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制定行业标准，凸显企业实力，350VIP浦京集团建材参与住建部相关行业标准编制工作

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制定行业标准，凸显企业实力，350VIP浦京集团建材参与住建部相关行业标准编制工作 通讯员 关小梅　　日前，由国家住房和城乡建设部建筑制品与构配件产品标准化技术委员会主持召开的“建筑门窗用未增塑聚氯乙烯共混料性能要求及测试方法”编制组成立会暨第一次工作会在北京召开。350VIP浦京集团建材作为塑料异型材行业骨干企业以及有机锡环保型材领军企业，以主要参编单位参加了该标准的编制工作。　　此次会议传达了建筑部建标（2011）16号“关于印发2011年住房和城乡建设部归口工业产品行业标准制定、修订计划的通知”，并成立了编制组，同时明确了归口部门、主编单位，参编单位和主要参编人员。350VIP浦京集团建材公司领导以塑料异型材专家组成员身份负责该标准中主要检测项目检验方法的起草、实验验证和有机锡干混料送样工作。该项工作计划于今年11月完成征求意见稿，2012年2月完成送审稿。　　据悉，350VIP浦京集团建材此前已参加塑料门窗国家标准、彩色型材行业标准以及建筑外窗、遮阳及天窗节能设计规范省级标准的编制。今年，除承担本次住建部行业标准编制外，350VIP浦京集团建材还承担了中国塑料加工工业协会门窗异型材专业委员会组织的塑料异型材用四种原材料行业标准的编制。　　通过参与多项国家级、行业以及省级标准的制定，充分彰显了350VIP浦京集团建材企业雄厚的技术研发实力和越来越大的品牌影响力，也有力地说明公司在行业内话语权的不断提升。

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高新配套公司加大力度督察项目建设

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高新配套公司加大力度督察项目建设 通讯员 李佩　　为了督促项目进展加速，推进项目建设进度，5月19日，高新配套公司领导班子前往蓝博国际社区、美光二期生产厂房以及帮建项目华新丽华施工现场进行计划进度落实和时间节点督察工作。　　在施工现场，公司领导与各项目参建单位进行沟通交流，针对项目不同特点和要求对工程建设进展、时间节点要求、质量安全把控等方面进行了督查，对后期可能影响项目建设的问题现场办公、想方设法立即解决。在蓝博社区现场，公司领导对该项目1号、2号楼后期建设情况以及3号、4号楼开工准备工作提出了明确要求、要求项目部提前筹划，做好项目衔接工作，确保3号、4号楼6月中旬顺利开工；在美光二期项目现场，要求各参建单位做好项目在逐步移交过程中的协调、配合，按企业要求高质量的完成各项工作；在华新丽华项目现场，公司领导仔细询问了项目尾声的各项进度和细节，要求参建单位全力以赴，做好收尾工作，必须确保该项目6月上旬建成投产。　　公司领导强调，公司目前承担所有建设项目均为高新区的重点项目，公司各部门以及所有项目参建单位务必要全力以赴、攻坚克难、协调配合、积极推进，从项目建设、资金保障、后期运营等几个重点方面推进项目整体建设步伐。

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集团公司组织对工业和服务类企业安全生产联合大检查

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集团公司组织对工业和服务类企业安全生产联合大检查 通讯员 许永林　　5月18日, 由集团公司党委副书记牛跃进带队，集团公司组织开展了对下属7家工业和服务类企业的安全生产联合大检查。联合检查成员由集团企管部及集团下属各公司安全员组成。　　检查组从软件管理、现场管理两个方面入手。软件方面，主要检查了各企业安全生产法律法规执行情况、安全生产管理体系建立健全情况、主管领导安全意识方面、定期安全检查记录、突发事件应急预案建立情况、新员工入企三级安全教育档案、特种设备定期检查报告、特种作业人员上岗证、安全防护用品发放记录等。同时，检查人员还深入厂房车间，认真查看了生产作业现场、库房管理、消防设施设备、用电管理、特种设备管理、化工原料和农药管理、操作工业违章作业情况等。　　针对检查中发现的员工入厂三级安全教育培训档案格式不规范、高低压配电室绝缘工具配备不全和挡鼠板太低、设备房通道和主要设备房内应急灯配备不足、油库加油处灭火器配备不足且放置位置不合理、农药领取和回收管理不规范等问题，检查组一一指出并要求相关企业限期整改到位，消除安全隐患。对于某些企业不熟悉规范要求的，检查组指出不规范的管理可能带来的隐患和企业将要为之承担的后果，并就相关规范标准对企业人员进行现场培训。　　检查中，牛跃进认真听取了各公司领导的安全生产工作汇报，了解各企业安全生产管理方面的一些做法和取得的成功经验。牛跃进强调，组织联合检查不是目的，而是监督各企业认真行使安全管理职能、抓好安全生产管理、杜绝事故发生的一种手段，各公司要针对检查发现的问题举一反三、全面排查，务必把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保为企业生产的顺利进行创造良好环境，为集团公司的稳健发展做出贡献。

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高新地产新入职员工参观公司项目

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高新地产新入职员工参观公司项目 通讯员 翟向杰　　为了使新员工对公司有更全面的了解，尽快融入企业文化，5月17日至18日，高新地产组织新入职员工进行了为期两天的公司已开发及在建项目参观活动。　　两天来，公司新员工走现场、观生产，实地感受项目产品服务品质及施工生产氛围，先后参观了枫叶新都市、水晶岛、枫林华府、红枫林、曲江溪园等高新地产的精品项目。一栋栋崛起的建筑给新员工带来了极大的触动，新员工不禁感叹高新区二十年高速发展的蜕变，同时也对集团公司及高新地产为高新区发展所做出的贡献感到自豪。　　在高新地产代建的第四安置小区、西滩村安置小区项目现场，负责人边走边讲解，对项目概况、项目特点、工程进度等进行了全方位的介绍，让新员工充分感受到高新地产在项目开发的同时，承担和履行为政府分忧、为社会奉献的高度社会责任感。　　通过参观学习，新员工切实感受到项目现场热火朝天的施工生产氛围以及同事们的勤劳与热情，对公司有了一个真实、全新的认识。新员工纷纷表示，将尽快做好角色转变，适应新的工作环境，在今后的工作中，不断学习，充实提高，在这个富有责任感的企业里，努力工作，乐于奉献，为高新区的发展注入自己的一份力量。

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350VIP浦京集团幕墙门窗积极自主研制生产设备

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350VIP浦京集团幕墙门窗积极自主研制生产设备 通讯员 刘丛里　　为了深入推进标准化生产管理工作，全面提高产品质量和产量，350VIP浦京集团幕墙门窗积极组织设备中心人员进行研究实验，取得可喜的成绩。　　在推进标准化生产工作中，350VIP浦京集团幕墙门窗共自主研制出了百叶自动冲床、数显铝隔条下料锯、普通钻铣床改自动走刀及数显装置等10项设备，目前这些设备已经投入使用。与原有的设备相比，这些新研制出的设备大大降低了能源消耗，提高了自动化作业水平和产品制作的精度，产品质量和数量都得到了大幅度提升。据悉，这些设备的生产效率将达到原有设备生产效率的10-20倍，其中某些设备在同行企业中还没有先例。此外，350VIP浦京集团幕墙门窗还正在研究铝合金窗扇自动打孔机、红外线定尺台等设备，预计6月将投入使用。　　随着承接重点工程的数量增多，350VIP浦京集团幕墙门窗还将继续推进标准化生产，加快生产工作创新，确保工程质量、进度等经营指标按时保质保量完成。

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天地源荣膺中国房地产上市公司业绩成长10强

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天地源荣膺中国房地产上市公司业绩成长10强 通讯员 可航　　5月11日，2011中国房地产上市公司测评成果发布会暨房地产投融资峰会在上海环球金融中心举行。天地源股份有限公司凭借其资产的均好性，荣膺中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合评选的“2011年中国房地产上市公司综合实力100强”以及“2011中国房地产上市公司业绩成长10强”。　　此次峰会，与会专家学者均认为随着金融行政政策不断从紧，上市房企将面临来自市场、资金面等多重压力，伴随着市场的深度调整，更多的企业特别是优势企业应积极调整企业发展战略，准确预判市场前景。天地源根据自身的发展和市场情况，不断强化品牌策略，致力于文化地产的打造，进行产品的价值创新，有效地提升了企业竞争力。　　此次入围综合实力100强和业绩成长10强两项榜单，体现了公司在经营理念上的稳健方针以及可持续发展的追求，反映了企业良好的资产保值增值情况，同时也显示了天地源在未来所具备的业绩进一步快速增长的发展潜力。

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集团公司召开 “十二五”发展战略规划专题会议

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集团公司召开 “十二五”发展战略规划专题会议 特约记者 杨孝平　　5月11日，集团公司组织召开了“十二五”发展战略规划专题会议。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利出席会议并讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部、集团下属各公司负责人、咨询公司专家及相关人员参加了会议。　　与会人员认真听取了咨询公司关于《集团公司“十二五”发展战略规划纲要》（讨论稿）的汇报，并就战略规划纲要的完善工作进行了研究和讨论。　　安建利在讲话中，对集团公司“十二五”发展战略规划编制工作及编制成果给予充分肯定，并就下一阶段的学习、贯彻和推进实施向集团公司干部员工提出了“六个持续”的要求：　　一要持续加快科学发展。发展是企业的第一要务，科学发展是企业的唯一出路。企业只有加快科学发展，才能解决面临的各项问题。在集团公司新的发展阶段，集团上下必须牢固树立强烈的发展意识，继续以科学发展观统领全局，用发展来解决前进道路上遇到的各种矛盾和困难，要在化解矛盾中谋求更大的发展。　　二要持续抓好作风建设。作风建设事关企业发展成败。加强作风建设，是搞好国有企业治理的一大法宝。只有人心向齐，事情才能干好。企业越发展、事业越壮大，我们越要重视思想和工作作风建设，越要持续抓好作风建设，努力营造“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、工作心情舒畅”的氛围，为集团公司加快发展创造良好的内部环境。　　三要持续强化管理创新。管理是企业的永恒主题和生存基础。管理出效益。很多国有企业出问题，很大原因都是由于管理上的失控和管理弱化造成的。集团公司要实现“十二五”既定目标，早日走向国际化，就离不开管理和管理创新。今后，集团公司要继续以开放的思维、改革的办法和灵活的机制体制，不断深化管理、强化监管，推动企业科学发展。　　四要持续搞好企业文化建设。一个与企业发展相得益彰的文化，也体现了这个企业的深度和高度。目前，集团公司在社会上有一定的影响力和带动力，这和我们卓有成效的企业文化建设是分不开的。今后，要在企业发展的过程中，不断丰富和完善集团公司的文化内涵，进一步增强各级组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步提升企业的实力、活力和引领带动能力，为集团战略顺利推进提供有力保障。　　五要持续抓好队伍建设。早日实现百亿，尽快走向国际,人才队伍是重要保障。我们要进一步加强领导班子建设和人才队伍建设，为企业发展引进和储备各类经营管理人才，致力干部队伍的年轻化、知识化、专业化，着力培养 “想事、谋事、干事、干成事”的经营管理团队，这是保持集团公司当前良好发展势头，从新起点迈向更高点，实现创新型、跨越式、可持续发展的一笔宝贵财富。　　六要持续抓好规划宣贯。一项好制度、好规划，重在通过持续、有效的学习宣传深入人心，贵在科学分解、分级分担和变现落实。跟踪抓落实，是组织领导工作中一个极为重要的环节，也是各级干部的思想路线和群众路线的根本要求。集团相关部门要与咨询机构协同合作，提前筹划，科学安排，抓好宣讲；集团各单位都要高度重视、认真落实，确保集团新的发展战略和“十二五”规划提振信心、提领发展并执行有序、落到实处。

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高新配套科技大市场项目建设获多方肯定

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高新配套科技大市场项目建设获多方肯定 通讯员 李佩　　随着西安科技大市场项目正式顺利启动运营，高新配套公司作为项目建设单位获得了多方肯定。5月5日，西安市科技局和高新区管委会相关领导专程送来“发挥建设助力、助推高新发展”的牌匾，对高新配套公司在项目建设中所作的工作予以肯定。　　西安科技大市场是西安市为实现国家统筹科技资源改革示范基地而建设的重大项目，高新区管委会和集团公司对此高度重视。在项目建设过程中，管委会和集团公司主要领导多次前往项目建设现场调研，了解项目进度。　　为了能够更好更快地完成建设任务，高新配套专门成立了领导小组，抽调专业人员与西安市科技局和高新区管委会相关部门积极沟通配合，提前着手、统筹规划，从安全、质量、进度等多个方面齐抓共管，在两个月时间内就提前完成了项目的全部建设任务。在后期的试运营过程中，高新配套积极配合相关部门进行各项设备安装、调试工作，确保了项目的正式顺利移交，为科技大市场的正式启动奠定了良好基础。

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集团公司召开第二期财务管理经验交流会

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集团公司召开第二期财务管理经验交流会 通讯员 姚晓辉　　5月10日，集团公司组织召开了第二期财务管理经验交流会，集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团各下属公司财务负责人、财务主管等及相关人员参加了会议。　　本期交流活动以高新地产财务动态管理为主题。高新地产财务负责人从财务动态管理理念和思路入手，阐述了财务管理理念从核算型向价值创造型的转变，重点就资金动态管理、项目动态管理、税收动态管理以及动态管理在财务队伍建设中的作用进行了详细的讲解。与会人员还就动态管理相关问题进行了充分的交流和深入的研讨。　　宫蒲玲在讲话中指出，目前宏观经济形势复杂多变，财务管理工作要适应变化，加强动态化管理，要适时分析，及时研判，应时调整，不断探索和研究适合企业自身特点和管理需要的管理体系，逐步引导企业经营理念向价值创造型转变，并将该理念渗透到企业的各个流程和业务环节中。　　宫蒲玲要求与会人员，一是要在复杂的环境中加强研究和思考，戒浮戒躁，认真研究环境、政策和财务管理新的方法和体系；二是要结合实际情况，制定系统的管理思路，将财务工作的重心向管理转变，逐步建立起适合本企业特点的财务动态管理体系；三是要通过学习优化知识结构，提升个人竞争能力，进一步提高财务综合管理能力，做一名合格的企业综合管理者。

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集团公司组织开展物业小区安全生产联合大检查

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集团公司组织开展物业小区安全生产联合大检查 通讯员 许永林　　为提升物业小区的安全管理水平，给业主创造良好的生活环境，5月12日和13日，集团公司组织各物业公司安全生产主管领导、安全员组成“安全生产联合检查组”，对集团公司辖管的各物业小区进行了安全生产联合大检查。　　检查组主要从软件、硬件两个方面入手进行了监督检查。软件方面主要检查了小区的外来人员、大件物品及车辆出入管理，锅炉房、换热站、配电房、监控室等重要设备运行的值班记录，特种设备的定期检验报告，特种作业人员上岗证，突发事件应急预案，入职员工的三级安全教育记录等；硬件方面主要检查了各种安全警示标识设置情况，各处重要位置应急灯的配备及完好情况，消防水系统、消防器材和消防弱电系统设施完好情况，安防系统设施完好情况，电梯设备完好情况，用电管理和化粪池、二次供水、占道停车等涉及安全的相关设备情况等。　　检查中，检查组对发现的每一个安全隐患，现场责令相关企业限期整改、集中整治、不留死角。同时，检查人员还对所有受检项目都实事求是进行评分，以作为集团公司对各物业公司年度安全评优的考核依据。　　本次联合检查，为提升集团公司的整体管理水平、提升物业品牌美誉度提供了良好支撑，也为各公司相互学习、互相促进提供了良好的交流平台。