350VIP浦京集团

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  • 2012-02-15

    济宁高新区领导来集团公司学习考察

    　　2月10日，由济宁高新区管委会副主任殷锋带队的济宁高新区考察组一行8人来集团公司进行学习考察。集团公司副总经理贾长舜代表集团公司接待了来访客人，并进行了座谈。集团公司总部各部相关人员参加了座谈会。　　　座谈会上，贾长舜应邀向来访客人就集团公司概况、发展历程、组织架构、运营机制和产业发展等情况作了介绍。　　随后，双方与会人员就客人关注的高新区大型国有企业的运作模式、机制体制创新及人力资源管理等方面的话题进行了交流。 特约记者 杨孝平

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  • 2012-02-07

    集团公司领导出席350VIP浦京集团园林工作总结大会

    　　2月1日，350VIP浦京集团园林公司召开了2011年度工作总结大会，集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。350VIP浦京集团园林公司领导班子成员、全体员工及优秀技工代表共70余人参加了大会。　　会议首先就公司2011年度计划预算目标的实现情况和重点任务的完成情况做了汇报，并对2012年预算工作进行了统一安排和部署。公司领导对2011年度经营工作进行了全面总结，针对公司现存的问题进行了分析，提出了切实可行的解决办法，并就2012年的工作从继续加强工程管理、加快回款速度、拓展市场，提高工程中标率、提升设计能力，加快设计资质升级等方面做了细致的安排部署。随后，公司领导与各部门主管签订了2012年经营目标责任书。　　牛跃进要求350VIP浦京集团园林全体干部员工，一是要不断探索适合自身发展的好思路，紧抓西安打造国际化大都市的机遇，特别是2012年西安打造山水城市、绿色城市、低碳城市、健康城市、农村城市化大举措等发展大西安的新规划，要持续关注、寻找机会，积极抢占市场；二是宣传工作要精益求精，不断丰富、完善内刊和网站，加大多方面的宣传力度，提高公司知名度，树立品牌形象，扩大发展规模；三是要持续提高工程质量，不断强化公司基础管理，加强考核、完善机制，培育专业、打造精品，进一步提升企业竞争力。　　会议还对2011年度在工作中表现突出的部门和个人进行了表彰。 通讯员 杨烨林

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  • 2012-02-01

    集团公司举行2011年工作总结暨2012年目标责任签订大会安建利出席并作重要讲话

    能闯善干 真抓实干 埋头苦干为加快实现“十二五”战略目标而共同奋斗集团公司举行2011年工作总结暨2012年目标责任签订大会安建利出席并作重要讲话 　　1月16日，集团公司隆重召开了2011年度工作总结暨2012年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《能闯善干 真抓实干 埋头苦干 为加快实现“十二五”战略目标而共同奋斗》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。 　　报告指出，2011年，在市委、市政府、高新区党工委和管委会的领导下，集团公司团结依靠广大干部员工、狠抓各项落实，经济实力不断壮大、企业特色更加鲜明，在严峻的政策环境、复杂的市场形势和空前的困难挑战下，实现了“十二五”的良好开局，取得了让人欣喜的业绩，充分彰显了集团公司的“四种能力”：一是紧盯市场变化，灵活应对、措施得力，市场竞争能力得到进一步凸显；二是紧贴社会民生，全力以赴、加快进度，国企责任能力得到进一步彰显；三是紧抓资金资源，多措并举、群策群力，资源获取能力得到进一步提升；四是紧促战略实施，加强配套、发挥引领，集团管控能力得到进一步强化。 　　关于2012年的工作，报告指出，集团公司2012年的工作主题是“管理深化年”，工作指导思想是“围绕‘打造百亿企业集团’这一核心目标，抓住‘发展和创新’两个重点，实现‘企业治理、资本运作、资源整合、产业成长、责任担当’五个深化”。 　　2012年是集团新的发展战略推进实施的关键之年，是2013年实现百亿目标的攻坚之年。报告对集团公司2012年的重点工作做了安排部署：一是深化企业治理，提升综合管理水平；二是深化资本运作，推进集团战略实施；三是深化资源和产业整合，推动发展方式转变；四是深化责任担当，做好政府赋予的各项任务。 　　会议最后，安建利向集团各级管理人员提出要通过“三个注重”、确保“三个发展”的要求： 　　（一）注重战略推进，要在应对挑战中确保持续发展 　　战略是企业前进的指挥棒，决定企业发展的方向。去年，集团公司全面启动实施了新的发展战略，“打造百亿企业集团”是核心目标。能否从战略推演出一套战术组合、能否把战略策划转化为工作计划，确保战略目标又好又快地实现，是集团上下的当务之急。 　　一方面，必须正确判断当前的经济形势，要抓住机遇、用好机遇，增强忧患意识和风险意识，做好应对困难、挑战的思想和工作准备，坚定加快发展的信心和决心，在适应中发展、在发展中适应，科学应对挑战；要乘势而上、顺势而为，在发展中顺应调控、在调控中谋求发展，这是加快发展的前提。 　　另一方面，必须理清实现战略目标的思路，明确企业发展的方向和重点；要找准办法、明确措施，扩大规模、提高效益，挖掘潜力、增强后劲，这是加快发展的关键。 　　安建利指出，企业发展壮大的过程，就是不断面对新情况、解决新问题的过程。希望大家在其位、谋其政，要敢为、能为、善为，推动集团更好更快发展，确保国有资产保值增值。总之，还是那四句话——就是“出智慧、给实招、想办法、解难题”。 　　（二）注重制度完善，要在管理创新中确保科学发展 　　制度是企业运行的神经系统，是企业有序发展的保障。制度建设必须与企业发展战略同步。企业战略决定制度体系，有什么样的战略，就要有相应的制度规范体系。随着战略的调整，制度规范体系也要随之调整。只有持续搞好制度建设，企业管理才能走向成熟，也才能实现可持续发展。 　　安建利强调，建立健全、高效的制度体系，是企业软实力的重要体现。 　　首先，要从战略配套、战略推进的高度，按照产权多元化、管理规范化和企业制度现代化的要求，进一步健全现代产权制度和企业治理机制。各单位要细化、量化、不断优化制度流程，进一步完善制度体系。 　　其次，要进一步推动制度创新和管理创新，下硬功夫、苦功夫、真功夫，着力提高管理质量和管理效能，大力提升集团化管理水平和集群式竞争优势。 　　（三）注重文化建设，要在以人为本中确保和谐发展 　　文化是企业的灵魂，为企业发展提供精神动力。企业文化，是企业在长期的经营管理实践中形成、被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。关于企业文化的作用，可以概括为“五个字”： 　　一是明晰企业之“道”，就是企业的经营理念、发展愿景、战略规划。这是确保集团加快科学发展、实现跨越发展的思想保证。 　　二是确立企业之“魂”，就是企业的精神追求。企业精神是贯穿整个企业文化诸多要素中的灵魂。赵主任调研时要求，集团公司“要提升发展速度、发展内涵、发展品质，为高新区的发展再立新功”。这就需要集团上下秉承责任，继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的创业精神，全力以赴，筹划并实施好企业发展大计，高标准、高质量地完成管委会交给的各项任务。 　　三是凝聚企业之“神”，就是企业的凝聚力。凝聚力是一种合力，也就是企业内部团结、和谐、融洽的环境。赵主任调研时要求，集团公司“要搞好团结协作，珍惜来之不易的大好局面”。对此，集团上下要高举“加强管理、机制体制创新和作风建设”三杆大旗，心往一处想、劲往一处使，一体联动、协同发展。 　　四是强固企业之“本”，就是企业生产经营管理人员的素质。各单位必须以人为本，坚持“信人、育人、用人、造就人”的人才观，切实按照赵主任在集团调研时提出的“建立具有国际化视野的经营管理团队”的要求，进一步增强人力资源的优化配置能力。 　　五是塑造企业之“形”，就是企业的信誉和形象，也就是企业品牌。“350VIP浦京集团集团”这一品牌，是集团长期以来勇于担当国企政治责任、经济责任和社会责任的结果，是政府对集团发挥区域经济带动作用的高度评价，是市场对集团参与竞争、发挥引领能力的高度认可，也是社会各界对我们集团诚信经营、勇于担当的高度信任。 　　赵主任调研时要求，集团公司“要继续打造精品，做好品牌建设，叫响全省、叫响全国”。因此，集团上下要继续坚持“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景，责任为重、诚信为本，珍惜形象、恪守信用，以实际行动塑造各自的产品及企业品牌，并共同维护好“350VIP浦京集团集团”这一整体品牌。 　　安建利进一步指出，企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。他说再好的战略，只有发展才有生命力、只有执行才有影响力。如果没有相得益彰的企业文化，战略必定无法得到贯彻执行，最后只能是写在纸上、说在嘴上。反过来，战略的实施也会影响企业文化的发展与创新，最终形成与战略和制度配套的、特有的企业文化。 　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门、下属各公司负责人签订了《2012年目标责任书》、《项目责任书》和《2012年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《西安350VIP浦京集团（集团）公司2011年经济运行与项目建设情况分析报告》。 特约记者 杨孝平

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  • 2012-01-18

    集团公司召开2011年度述职述德述廉大会

    　　1月12日，集团公司2011年度述职述德述廉大会隆重召开。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，集团公司副总经理贾长舜，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱及管委会相关部门负责人出席会议。集团公司党委副书记牛跃进主持会议。集团总部各部负责人、各下属公司班子成员以及集团总部全体员工参加了述职述德述廉大会。　　会上，安建利指出，推行述德述廉工作，是对领导干部勤政廉政的再教育、再提升，更是强化监督、增强自律的有效途径和重大举措。做好本次述职述廉活动，一要高度重视，严密组织；二要全面准确，客观公正；三要尊重公论，强化激励。　　安建利强调，全体干部要重在平时、点滴养成，切实加强自身建设，坚持以诚立德、以才辅德、以小积德，始终保持谦虚谨慎、务实创新、清正廉洁的良好形象；要以德服人、以德聚人、以德储能，以发展践行志向、以实干维系形象，推动企业又好又快发展，做一名德可正身、才可胜任、绩可服众，让组织放心、让员工舒心、让家人安心的好干部　　安建利要求，各部门、各公司要严格按照述职方案要求，以坚强的党性、扎实的作风、良好的状态，通过述职述德述廉工作，总结成绩，反思问题，寻找不足，提高“德”的修养、自身的责任意识和廉政意识，努力做好各项工作，为集团公司“销售收入突破百亿”奠定坚实的基础。　　会上，集团公司领导、集团各部、各公司负责人共26人分别从“德、能、勤、绩、廉”等方面就2011年度目标任务完成情况、立德守廉情况进行述职述德述廉。　　述职结束后，与会人员对参与述职的领导干部进行了民主评议。

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2011-05

350VIP浦京集团幕墙门窗举行大客户项目部经理竞聘会

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350VIP浦京集团幕墙门窗举行大客户项目部经理竞聘会 通讯员 刘丛里　　为了进一步完善大客户维护工作，全面提高工程管理应对和现场管理水平，全力做好西安恒大项目的管理工作，5月6日，350VIP浦京集团幕墙门窗公司举行了西安恒大项目部经理竞聘会。　　本次竞聘面向社会和公司全体员工进行公开竞聘。经过对竞聘人员的竞聘资料进行审核，公司确定了6名候选人。在会上，竞聘人员先后从岗位认知、沟通协调能力、管理思路、组织能力、团队建设和客户维护6个方面做了竞聘陈述，并回答了现场评委的提问。随后，与会评委根据竞聘人员以往的工作经历、成绩和竞聘现场的表现进行了综合评比，最终确定了西安恒大项目部经理人选。同时公司将西安恒大项目全部交由渭南分公司经营管理。目前，公司西安恒大项目部的组织机构设立、人员配置等工作正在有序进行中。　　此次竞聘活动促进了员工之间的相互沟通、学习，有利于实现经营水平与管理队伍的协调发展，推动公司加快发展的步伐。

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2011-05

“西安天客会2011大型积分返礼活动”圆满落幕

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“西安天客会2011大型积分返礼活动”圆满落幕 通讯员 岳磊　　日前，围绕以“幸福生活·价值共享”为主题长达50天的“西安天客会2011大型积分返礼活动”在枫林意树营销中心圆满落幕。活动通过短信、电话、网络、海报和邀请函等多种渠道，将信息传递给广大会员，提高了积分兑换的效率，兑换礼品也丰富多彩。此次活动，是天地源公司兑现“同筑爱心天地·共享价值空间”价值理念的具体举措，增进了天地源与会员间的沟通交流，搭建了彼此之间互动、互助、互惠的良好平台。

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2011-05

紫薇地产“阳光雨露”工程走进宁强

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紫薇地产“阳光雨露”工程走进宁强 通讯员 刘蓉　　近日，由紫薇地产发起、旨在完善教学设施、提升边远地区学校生活环境的“阳光雨露”工程再启爱心之旅，走入宁强县阳平关镇，为当地的大水寺小学安装了太阳能设施及净水设备。与此同时，来自西安市师范附属小学和昆仑小学的义教老师为该校师生送去了音乐、手工制作等精彩的公开课，受到了师生的热烈欢迎。　　“阳光雨露工程”是紫薇“梦想接力”义教行动的创新和延伸，多年来，一直致力于改善校园环境，帮助偏远地区儿童健康成长，推动当地教育事业的全面发展。此前，紫薇地产携手爱心企业，已向户县甘峪口村紫薇希望小学、陕北洛川县凤栖镇安民村小学、陕北志丹县双河向乡麻子沟紫薇希望小学、临潼穆寨乡中心小学、周至县广济镇永红小学等近10所学校捐赠了太阳能设备、水源净化设备、节能照明设备。　　自2006年起，紫薇地产就针对基础教育师资力量薄弱的边远山区开启了紫薇“梦想接力”义教行动，通过覆盖全省的边远山区教师培训、示范课下乡，广泛招募各界志愿者赴校支教，开展第二课堂、四点半课堂、阳光雨露工程等系列接力活动，开启了影响深远的“梦想接力”长跑，彰显了紫薇地产公益事业可持续发展的专注和执着。

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2011-05

高新地产公司联合FM91.6陕西交通广播推出《世园广播站》栏目

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通讯员 董玮　　为了让更多的市民和游客能够感受世园、奉献世园、分享世园，4月28日起，高新地产公司联合FM91.6陕西交通广播推出《世园广播站》栏目，网罗听众最关心的各类世园信息，以生动的内容、鲜活的现场感，多角度展现世园会的绚丽多彩，全方位提供完整便捷的世园信息，陪伴广大游客共享园艺盛宴。

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2011-05

成长的烦恼：活力与速度间的动态平衡观

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成长的烦恼：活力与速度间的动态平衡观文/江南雨 　　前日，手机收到一条来自卓越亚马逊的服务短信，不经意间对这家公司再次产生了敬畏和感动。短信大意是：由于运输原因，我的订购服务将延迟1、2天，对为此带来的不便深表歉意。短信虽小，背后诠释出的内涵却值得细细品读。对于喜欢品书的我来说，很早就习惯于网购书籍，网络书店最大的特点，一是快捷方便，二是折扣多一些。而多年来之所以钟情于卓越亚马逊，除此之外，关键还折服于那种看似气定心平、入木三分的品牌活力。　　像亚马逊这样的企业，的确让人尊敬，同时也提示我们：企业成长如同生命孕育，如何确保在竞争高度激烈的市场格局下实现持久不断的高速发展，是个普遍存在也备受关注的战略课题，值得企业管理者们深刻思考。　　我们知道，企业总是在经济周期亦或称之为生命周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是一帆风顺的环境，还时刻会遇到危机或萧条的时候。顺境也好，逆境也罢，大家都希望自己能在这条波澜壮阔的生命轨迹中比竞争对手走得更长一些，更长寿一点。在企业界常能听到一个词：叫做“做大做强”，但什么样的企业算是大，什么样的企业又算是强呢？对于这个问题，我们也能普遍听到一些规律性的答复，诸如做“大”，主要指的是企业的规模和市场份额，而“强”则指企业在技术、品牌、创新等方面的竞争能力。从百年的长度来看，“做大做强”的关键还要看企业是否能够可持续发展，看企业是否具有鲜活的持久生命力。　　恰恰是对于“大”与“强”的迥异认同，也带来了每个企业在发展进化的过程中，所追求的路径不同。有的一开始追求的是盈利，再筹划扩张，而有的则先追求市场规模，然后再追求盈利。这样的路径差异体现出的直接结果，就是企业间的成长理念差异化。一开始就追求盈利的，从企业起步阶段就不断强化内涵式的成长理念，以一种积极向上的精神，一种朴素自然的理想，一种真挚的风貌与文化，通过在机制体制运转、管理规范优化、人力资源成长、企业文化建设等多方面的精耕细作，从而实现企业的可持续发展；而一开始就看中规模的，则追求的是一种张扬，一种野性，通过一些诸如规模、架构、产业结构等外延性因素，实现企业在整体量上的跃升和扩张，在此基础上再进一步谋划深耕。没有速度或规模的企业，固然无法在“做大做强”的道路上对竞争对手形成致命杀伤力；但失去了活力的企业，才是最可怕的。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，高效灵活，充满活力。记得张瑞敏曾经说过，他当年最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？　　生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。有机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力。企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是卓越企业、百年老店的致胜法宝。管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。所以说，活力彰显的是一种品质，而速度则体现了一种实力，孰多孰少，孰强孰劣，只有在动态之中把握其中的均衡性，才是企业成长的精髓所在。　　那么，如何把握这种动态均衡性呢？或者说其是否具有一定的参考标准与参照体系呢？这里，我不妨借用一下国际顶级管理咨询企业埃森哲的一个指标体系来加以解读。埃森哲认为，真正堪称有活力的企业，就是在以下五个方面远超出同行的企业。这五个方面分别是：1、成长性。即在规模上快速增长；2、盈利性。即利润随规模的增长而相应增长；3、前瞻性。即在获取当下利润的同时，对企业未来的增长点和盈利点有较清晰的预见和感知；4、持续性。即在相当长的时间内(5-7年，甚至10-15年)，企业都保持盈利性增长；5、稳定性。即企业的业务组合和内部管理对经济周期波动性具有明显的减震和抗震作用，无论是在宏观经济的繁荣期还是低迷期都有相对平稳的发展。如果要进一步来诠释这五项指标的话，也就是说，一家企业是否具有动态平衡能力的关键，是能否在市场出现变化的情况下，把自身拥有的能力与外部信息资源进行符合新市场需求的重组整合、消化吸收，从而保持企业竞争新优势。如果要用一个简单的公式来比喻的话，那就是：活力=有质量+有内涵+有速度的成长。　　事实上，任何一个企业的成功，都不只是简单地依赖于某一方面的机能那么简单，而是各种资源的综合运营体系的有机组合。要想保持鲜活持久的生命力，就意味着企业不能一厢情愿地总是臆想在灿烂明媚的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要时刻意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的，要随时准备着在不断更替、吉凶不定的季节里求生存、谋发展。也就是说，企业的卓越，不仅在于对机遇的把握，更体现在对致命性打击的强有力的承受度。很多时候，这种难能可贵的“抗打击能力”，才是一个企业能否在纷繁复杂的市场大潮中实现良好进化的活力所在。

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2011-05

集团公司组织举办工业及服务类企业项目安全员培训

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集团公司组织举办工业及服务类企业项目安全员培训 通讯员 许永林　　为深入贯彻西安市及高新区关于做好世园会期间安全生产工作的文件精神，全面落实集团公司年度安全生产工作“大宣教、大排查、大整治”整体计划的三大专项行动，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓出成效，提升集团公司安全生产整体管理水平，5月4日，集团公司组织举办了“工业及服务类企业安全员培训会”，对相关企业的专职、兼职安全员全部进行了业务知识专题培训。　　本次培训首先组织大家一起观看了特种设备、交通安全方面的一些安全事故视频，强烈的视觉冲击使大家切实认识到“安全工作，常抓不懈”不是一句挂在嘴边的宣传口号，深刻领悟到这句话的真实含义及所承担的安全生产管理工作的长期性和艰巨性。　　会上，大家共同学习了国家现行的安全生产及职业卫生方面的相关法律法规，传达了高新区管委会《关于做好世园会期间安全生产工作和开展春季安全生产检查活动的通知》文件精神，就开展安全生产排查治理和安全生产联合检查评比等工作做了具体安排。会议还对集团公司安全生产管理制度和年度安全生产工作计划做了强调。　　在随后的互动交流中，大家一致认为，定期举办此类专业培训很有必要，并纷纷表示将学以致用，立足本职，抓好安全生产。

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2011-05

集团公司三重点建设项目获表彰

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集团公司三重点建设项目获表彰 特约记者 杨孝平 通讯员李佩 梁艳　　在5月6日召开的高新区2011年度项目开工动员暨重点项目表彰大会上，集团公司下属高新配套、350VIP浦京集团建材、高新热力三家单位受到表彰。其中，高新配套承建的美光二期生产厂房建设项目荣获“西安市2010年度重点建设项目二等奖”、350VIP浦京集团建材彩色型材节能产品及管道产业升级项目和高新热力区域供热中心项目荣获“西安市2010年度重点建设项目优秀奖”。　　美光二期生产厂房项目是高新区的重点建设工程，自开工建设以来，高新配套公司实施项目节点控制、完善安全生产体系、稳抓项目建设质量等一系列措施，实现了项目建设时间节点的顺利完成。4月19日，美光二期生产厂房正式落成，美光科技运营副总裁杰•霍金斯对项目建设给予了高度的评价和肯定。　　350VIP浦京集团建材彩色型材节能产品及管道产业项目总投资22000万元，主要新建彩色覆膜车间、彩色共挤型材车间、门窗生产车间等。项目整体建成后，将新增彩色型材生产能力6.5万吨/年；环保节能型门窗140万平米/年，中空玻璃60万平米/年；新增PE管材生产能力8000吨/年，PP-R给水管材生产能力3000吨/年，管件4000吨/年。　　西户路区域供热中心是西安市、高新区重点工程建设项目，由高新热力公司承建并运营。目前一、二期工程已顺利竣工并对外供热，三期工程计划2011年开工建设。此次获奖是高新热力继2008年、2009年后第三次获此殊荣。　　此次三个重点建设项目获得表彰，是对集团公司承担的重点工作的肯定与鼓励，集团公司将始终服从、服务于高新区和西安市的建设与发展，继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的优良作风和创业精神，抢抓机遇，加快发展，为高新区创建“世界一流科技园区”和西安市建设“国际化大都市”做出新的更大的贡献。

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2011-05

350VIP浦京集团幕墙门窗积极创新采购工作

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350VIP浦京集团幕墙门窗积极创新采购工作 通讯员 刘丛里　　为深入贯彻集团公司采购工作管理规范，推进“经营管理升级”主题年活动，4月份，350VIP浦京集团幕墙门窗公司积极研究创新采购工作的措施和办法。　　在创新采购工作中，公司结合各供应商去年的材料供应情况，从产品质量、产品价格、垫资能力、供货周期和服务五个方面对所有铝型材、塑钢材料和玻璃供应商进行全面评价，确定66家材料厂商为350VIP浦京集团幕墙门窗的合格供应商，并要求采购人员必须在合格供应商范围内进行采购。同时，公司还研究通过了《西安350VIP浦京集团幕墙门窗公司采购人员及业务规范管理规定（暂行）》、《西安350VIP浦京集团幕墙门窗公司材料采购相关财务规定》等文件，明确了采购人员的工作职责、业务管理、人员管理和财务管理等内容，确保了采购工作经济合理、阳光高效。　　此次采购工作的创新，有力地提高了公司采购工作的质量和效率，有效地促进了销售、生产、工程等经营指标的提高，为公司加快发展打下了坚实的基础。

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2011-05

安建利到350VIP浦京集团幕墙门窗调研工作

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安建利到350VIP浦京集团幕墙门窗调研工作 通讯员 刘丛里　　4月28日，高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利到350VIP浦京集团幕墙门窗公司调研检查工作并座谈。集团公司副总理、350VIP浦京集团幕墙门窗公司董事长祝社宁陪同调研。350VIP浦京集团幕墙门窗公司领导班子及各部门负责人参加了座谈。 　　安建利来到350VIP浦京集团幕墙门窗公司塑钢、铝合金和中空玻璃生产加工车间，详细观看了各类门窗的生产制作过程，并从功能性、安全性、美观性、节能环保、市场前景等方面，详细了解了高档幕墙和门窗产品。　　在随后召开的现场办公座谈会上，安建利认真听取了350VIP浦京集团幕墙门窗公司生产经营情况的汇报，并就公司生产经营中遇到的问题和重点工作现场办公，做了针对性的安排。　　就进一步加快350VIP浦京集团幕墙门窗公司的发展，安建利向与会人员提出了六点要求：一是要抓住机遇，发扬实干精神，加强与集团各兄弟公司、国内大公司的合作关系，实现加快发展、跨越发展；二是要勇于创新，紧盯市场，不断提高研发水平，以过硬的产品品质，扩大市场份额；三是要从大局出发，建设一支团结和谐的管理团队，营造良好、团结、融洽、和谐的工作氛围；四是要抓好制度建设，加强管理，这是企业发展的永恒主题，也是企业可持续发展的关键；五是要狠抓队伍建设，进一步强化能力素质和思想作风建设，培养骨干员工、中坚力量，打造政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的人才队伍和核心团队；六是要责任为重，围绕发挥国企优势、履行国企职能，不断加强企业文化建设，着力构建和谐企业。

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2011-05

集团公司召开财务负责人工作会议

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集团公司召开财务负责人工作会议 通讯员 康党会　　4月28日，集团公司召开财务负责人工作会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，集团各委派财务负责人及集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会议首先传达了集团公司总经理安建利近期关于集团经济运行与财务管控工作的指示精神。各委派财务负责人结合近期经营环境汇报了所在公司经济运行和资金保障情况，并结合对政策趋势和市场走向的预测，汇报了后三季度各公司经济运行、重点任务和资金保障工作的主要思路和应对举措。　　会议就当前调控环境下各公司经营目标实现和资金保障工作应采取的举措进行了深入分析与讨论，并对集团及下属各公司后三季度资金融通及保障工作进行了安排与部署。　　宫蒲玲在讲话中对与会人员及各公司后三季度经营和财务工作提出了六点要求：一是要高度关注宏观环境变化趋势，积极把握政策与市场变动带来的影响，合理把握营销节奏和建设投资步伐，确保全年资金运行安全顺畅；二是各公司要尽快拿出切实可行的应对方案，强化资金回笼，有效提高银根紧缩及资金成本上升环境下的应变拒险能力；三是要不断创新模式，拓展融资渠道，实施多元化融资；四是要合理安排好资金收支，积极应对市场变动和银根收紧可能带来的资金收支紧绷状况；五是各公司要高度关注、积极筹划，采取得力措施，确保各项到期贷款如期归还并按预订目标续贷；六是各公司要制订好全年经营活动与财务保障工作的应对预案，未雨绸缪，积极做好调控环境下政策和市场变动给集团公司经营和财务工作带来的各种挑战。