深化年”，总体工作思路是：紧紧围绕 “一个核心”、着力提升 “三个意识”、深入推进 “四个创新”。即：紧紧围绕“创新深化”这个核心，将着力提升“发展意识、创新意识、担当意识”，深入推进“机制创新、经营创新、管理创新、服务创新”，实现经济规模的较快增长和经营效益的稳步提升。 　　2017年，是集团公司筑牢基础，抓住机遇，实现“十三五”发展目标的重要一年，也是集团公司深化创新、实现创新发展的关键之年。报告要求集团上下努力提升“加快发展的意识和能力”、“创新意识和能力”和“担当意识和能力”，加快推进四个方面的创新工作：深入推进机制创新，激活发展动力；深入推进经营创新，提升市场核心竞争力；深入推进管理创新，提升发展能力；深入推进服务创新，提升服务能力。　　安建利在讲话中通报了高新区2016年经济社会发展的主要成就和2017年的工作思路和重点任务，并就做好集团公司做强、做优、做大、做精，提出要在“四个做”上下功夫：　　一要在“做强”上下功夫，聚焦创新创业，在加快发展中对标先进、勇创一流。企业要做强，创新是动力、人才是保障、文化是底气。实践证明，任何一家企业，如果创新没动力、人才没活力、文化没自信，就不会有什么大作为、也不可能做出大成就。一是要打造一流的人才队伍；二是要锻造一流的创新能力；三是要营造一流的文化氛围。　　二要在“做优”上下功夫，聚焦工作效能，在争先进位中抢抓机遇、弥补短板。效率决定成败、效能决定未来。做优国企，必须在工作效能上有提升、在弥补短板上下硬茬，抢抓机遇、主动作为。一是要主动适应形势；二是要主动抢占先机；三是要主动补齐短板。　　三要在“做大”上下功夫，聚焦品牌效应，在辐射带动中扩大影响、叫响做实。眼界决定境界，格局决定结局。一个成功的企业，必然是格局大、品牌响、辐射强的企业。好的品牌代表好的品质，加快集团公司的品牌建设，也是打造品质国企的必然要求。我们要努力做大品牌影响，提升品牌价值。　　四要在“做精”上下功夫，聚焦干事作风，在狠抓落实中一丝不苟、精益求精。业精于勤，事成于行。精，就是精雕细刻、精工细作的工匠精神，也是一以贯之、一丝不苟的干事态度。对集团各级班子和广大党员干部而言，想事、谋事、干事、干成事，必须持之以恒、一如既往，把工作落细落小、做实做精。一是要有“绝知此事要躬行”的实干精神；二是要有“咬定青山不放松”的定力韧劲；三是要有“俯首甘为孺子牛”的责任担当；四是要有“一片冰心在玉壶”的底线操守。　　安建利最后强调，集团上下要以市第十三次党代会精神为引领，坚定加快发展的信心、决心和恒心，紧紧围绕如何把企业做强、做优、做大、做精，以坐不住的责任感、慢不得的紧迫感、等不起的使命感，埋头苦干、敢想敢干、真抓实干，在以贾总为首的集团经营班子带领下，久久为功、善始善终，持续发力、善做善成，铸就350VIP浦京集团集团责任国企、创新国企、和谐国企、品质国企辉煌，为高新区和西安市追赶超越、率先发展贡献新的、更大的力量。　　会上，安建利与贾长舜签订了集团公司2017年《目标责任书》，贾长舜与集团各部、各公司负责人签订2017年《目标责任书》，牛跃进代表集团党委与集团各支部签订《2017年党风廉洁建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《集团公司2016年经济运行情况报告》。 　　特约记者 杨孝平

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  • 2017-01-25

    系列报道之四：明星物业 服务造就和谐社区

    　　350VIP浦京集团集团下属共有高新地产、天地源、紫薇地产、350VIP浦京集团房产四个房地产企业品牌，经过多年发展，以枫叶、天地源、紫薇、350VIP浦京集团品牌为代表的众多楼盘和写字楼，已成为西安品质楼盘的代名词，这也与良好的物业服务密不可分。　　目前，350VIP浦京集团集团下属高新物业、天地源物业、紫薇物业、350VIP浦京集团物业四个一级资质物业服务管理专业品牌，拥有5000多名员工的超级团队，管理着多层、小高层、高层、洋房、别墅多种住宅类型，普通住宅、高端住宅、写字楼、公寓、工业厂房多个物业形态，服务着西安地区74个物业小区，22个“全国城市物业管理示范大厦（小区）”，近30万业主和客户（包括写字楼），物业服务面积超过1400万平方米。他们不仅承担着塑造房产品牌形象、引领物业服务规范化运作、努力建设和谐社区的责任，也在服务中各施所长，赢得了广大业主的信赖和赞誉。　　为了更好地服务社区，350VIP浦京集团集团旗下的物业公司也与时俱进，积极采用新的技术为业主提供更好的服务。2016年，紫薇物业建成了远程中央监控系统、电梯物联网系统、智能车库管理系统、巡航管家系统、智能工单系统等五大信息化系统，并且全部投入使用，效果良好，成为陕西本土物业企业的“标准化＋信息化”的典范。2016年12月23日，西安市质监局、房地局、工信委、发改委在紫薇物业主办了物业管理“标准化+信息化”模式推广现场会，在全市范围内推广紫薇“标准化＋信息化”建设经验。　　2016年9月28日，中宣部副部长鲁炜在西安市调研培育和践行社会主义核心价值观工作来到高新区枫林绿洲等社区，实地察看核心价值观主题广场建设情况，详细了解社区服务中心、志愿服务中心等特色服务站点的运营情况，与社区干部群众亲切交谈，对该社区的和谐单元共建给予充分肯定和赞赏。而这个社区所在的枫林绿洲、兰亭坊等小区，均是由350VIP浦京集团集团下属的天地源物业提供服务管理的，近年来，在天地源物业与社区中心的共同努力下，先后获得“全国和谐社区建设示范社区”、“交通安全四创建示范单位”、“人口和计划生育先进单位”等多项荣誉称号。　　社区是社会的细胞，居民是社区的主角，社区和谐则社会和谐，居民幸福则社会幸福。而社区的和谐幸福与物业管理水平优劣息息相关。在居民眼里，物业是社区生活的管家，在社会层面，物业是社区环境的标尺。每一个和谐幸福的社区背后，一定有一支负责任的物业服务队伍，350VIP浦京集团集团物业服务队伍正是这样一支负责任的物业队伍。　　中国社会正在从传统的“熟人社会”向“生人社会”转变，在此过程中大型社区的物业服务，就肩负了一种更为重要的社会职责：促进人际交往、保持社会温暖。而在两个均由350VIP浦京集团集团提供物业服务的大型社区中，交叉认识的朋友、亲戚、同事远远高于百户。这就是良好物业服务带来的效应。数十年如一日，他们始终如一地提供优质物业服务，赢得众多业主和客户的满意，同时也与社会管理部门加强良好互动，形成更加柔性的社会管理机制，为高新区的社会稳定、和谐做出了重要贡献。

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  • 2017-01-25

    系列报道之三：服务民生 把百姓福祉系在心上

    　　2010年，由住房城乡建设部等七部门联合制定的《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》正式发布，自此公租房建设在全国各地开始如火如荼地展开。　　2016年7月，蓝博公寓C区交付入住，而此前软件公寓A区项目早已实现完工。目前，作为蓝博公寓项目的最后一个组团，蓝博公寓D区正在按计划施工建设中。实际上，自承担建设的高新区首个公租房项目蓝博公寓B区开始，到蓝博公寓A区，作为高新区公租房项目的代建企业，高新配套完成的公租房建设面积已达58.2万平方米，建设套数共计12500余套，用实际行动践行了西安高新区实现“劳有所住、住有所居”目标和“保民生、促发展”的指导思路。　　2016年，高新区续建公租房1400套，建成投用公租房7131套，连续5年荣获全省保障性安居工程建设工作“十佳县（区）”称号。这份荣誉后面，也凝聚了350VIP浦京集团集团下属企业的汗水。　　农民安置房项目关乎群众切身利益的民生工程，也是高新区管委会交给350VIP浦京集团集团承担的重大任务。　　作为三星电子落户陕西的重大基础配套项目，350VIP浦京集团集团高标准完成了兴隆社区的建设并协助完成分房工作，确保了2015年回迁安置的完成。2016年，350VIP浦京集团集团下属紫薇地产公司继续承担了旨在彻底解决遗留问题的兴隆社区（五区）续建工作。与此同时，350VIP浦京集团房产在2015年完成创汇社区F区（一期）和漳浒寨、雷家寨两个农民安置房项目后，又继续承担了创汇E区、C区、B区、D区和兴隆鑫苑项目的代建工作。高新地产承担的木塔南村安置楼项目也在顺利施工建设中。　　2016年，按照西安市城棚改工作的统一部署和高新区管委会要求，350VIP浦京集团集团迅速成立了高新城棚改公司，全面承接高新区城棚改建设项目。在这种新机制下，350VIP浦京集团集团从承接高新区农民安置楼建设由代建者身份，转变为投资主体、责任主体和融资主体。目前，高新城棚改公司作为建设主体已经承接高新区创汇社区D区、细柳社区、秦沣社区、曹里村、西晁村、新丰村城棚改安置项目共计约1650亩土地的建设开发任务。建设世界一流的科技园区必须以世界一流的教育作支撑，让区内更多的孩子享受优质教学资源是高新区义不容辞的责任。2016年，高新区教育配套设施提质扩容，由350VIP浦京集团房产公司代建的高新第二学校二期改扩建竣工投运，创汇社区初、高中开工，创汇社区A、F区及蓝博公寓C区3所幼儿园建设完成，梁家滩国际学校基础施工，高新八小、软件新城学校、高新一小扩建也即将启动。　　据粗略统计，“十二五”期间，350VIP浦京集团集团承担高新区基础设施配套项目中，代建高新区内蓝博公寓A区、B区、C区及锦业公寓、软件公寓A区公租房项目6个，建设面积68.4128万平方米，共12522套；代建第四安置小区、西滩村安置小区、木塔南、木塔北安置楼项目、兴隆社区、乳驾庄、创汇社区F区、C区、E区、雷家寨、漳浒寨等农民安置房项目10个，建设面积482万平方米（未含两个监管项目66万平方米）。这一批高质量住宅的建设，让城市低收入人群和回迁群众实实在在地享受发展成果，过上比以前更美好的幸福生活。同时，也充分彰显了350VIP浦京集团集团作为大型国企的责任担当和民生情怀。　　2016年7月，350VIP浦京集团集团组织旗下15家帮扶企业圆满完成了 “两联一包”三年扶贫工作，为高新区荣获“西安市扶贫工作先进单位”做出了积极贡献。根据新一轮“驻村联户”扶贫工作要求，350VIP浦京集团集团再次承担了5个贫困村的帮扶工作。目前，已在产业扶持、基础设施及“美丽乡村”建设等方面累计投入45万元。　　每逢冬季，供暖问题就会成为媒体报道的重点。2008年起，西安高新区热力有限公司划归350VIP浦京集团集团经营管理，350VIP浦京集团集团自此承担起保障高新区集中供热的重任，高新热力也获得了快速发展，跻身西安市五大集中供热企业。9个供暖季以来，高新热力用及时的供暖保障、持续提升的服务质量来实践作为一个公用事业企业的社会责任。　　目前，高新热力建成供热主管网约100公里，供热面积2200万㎡，覆盖区域达80平方公里，连续五年荣获西安市市政公用局授予的“西安市集中供热先进单位”称号。值得一提的是，高新热力公司大力推进绿色环保供热，所有运行锅炉均投运脱硝设施，除尘及脱硫工艺得到了最大优化，使污染物的脱除率达到最大化，西户路和融鑫路热源厂的烟尘、二氧化硫和氮氧化物排放浓度均优于最新地方标准，代表着地方行业（关中地区）最高排放水平接受环保部直接在线监测。针对今冬重污染天气情况，高新热力及时启动应急预案，实现了污染物排放浓度比关中地区排放标准减排50%～65%。

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  • 2017-01-25

    系列报道之二：项目引领 助力五星级投资创业环境

    　　十八大以来，在“一带一路”战略中，西安市高新区相继被赋予建设国家自主创新示范区、西安全面改革创新试验核心区、陕西自由贸易核心区的“三大国家使命”。这离不开创新驱动发展引领区域的打造，离不开重点项目的扎实推进，也离不开勤奋拼搏的350VIP浦京集团集团建设者的努力。　　2016年，由350VIP浦京集团集团下属高新配套公司承建的软件新城研发基地二期项目全部建设完成，西安三星电子研究所、禾丰牧业、冠群信息等企业已经首批入驻。据了解，软件新城研发基地二期项目用地177亩、建筑面积约42万平方米，总投资超过20亿元，分为多层研发楼，高层研发楼、小高层研发楼和多功能服务中心。软件新城研发基地二期项目是集工作、生活、兼顾休闲于一体的复合区，差异化的功能配置，形成公共生活的多样性和丰富性。项目的建成不仅为高新区软件服务外包产业发展拓宽了平台，也为高新区未来发展提供了广阔空间，对助推西安乃至陕西新一代信息技术产业发展，都具有重要的现实意义。　　至此，软件新城已形成100多万平方米的研发承载空间，下一步将确保3年内形成300万平方米的高端智慧型产业聚集的承载空间，未来，将会有近4万从业人员在此创业办公。　　智能终端产业作为战略性新兴产业之一。近年来，西安高新区已经形成完整的智能手机产业链，正在形成高新区千亿级智能终端产业集群，一个全球重要的智能终端产业生产基地正强势崛起。在西太路高新区信息产业园一期，由高新配套公司承建的中兴通讯西安终端生产基地2015年交付投产，成为我国西部最大的智能终端生产基地，同时也是中兴通讯全球最大的工厂之一。在此之后，由3栋标准厂房、1栋综合楼、1栋库房和1栋停车楼组成的信息产业园二期项目已于2016年全面拉开建设。　　2016年11月28日，中国人民解放军军事科学院军民融合研究中心实践基地落户，正是因为西安高新区依托西安国防科技资源集群优势，建设了军民融合产业基地，强力推进军民深度融合。目前，用地174亩、建筑面积26万平方米，以研发中心、重点实验室、工程中心、测试中心等各种技术创新平台为特色的高新区军民融合科技园项目已经开工建设，这一落实军民融合发展重大战略的项目正是由高新配套公司作为建设主体来承建的。　　这三个项目只是350VIP浦京集团集团致力改善市政基础设施配套、提升区域投资环境，为高新区建设世界一流科技园区努力做贡献的一个缩影。2016年，除了软件新城研发基地二期、信息产业园二期、军民融合产业园之外，高新配套承担的综保区保税仓库一期均已按期完工，双创环保产业园项目也在加快推进。　　据统计，“十二五”期间，350VIP浦京集团集团承建高新区厂房写字楼类项目11个，建设面积64万平方米；代建学校、幼儿园等教育类项目14个，建设面积42.65万平方米。

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04

2013-12

蓝博公寓A区顺利提前实现封顶

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　　11月26日，由高新配套公司承担建设的高新区公租房项目蓝博公寓A区顺利实现封顶，提前一个月完成了集团公司下达的项目建设年度目标任务。封顶当天，高新配套公司组织各参建单位在项目现场召开了项目进度推进会。　　在会上，高新配套公司领导对建设单位、监理单位以及奋战在一线的人员表示感谢，并要求各参建单位，在后期的项目建设过程中，以此次封顶为新的起点，进一步加强管理，用科学的方式和严谨的态度实现项目管理的制度化、标准化，严格按照工程技术建设要求，抓进度、保质量、强管理、重安全，并按照高新区和集团公司的要求，全面做好“治污减霾”的各项工作，力争将蓝博公寓A区项目打造成配套公司承建项目中的样板和丰碑，做到令入驻企业和人员满意、公司引以为傲的零投诉标杆工程。公司领导同时要求公司项目部，严格按照时间节点，全力抓好各项工作进展，为实现全年的目标任务打下坚实的基础。　　蓝博公寓A区项目是高新配套公司代建公租房项目之一，总建设面积为52588㎡，结构为地下一层，地上26层。随着项目的封顶，高新配套公司将秉承集团公司“敢打硬仗、善打胜仗、能打胜仗”的优良作风，克服一切困难，全力保障高新区公租房项目的顺利完成。　　通讯员 黄毅

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2013-12

集团公司召开安全专题会部署冬季安全生产工作

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　　近期，从青岛石油管道爆炸到西安中登大厦天燃气泄漏闪爆，安全事故频频发生的无情现实再次向人们拉响了安全警报。11月28日，集团公司组织召开了安全生产紧急会议，部署安排了集团公司近期安全生产重点工作。会议由集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进主持。集团各公司安全生产主管领导、安全员参加了会议。　　会议传达了高新区安全生产会议和《关于继续开展“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，切实加强冬季安全生产工作的通知》的文件精神，通报了集团公司第四季度安全生产监督检查的总体情况和高新区安监局专家组对三星兴隆社区项目的监督检查结果，部署安排了继续加强冬季安全生产工作的总体任务和工作要求。　　针对集团公司四季度和管委会安监局专家组检查发现的问题，牛跃进要求各相关公司要高度重视，结合发现的问题反思其产生的根源，一方面要在最短时间内完成隐患整改，另一方面要结合问题查找管理上的漏洞，从根源上消除隐患，建立长效安全管理机制。　　会议最后，牛跃进结合当面严峻的安全形势强调要求，各公司领导要切实在思想上对安全工作予以高度重视，强化安全生产责任的落实和日常监督检查，采取强而有力的管理措施消除各类安全隐患，要把强化安全生产工作作为当前一项重要任务来抓，确保为集团公司的生产经营工作正常开展创造良好的安全环境、提供强有力的支撑。　　通讯员 许永林

02

2013-12

紫薇各社区举行冬日送温暖和送健康活动

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　　11月18日，紫薇地产携手陕西二套《都市快报》栏目、029公益组织将在紫薇各社区募集的过冬物资运抵蓝田马王小学，每位学生都得到了来自紫薇社区的暖心关怀。　　据了解，在此前11月16日举行的募集活动中，在紫薇田园都市物业楼门口，前来参加募集活动的业主近百人，有的业主还带着孩子来募捐，更有业主开车从紫薇花园、紫薇•臻品送来募集的衣物。短短两个小时，就募集到各类过冬衣物、棉被、帽子、手套、棉鞋等上千件，其中不乏崭新的过冬物资。　　当日上午，紫薇社区暖冬义诊送健康活动在紫薇•臻品启动。为普及医疗卫生知识，倡导健康的生活方式，提高社区居民的健康水平和生活质量，紫薇物业携手陕西七套《健康有道》栏目，并邀请西京医院等多家三甲医院的专家教授为紫薇业主义诊，。送健康活动将在紫薇物业所管理的20多个社区持续举办，除为业主进行健康义诊外，还将在紫薇业主中征集《健康有道》现场观众，零距离观看电视节目录制，现场聆听专家传授健康知识。　　多年来，在紫薇地产、紫薇物业和广大业主的共同经营下，紫薇社区不仅成为业主分享新生活文化的平台，更是环保、爱心等社会公益的发起者。在2013“筑梦、筑家、心出发”品牌主题下，紫薇以社区营造为品牌价值彰显，倡导人与人之间的心灵沟通，致力打造心灵栖居的梦想家园。　　通讯员 刘治华

02

2013-12

高新热力采暖期初深入小区做好服务

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　　一年一度的采暖季已经开始，按照市政府的安排和要求，从11月11日开始，高新热力公司已逐步对高新区区内广大用户送汽，11月13日晚八点前实现了对所有用户供暖。为了更好地服务高新区用热用户，高新热力客服人员走进社区，主动对广大用户在供暖相关知识和问题进行答疑解惑。　　根据往年在采暖季前期用户用热情况，从11月13日开始，高新热力客服人员利用3天时间分别深入到汇翔小区、雁塔法院家属院、鸿景花园、土畜产家属院和七〇五所家属院等小区，设立了供热宣传服务点，采取与用户面对面交流的方式，为小区用户普及用热知识和国家相关政策，同时就用户提出的有关问题进行解释和回答。通过耐心的解答，也让用户详细了解了“为什么有时候家里暖气不热”、“家里温度在多少度才算达标”等供热方面的专业知识。　　此次走进社区活动，得到了广大用户的肯定和赞扬，更增加广大用户对高新热力供热工作的理解与支持。　　通讯员 梁艳

02

2013-12

黑龙江大庆高新物业来天地源物业参观交流

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　　11月22日，黑龙江大庆高新物业管理有限公司一行同行来到天地源•枫林意树项目进行参观交流，研讨物业管理工作的新途径和新方法，共同促进物业服务工作的提升。 　　交流会上，天地源物业领导结合企业宣传片，介绍了天地源物业的企业文化、服务理念、在管项目情况以及公司在创建“全国物业管理示范项目”方面所做的努力与创新举措。双方就工作中积累的经验和存在的问题进行了广泛交流，并就物业服务水平的提升、人力资源管理、品牌宣传等方面做了深入的探讨。随后，大庆高新物业一行实地参观了天地源•枫林意树项目的设备间及客户服务中心，详细询问物业服务的整个流程，并结合实际工作中遇到的问题与天地源物业的工作人员交换了意见。 　　在近2个小时的参观交流过程中，两家物业公司进行了积极的探讨和沟通，不仅加深了双方的友谊，也为实现优势互补，构建同行间学习和交流平台打下良好的基础。 　　通讯员 马颖

02

2013-12

韩红丽到高新配套、350VIP浦京集团鱼化及350VIP浦京集团建材调研工作

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　　11月27日至29日，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到350VIP浦京集团鱼化、高新配套和350VIP浦京集团建材公司调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导祝社宁、李维东及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。　　在350VIP浦京集团鱼化和高新配套调研期间，韩红丽一行分别听取了两个公司关于2013年经营指标和重点项目完成情况预测、2014年计划安排和未来3年发展规划，以及存在问题的汇报。调研中，与会人员还就园区开发、企业运营模式等方面的问题作了交流和沟通。　　韩红丽要求350VIP浦京集团鱼化公司，一要民生为重，抓紧督促茶张村安置楼加快建设，并确保鸿基学校按期建成交付使用；二要加快皂河和沣惠渠景观工程，确保按期对外开放，并筹划好皂河商业带的开发和相关公共设施的维护工作；三要推动区内土地整理开发工作，做好服务，力争为集团公司的经营发展多做贡献。　　在高新配套公司，韩红丽强调，要以大局为重，做好综保区通关服务中心等项目的后续收尾工程，以及代建项目的竣工交付工作。她要求高新配套，一要做好资金分析，确保资金链运营顺畅安全；二要在质量、安全的基础上，抓好各个在建、代建项目的建设进度；三要科学研究，明确公司经营发展定位，为公司长远持续发展奠定基础；四要积极主动，发挥好机制体制优势，进一步明确企业的核心竞争力。　　在350VIP浦京集团建材公司调研期间，韩红丽一行来到350VIP浦京集团建材咸阳管道基地，实地参观了管道、管件生产车间及展厅。随后，在听取350VIP浦京集团建材公司的汇报后，韩红丽强调，350VIP浦京集团建材要继续加大回款力度，卫光公司要充分利用好集团内部市场，并加大外部市场开拓力度。韩红丽同时要求350VIP浦京集团建材，一要发展提速。在扩大产能、发挥规模效应的同时，不断提升经济效益；二要服务创新。做好对经销商和经销商的服务，进一步细化销售渠道；三要市场细分。积极研判行业形势，抓住新型城镇化建设步伐加快的机遇，进一步完善产品结构和配套；四要管理细化。要进一步加强成本管理、费用管理，持续提升管理水平；五要效益提升。要通过加强管理、规模扩大，实现企业效益的不断提升；六要品牌彰显。通过企业产品线和渠道的整合利用，进一步凸显品牌实力和影响，不断做强做大350VIP浦京集团建材。　　特约记者 杨孝平

01

2013-12

集团公司开展冬季安全大检查活动

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　　为加强冬季安全管理，11月上旬以来，集团公司启动了冬季安全生产专项检查活动。活动由集团公司党委副书记、安全生产领导小组组长牛跃进亲自带队，按照“全覆盖、零容忍、严整治、重实效”的原则进行拉网式普查和整改，以防范生产安全事故发生，确保集团公司安全生产形势稳定好转。　　冬季供暖方面，集团公司重点检查了高新热力公司热源厂和热力管网供热安全管理状况、各物业服务小区自备采暖锅炉和换热站的年度安检情况及作业人员的上岗培训和上岗资质情况。针对高新热力热源厂青工较多的现实状况，检查人员要求该企业现场管理人员在排班时要新老搭配，同时加强锅炉运行实况的监督检查，谨慎对待自动化设备的技术保障问题。　　11月19日，在对下属7家工业及服务业企业生产作业现场的检查中，集团公司检查人员要求各企业要结合冬季特点，加强对车间生产现场和员工宿舍的用电管理，特别是要采取专门措施对员工使用的电褥子进行专项管理，以消除火灾隐患。11月21日，在对各物业小区进行的安全联合监督抽查中，检查人员就检查发现的问题及时反馈给各小区物业经理，责成物业公司本着高度的责任感和使命感对待存在的问题，及时完成隐患整改，确保业主的人身安全和财产安全。　　针对本次冬季检查活动，牛跃进强调要求，各公司从上至下要高度重视、高度认识，要直面问题、认真整改，结合问题反查管理漏洞，改进管理方式方法以提升安全管理水平，确保本次检查活动有实招、有实效、有长效。　　通讯员 许永林

01

2013-12

购置三台移动式治霾喷雾车，高新热力以实际行动服务高新区治污减霾

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　　为切实有效做好治污减霾工作，近日，高新热力公司购置了3台射程为60米的移动式治霾喷雾车，用实际行动为高新区的治污减霾做贡献。　　据悉，此次购置的三台移动式治霾喷雾车，主要用于西户路、融鑫路和三星项目等三个热源厂煤棚的扬尘治理，同时也可用于施工现场和厂区其他地方的扬尘治理。　　该移动式治霾喷雾车携带的除尘风送式喷雾机喷出的雾粒细小，在对容易引起尘埃的堆场喷水除尘作业时，能与飘起的尘埃接触时会形成一种潮湿雾状体，能快速将尘埃抑制降沉，而且耗水量相比喷枪、洒水车等抑尘喷洒设备可节约70%～80%，水雾覆盖粉尘面积也远远大于其它抑尘喷洒设备。　　一直以来，高新热力在环保工作方面积极主动，想办法、下功夫，从建设中水深度处理项目到脱硫脱销改造，再到如今购置移动式治霾喷雾车，公司最大限度地采取各种环保措施，加强大气环境综合治理，坚决遏制扬尘污染，推进治污减霾工作，竭力为高新区保持良好人居和投资环境做出贡献。　　通讯员 梁艳

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2013-11

集团公司组织深入学习党的十八届三中全会精神

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　　党的十八届三中全会是全面深化改革的又一次总部署、总动员，开启了中国改革开放历史的新时期，对在新的历史起点上全面深化改革，奋力开拓中国特色社会主义事业更加广阔的前景，具有十分重大的意义，得到了社会各界的广泛关注。根据高新区党工委统一安排部署，集团公司党委组织各级党组织认真开展深入学习贯彻党的十八届三中全会精神活动，用全会精神统一思想、指导工作、推动发展。　　连日来，集团党委所属各支部积极组织广大干部员工全文学习了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，以及习近平总书记对《决定》稿的说明。　　集团党委要求各级党组织及广大干部员工，在深刻领会把握全会实质的同时，要切实做到“三个结合”：一是要结合党的群众路线教育实践活动，自觉增强政治意识、大局意识和责任意识，提高政治理论水平，进一步转变工作作风；二是要切实把思想和行动统一到三中全会精神上来，结合当前各项经营管理工作，抓紧时间全力冲刺全年经营目标；三是要结合集团公司中长期发展及战略实施，按照三中全会描绘的改革路径和思路统筹谋划好集团明年以及“十三五”产业规划，着力推动集团公司持续、健康、全面发展。　　通讯员 王晞宇

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2013-11

韩红丽到各房地产公司及园区开发公司调研工作

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　　为了全面、深入了解各公司生产经营情况，督促落实各项任务指标和重点工作，确保完成集团公司2013年目标任务、做好2014年计划安排，确保集团公司跨越百亿后各项发展规划目标的实现，11月19日至22日，集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到350VIP浦京集团房产、天地源公司、350VIP浦京集团灞桥园、350VIP浦京集团国际社区、紫薇地产和高新地产调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。　　在350VIP浦京集团房产、天地源公司、350VIP浦京集团灞桥园、350VIP浦京集团国际社区、紫薇地产和高新地产，韩红丽一行分别听取了各单位负责人关于本单位2013年经营指标和重点项目完成情况预测、土地储备情况及规划、2014年计划安排和未来3年经营发展规划，及存在问题的汇报。调研中，与会人员还就企业经营发展方面的相关问题作了充分的交流和沟通。　　在听取各公司的汇报后，针对各公司项目开发节奏、产品定位及经营规划，韩红丽提出了建设性的意见和建议。　　针对350VIP浦京集团灞桥园、350VIP浦京集团国际社区公司，韩红丽要求两个园区开发公司，一要科学合理制定园区开发的长期、中期、短期工作规划，确保“月月有变化、年年有亮点”；二要认真研究国家相关政策，加强公司之间的交流和探讨，互帮互比，积极推进园区开发工作；三要大处着眼、小处着手，细化园区开发的工作计划和节点安排，强化执行，加快实施。　　调研期间，韩红丽强调，集团房地产公司要密切关注资金链，在满足项目开发需求的同时，确保资金运行的安全顺畅；要加强宏观政策、市场发展趋势的跟踪、研判和分析，居安思危，前瞻思考，不断创新运作模式；要处理好明年经营计划安排和未来几年发展规划的关系，确保企业的快速发展和持续发展。　　韩红丽同时要求各房地产公司，一是要结合企业发展实际，学习行业标杆，认真思考项目开发的周期和模式，加快开发速度，提高周转速度，实现运作模式向高周转的转变；二是要加强项目开发和物业服务的标准化研究，节约和降低产品研发和开发成本，确保项目开发的快速复制和物业服务水平的提高；三是要加强商业模式创新的研究与探索，强化企业的竞争优势，打造企业核心竞争力；四是要科学合理制定经营计划，强化集团计划制定和考核执行的刚性原则，确保集团“十二五”发展规划各项目标的实现。　　特约记者 杨孝平