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论“狠抓落实”系列之三,强化作风，狠抓落实，保障集团和谐健康发展

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文/江南雨　　一流的作风，是现代国有企业打造科学团队、彰显特色文化的重要体现，是国有企业完成好企业治理这门战略性课题的客观要求，是确保集团公司能够在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地、实现和谐健康发展的“三杆大旗”之一，也是战略推进两年多集团公司所取得的宝贵经验。　　作风建设的好与坏、强与弱、积极与消极，对于集团公司这样的企业而言，早在2004年，就已经被安建利总经理给予了高度的定义：“事关集团发展，事关人心向背，事关事业成败”。在大兴“真抓实干、务求实效”之风的今天，通过不断强化各级干部员工的思想与工作作风建设，进而努力打造“令人尊敬的和谐企业”，为高新区“建设世界一流的科技园区”贡献应有的力量，对集团公司来说，有着重要而现实的意义。　　我们都知道，企业发展的核心在于经营和管理，而经营与管理都离不开人，人是其中最活跃的因素，而人的工作作风则是一个最有力的体现。翻开集团公司战略推进两年多来的点点滴滴，一条最朴素的成功法则就在于：作风硬，则团队强，事业兴；作风差，则团队衰，事业败。从2004年强调提高各级干部员工的“三种能力”到2005年强调在工作中要学会处理好“六大关系”和工作中要努力做到“六要六不要”；从2006年强调在工作中要加强“五个‘三多三少’”到2007年强调在治理国有企业过程中要学会处理好“八个关系”，再加上集团公司在项目建设和经营发展过程中反复强调的要按照“勤、实、快、筹”的原则开展工作，努力做到“遇到困难要有办法；遇到喜悦要有忧患；遇到矛盾要有措施；遇到机遇要能抓住”等等，正是这一系列不断推进工作作风转变和思想作风强化的思路与举措的深入人心，才真正推动了整个集团在经济建设、事业发展和基业成长的道路上取得了一个又一个新的飞跃。　　新的历史条件下，在集团公司范围开展大力倡导“真抓实干，务求实效”之风的活动，不断提升集团公司的竞争力，就是要做到：　　以“朝气、锐气、志气” 狠抓落实。朝气、锐气、志气是集团建成事业、创业发展的关键和根本，也是人心所向、凝聚力增强和企业发展的最大动力。在集团战略推进不断引向深入的今天，以这种“朝气、锐气、志气” 来抓工作、抓落实，就是要彻底减少我们工作中的“暮气、惰气、丧气”，真正弯下腰来，俯下身来，埋下头来，一件一件地抓落实，把大事抓实，把实事抓细，把细事抓精，把精事抓透。　　以“向心力、战斗力、推动力” 狠抓落实。只有增强向心力、培养战斗力，才能产生推动力，才能打造出一支能够打硬仗、打胜仗的队伍。顽强的工作作风是企业提升竞争力的内在动力。这是集团公司的优良传统，也是构建和谐企业和建设优秀团队的内在动力源。在大力推进战略实施的过程中，就是要通过增强向心力、培养战斗力，产生推动力，进而减少“摩擦力、内耗力、阻碍力”，为集团公司各项工作的开展、各项事业的发展创造良好的氛围。　　以学习和创新的态度狠抓落实。工作态度反映工作作风。勤于学习、勇于实践，敢于创新和坚持重实情、办实事、求实效的人，一般都是作风优良的人。刻苦学习、开拓创新是做好一切工作的动力，也是抓好落实的真谛。学习是创新的源泉，而创新的关键是落实，只有不断学习才能够创新，没有落实就没有创新的结果。抓落实必须与企业发展的实际相结合，把握规律性，富于创造性，把抓落实的过程变成创新的过程，变成改进工作的过程。事实上，创造性地抓落实的过程，本身就是一个不断探索、不断创新、不断进步的过程。没有创新，就没有进步，就没有发展。因此，在抓落实的过程中，集团公司全体干部员工必须树立强烈的创新意识，大胆探索，突破常规，在继承中创新和发展，努力开创工作的新局面。只要每个人、每个部门都能做到勇于变革、敢于超越、持续创新，我们就能把压力转化为动力、把挑战转化为机遇，从而把优势转化为强势、把强势转化为胜势。　　以高昂的精神状态狠抓落实。当前，摆在集团公司面前的任务和目标都十分明确，能不能完成任务，实现目标，有多方面的因素，很重要的一条就看我们有没有奋发向上的精神状态，有没有团结进取的昂扬斗志，有没有坚韧不拔的毅力，这是衡量一支队伍有没有凝聚力、战斗力的重要标志，也是确保完成任务的重要保证。精神状态非常重要。只要我们的队伍有良好的精神状态和顽强的工作毅力，什么样的任务都能完成。　　以精益求精的意识狠抓落实。管理的竞争关键在于细节，关注细节、把握细节与忽视细节、漠视细节就是企业竞争赢和输的分水岭。“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”否则，再大的目标，也只能成为一句空洞的口号，再宏伟的蓝图也只能是一个虚幻的空中楼阁。因此，要完成各项目标任务，必须树立精益求精的思想，抓好落实。集团公司沿着战略推进这条主线，以管理精细化为根本，从2005年开始，不断对自身的企业管理能力进行深化、细化，从“经营管理质量提升年”到“精细化管理年”再到“竞争力提升年”，这看似微妙的调整，其实背后所反映出来的深刻内涵，恰恰是对集团战略的全面贯彻和落实。　　以和谐思想狠抓落实。集团公司的和谐是什么？用安建利总经理的话来说，就是“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、工作心情舒畅”。这是建设集团公司的基础，也是狠抓落实的前提。在实际工作中，集团公司全体干部员工要时刻牢记只有团结才能产生战斗力，只有和谐才能产生生产力，只有沟通才能产生工作效率，只有谦虚才能体现品德，只有忍让才能体现美德。只要做到了“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、人人心情舒畅”这四点，集团公司就能实现和谐。　　新的形势令人鼓舞，新的任务催人奋进。高举“创新、管理、作风”的大旗，牢记“坚定不移地服从和服务于西安市、高新区的建设与发展”的使命，秉承“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的理念，抓措施，抓责任，抓作风，抓落实，抓发展，把集团公司的经济建设、事业发展和基业成长又好又快地推向一个新的高度，是我们必须义无反顾地担负起的历史重任。任务在肩，责任重大，需要我们倍加珍惜这来之不易的发展机遇，以良好的工作状态、扎实的工作作风、饱满的工作热情，团结协作，振奋精神，努力拼搏，开拓进取，狠抓落实，求真求实，为努力实现集团公司“做令人尊敬的和谐企业”的美好愿景而不懈奋斗。

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集团公司副总经理王梅荣获西安市“创卫先进工作者”称号

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　　从高新区创卫办获悉，集团公司副总经理王梅荣获西安市“创卫先进工作者”称号。　　自西安市2004年开展创卫工作以来，集团公司的创卫工作紧紧围绕建筑工地、物业小区两个重点和档案资料、宣传栏、病媒生物防制、经营户证照、健康教育五个关键点开展具体工作，并取得了显著成果。　　王梅同志作为集团公司创卫工作主管领导，按照高新区管委会的整体部署和创建国家级卫生城市标准，有效贯彻落实市委、市政府创建国家卫生城市的工作要求，紧紧围绕创建工作思路，组织集团所有单位，积极开展创卫工作，确保了集团公司创卫工作的持续、有序、稳步推进，使集团公司为开发区的创卫工作做出了应有的贡献。

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2007-03

高新区越野赛昨日进行

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长跑爱好者开始出发。记者王平摄 　　本报讯（记者张勇）和谐为帜，奔向未来。昨天下午，高新区第五届“奔向未来”越野赛举行，来自300多家单位的5300多名长跑爱好者参加了本次比赛。 　　作为高新区年度规模最大的群众性体育盛会。本次“奔向未来”越野赛共有来自区内300多家单位的5300多名长跑爱好者参赛，比赛全程为5公里，共设有男子青年组、男子老年组、女子青年组和女子老年组4个组别的较量。

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2007-03

人民币存贷款利率上调 专家预测房价可能上涨

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　　人民币存贷款利率上调 专家预测股市不会跌楼价又要涨 　　时报讯 (记者 袁峰) 中国人民银行决定，自2007年3月18日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。 　　据介绍，金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由现行的2.52%提高到2.79%；一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的6.12%提高到6.39%；其 他各档次存贷款基准利率也相应调整。 　　这是央行自2007年以来在连续两次上调存款准备金率后，首次上调银行基准利率。 　　央行称，本次上调金融机构人民币存贷款基准利率，有利于引导货币信贷和投资的合理增长；有利于维护价格总水平基本稳定；有利于金融体系稳健运行；有利于经济平衡增长和结构优化，促进国民经济又好又快地发展。 　　通货膨胀预期加重 　　值得注意的是，两项数据的同步上扬导致了加息预期在全国两会期间弥漫了整个资本市场。国家统计局13日发布的报告显示，2月份，全国居民消费价格(CPI)总水平同比上涨2.7%，涨幅比上月上扬0.5个百分点，这离央行制定的警戒线仅一步之遥。 　　同时，银行信贷扩张的加快导致的市场流动性过剩危机也令央行“头痛不已”。根据央行12日公布的金融统计数据显示，今年1~2月人民币贷款增加9800亿元，同比多增2636亿元，仅2月份信贷增长就高达4138亿元。广东某国有银行负责人指出，银行普遍都有“早放贷、早盈利”的心态，因此每年的1季度都成为了全年放贷任务的重点阶段。 　　存款准备金率亦或上调 　　对此，广州证券研究所副总经理袁季指出，2月份信贷投放再创历史新高，信贷增长率也连续3个月走高，这增加了采取新的紧缩政策的必要性。他认为，“目前是升息的最佳时机”。 　　广东科德证券分析师王泽辉指出，CPI高涨和信贷扩张过快都会导致同一个结局——出现严重的通货膨胀，因此作为影响央行加息决策的主要指标，这两项数据的同步上行都成为支持加息的理由，央行通过加息可以在一定程度上抑制贷款及资产价格的过快增长，从而在一定程度上抑制通胀水平的提高。 　　中国国际金融公司首席经济学家哈继铭认为，如果信贷扩张、通涨压力不改，央行下半年可能还有一次同等幅度的加息。不过，考虑到中国目前货币政策受到汇率政策牵制，央行难以仅仅靠利率手段进行调控，而仍需依赖其他工具的组合。他预计，近期央行上调存款准备金率的可能性很大。 　　加息影响之分析 　　股市可能再现黑色星期一 　　加息对股市影响主要偏向心理因素，仅两成网民认为会影响股市上涨 　　时报讯 (记者 刘昊) 尽管央行再度祭起了加息27个基点的紧缩“利器”，但这一只在预料之中落地的“靴子”对股市的影响或许并不会太大。多位研究人士昨日在接受记者采访时表示，加息对于股票市场走势的影响应该较多地体现在心理层面，中长期来看并不会有多大的实质性影响。但是专家们坦言，受加息消息的影响下周一股市低开的可能性很大。 　　自“2·27”黑色星期二的暴跌之后，两市的大盘至今仍然没有完全恢复元气。尽管上证综指一度出现“六连阳”的走势，但是截至本周五指数还是“小心翼翼”地在3000点的重要心理关口之下徘徊。市场人士表示，在加息预期兑现之后，下周一大盘的走势将成为市场上瞩目的焦点。 　　广发基金资产管理部副总经理兼广发小盘成长基金经理陈仕德在接受采访时表示，从此次加息的幅度不大，因此预计加息对于股市资金面的影响应该也不会很大。“加息对于股市的影响更多地还是体现在心理层面上，预计下周一股市跳空低开的可能性很大，但是下跌的幅度很难预计。” 　　“对于银行股来说，中长期来看此次加息应该是中性的”，广发证券金融行业研究员余晓宜认为，加息主要针对的还是对于中国宏观经济的一种调控，意在保证实体经济的稳健发展，而不是针对于股市。她分析认为，此次加息是存贷款利率的双向提高，尽管会削减银行信贷的规模，但是保护了银行业的利差，其实际利差还会有所放大。因此，短期来看，加息对于银行股还是利大于弊的。有分析人士表示，作为占据上证综指大约三分之一权重的银行股板块如果没有大幅度下跌的话，那么预期整个A股市场的下跌空间应该不会很大。 　　去年央行几次加息之后，股市多数出现了先抑后扬的走势，因此市场人士较多地认为投资者对于加息的心理承受能力已经有一定地提高。此外，两会期间消息面上的“吹风”也在实际上促使市场早已形成了加息的预期。据某一大型金融网站的调查显示，将近四成的参与者认为加息并不会影响到牛市上涨的基础，同样接近四成的参与者也表示加息只会暂时影响股市的上涨趋势，较少人认为会影响股市上涨的势头。 　　房价上半年可能短期上涨 　　时报讯 (记者 田桂丹) 与去年8月份只上调贷款利率不同，此次存贷款利率同步上调。有关人士认为，这一举措表明政府鼓励市民将钱存在银行增值，而不是拿出来投资房地产，以此减少房地产的需求量以平抑房价。贷款利率的上调则使想购房者压力增大，亦可能减少购房需求。 　　但另一方面，地产商开发项目的资金压力也将随之增大，他们可能以转嫁成本为借口造成房价短期内上涨，到今年下半年随着广州政府调控性中小户型供应量增多，房价才可能会下降。 　　开发商月增利息数十万 　　据广东省房协数据，去年广东省房地产开发资金结构有较大调整，国内贷款、外资占比上升，自筹资金占比下降，开发风险增大。黄韬认为，对于此次加息房地产企业会比购房者更敏感、压力更大。目前房地产企业购地时常常要在几个月内筹齐缴纳几亿元，如果仅靠银行贷款，意味着每亿元贷款每月将增加27万元利息，1年就要增多324万元。 　　业内人士认为，加息0.27%本身并不多，但因为有累积效应，并且目前开发商企业的负债率一般在60%～70%左右，而现在市场又是以卖现楼为多，因此资金回笼的压力会很大。不过，这也不会是致命的打击，因为房地产的投资回报率水平在15%左右，大大高于利息率。因此，对于开发商而言，加息只是增加了成本，不会直接影响其生存。 　　中低档楼盘或降价 　　另外，业界人士认为，加息对不规范的市场冲击比较大，但对于广州这样一个市场化相对成熟的城市，总体楼价不会出现下跌的情况。但也不排除短期内某些局部区域的房价会下降。资金压力较小的上市公司开发的多是高档楼盘，楼价不会跌下去，而小开发商在压力之下可能会急于抛售回笼资金，所以这部分中低档的楼盘价格会下降。 　　广州市社会科学院科研处处长彭澎认为，目前绝大多数的房地产商依靠贷款进行开发，贷款利率短时间内再次上调使其资金链更加紧张，这种资金上的紧张可能会转嫁到房价上。特别是上半年楼市供应量较小，可能会使广州房价短期反弹上涨。中原地产项目部副经理黄韬也表示，房价主要还是由供求关系决定，如果加息在需求方面真正能控制住的话，下半年广州市政府调控型中小户型大量上市后，房价会得到有效控制。 　　房贷每月得多缴20～80元 　　今起购房执行新利率，此前购房明年1月1日执行新利率 　　据招行广州分行有关负责人介绍，贷款利率实行每年一调的方式，3月18日前的贷款购房者从明年1月1日起才执行新的利率；3月18日后的贷款购房者则需要实行新的利率。 　　据了解，人民银行决定将商业性个人住房贷款的利率下限由贷款基准利率的0.9倍扩大到0.85倍。因此，按照广州目前楼市的普遍价格和购买情况来计算，在新利率下购房者每个月最少要多交20～80的供楼款。

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2007-03

350VIP浦京集团房产2007年工作动员暨目标责任书签订大会胜利召开

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　　3月15日，西安350VIP浦京集团集团350VIP浦京集团房产有限责任公司2007年工作动员暨目标责任书签订大会，在高新水晶岛二楼会议室召开，350VIP浦京集团集团总经理安建利，350VIP浦京集团房产董事长刘萍、总经理齐昱及350VIP浦京集团房产各部门人员、销售分公司全体人员、物业公司中层以上管理人员参加了本次会议。 　　总经理齐昱就350VIP浦京集团房产2006年公司工作及2007年工作动员作了报告，并且与各部门经理签订了07年部门目标责任书。齐总在报告指出，06年公司全面完成了集团公司下达的各项任务指标，工作业绩卓著、内容饱满、作风扎实，07年公司将积极贯彻集团公司“竞争力提升年”的年度主题，在各部门加强管理的层次性和创新性，在年轻人的培训使用上做出更多的努力。 　　350VIP浦京集团房产董事长刘萍对公司07年的工作提出了要求：关注细节，重在执行，居安思危，要保持旺盛的工作作风。会上，350VIP浦京集团集团安总对350VIP浦京集团房产作了高度的评价，并预祝350VIP浦京集团房产在2007年再创辉煌

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2007-03

天地源不动产被评为2006年房地产中介行业诚信单位

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3月15日，国际消费者权益日，由省工商局、省消协举办的2006年房地产行业诚信单位颁奖活动在东方家园建材市场前广场上举行，省工商局领导及其他行业领导参加了本次活动。在这次活动中，西安天地源不动产代理有限公司被评为2006年房地产中介行业诚信单位，这是对我们过去一年诚信经营的肯定。在今后的工作中，公司还将继续秉承“阳光、诚信、专业、高效”的服务理念，不断加强服务意识，优化服务品质，为更多的消费者提供更加优质的服务。

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2007-03

栽种一片希望林—天地源公司“植树节”侧记

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春回大地万象更新，“植树节”当天，天地源公司部分员工在董事长柳政、总裁俞向前带领下，来到市郊空气清新的植树点——狼滩，在这里栽种下一片“希望树林”。 一大早，一身“劳动人民”装扮的员工们坐上了开往植树点的班车，呼吸着春天清冷的空气，大伙在愉快的谈论中抵达狼滩。一下车，看到几个兄弟公司已经开始植树了，年轻人们赶紧拿起铁锨往地里走，还回头招呼同事们加快速度争取夺个名次。 春寒料峭，但是员工们热情不减，男同胞们负责挖坑培土，女同胞负责植株，踩实培土，大伙动作麻利的忙碌着，仿佛春天里的绿色使者。毕竟人多力量大，一会功夫大家就栽种了共计100多颗银杏、广玉兰、大叶乔，一片承载希望的树林扎根狼滩。而且在大家的齐心努力下，天地源公司果然后来者居上摘取了当天的“植树第一名”。走在亲手栽种的希望林中，呼吸着春泥的气息，舒缓着平日紧张的情绪，大家选择用照片留住春的气息，记录这片天地源人栽种的希望之林。

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2007-03

价值4年 让爱回家

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新春正月，焰火闹元宵。2007 天地源元宵焰火、社火晚会，点亮了古城西安的夜空，天地源同时开启了2007年热销的大幕，旗下重点项目天地源·枫林绿洲也就此迎来了价值回归的一年。 2003年秋，西北第一生态大盘天地源·枫林绿洲横空出世，近1000西安人雨夜排队认购，这些信任和执着感动了西安，更感动了天地源。广大客户对新街区生活模式的向往由此可见一斑…… 2004年春，枫林绿洲第一届新街区文化节盛大开幕，社区文化从此生根，共建生态家园，百名业主在植树节这天亲手在自己的家园里植下生态梦想，5300m2的运动会所落成，运动就在家里，惬意的生活让业主无限向往。生态、运动、教育、阳光，新街区生活画卷在绿洲逐渐拉开。 2005年，新街区亲情服务年启幕，昨天放飞生活梦，今日圆梦新街区，这一年的6月，1600余户业主怀着喜悦之情，交房入伙，搬入新街区，幸福、美满的生活感受盈满心怀。这一年，孔祥东音乐艺术幼儿园正式开园，半岛商业步行街开街运营。天地源奇幻之夜S.H.E西安演唱会、姚明走进新街区、天地源万人健步走等活动隆重举行。这一年里天地源实现了品牌整合，倡导价值九章，客户为天、稳健为地，感恩为源， “更多价值、更多关爱” 的企业理念成功落蒂。 2006年，服务品质提升年启动，枫林绿洲更加成熟，“成熟的，更值得信赖”，越来越多的购房者选择了新街区。这一年里，绿洲交房已达3000余户，入住业主达到近5000人。更多的配套成熟开放，高新（绿洲）第三小学开学，运动会所投入使用，业主的生活品质和居住价值越来越高。同年，天地源依靠多年的开发业绩和企业实力，跻身中国房地产企业综合实力50强，这更加证明广大客户、股东对天地源的认可和支持。 2003年，枫林绿洲首次认购，近1000客户雨夜排队等候 2004年，二期水岸住宅开盘，生态谷、纯水岸生活就此展开 2005年，住宅大面积交房，一次交房成功率近90% 2006年，31栋楼完美交房，4000多业主幸福入住　　　 高新路商业街第五大道盛大开盘，当天创造1个亿的销售奇迹 2003年到2006年，街区构建的作用日趋明显，勾连多个居住组团的商业步行街生意红火，业主的生活品质提升不断，不仅居住品质提升，商业价值也勇攀高峰；绿洲住宅每平米升值1000元的价值实现也顺势而至；2006年9月，天客会成立，短短半年，已聚集了4000多位实力超卓的会员，沟通纵横，更大的社会价值被提升。 今春，动感十足的小户型也在绿洲初现灵秀，生态谷、枫叶湖、木栈道，提供前所未有的阳光生活；成熟资源的共享，运动会所的全情开放，让“小”生活在大社区大放异彩；类别墅的复式户型也一再爆出惊喜，水晶花房、流星花园等精彩绽现。天地源的不断研发努力实践和5000业主的坚定选择，缔造了今日的胜绩。2007年，是天地源的客户提升价值年，我们把对无数新老业主的感谢，都化作前行的动力，在客户价值的提升方面，再接再厉，勇闯新高。价值4年，让爱回家，在2007年，春来月圆元宵前夜，灿烂的烟火如约绽放在西安上空，2007客户提升价值年的大幕拉开，新街区又将迎来一整年的精彩!

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2007-03

新西部公司举行公园福邸项目讨论会

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　　3月9日上午，新西部公司在第二会议室召开了第四次公园福邸项目定位方案讨论会。从新西部公司取得公园福邸项目以来，已经分别召开了2次项目协调会、4次项目定位及营销策划方案讨论会。　　2006年12月21日，公司召开了首次公园福邸项目市场调研汇报会，会议汇报了对西安地区相关项目市场调研情况，并提出了公园福邸项目初步定位方案。随后，公司于2007年元月8日宣布成立公园福邸项目小组并召开了第一次项目协调会。会议基本确定了该项目2007年计划工作进度安排。元月9日、2月8日，公园福邸项目小组分别召开了项目定位方案及营销策划报告会。经过多次讨论与反复修改，明确了公园福邸项目将定位于打造公园地产类、中高端精品房地产项目。期间，项目小组还于3月7日的项目协调会上，听取了各部门近期相关工作汇报以及来自设计院的初步规划设计思路报告。在此前的会议上李总曾指出，前期策划在项目的开发过程中占据着非常重要的位置，在这个阶段多花些时间和精力，精益求精，是非常有必要的，将会有效地减轻后期工作的压力。　　此次会议上，公司领导认真听取了策划公司汇报的关于公园福邸项目的定位方案，并在会上发起了讨论。前期工程部、经营策划部、合同预决算部等多个相关部门纷纷参与了讨论。会上大家各抒己见，现场气氛十分热烈。最后，新西部公司李维东总经理对报告表示了肯定，并指出其中存在的问题。他还就下一步工作的开展方向，提出了四个方面的要求。他要求，一是项目定位要从宏观角度考虑，充分利用项目周边大环境；二是要在项目实施过程中注重全过程成本控制；三是要追求项目的性价比，深入挖掘项目的亮点；四是要讲究营销策略，在客户资源管理与维护方面要有创新举措。会后，公司还开展了“木塔寨公园福邸项目征名”活动，组织全体员工共同参预，以调动大家的积极性。　　新西部公司经过两年多的调整，现在正处于蓄势待发的阶段，公司上下每位员工都非常关心公司下一步的发展，也做好了充分的准备来迎接新的机遇和挑战。2007年，位于木塔寨的公园福邸项目，将成为公司重塑辉煌的一个起点。

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2007-03

强化责任，狠抓落实，推动集团科学协调发展

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文/江南雨　　责任意识，是集团公司长期秉承的优良传统，是集团公司“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念和“一个中心，四个保障，十个意识”指导思想的核心所在，是推动集团公司各项工作顺利实施和新战略全面推进的重要保证，也是确保集团公司实现科学协调发展的内在要求。　　责任是落实的基础，有责任才会有动力。集团公司大力倡导“真抓实干，务求实效”的风气，就是要通过不断增强责任意识，完善责任机制，发挥广大干部员工的主观能动性和工作主动性，把思想统一到谋事业、干事业上来，把精力集中到想实招、办实事上来，把功夫下到抓结果、抓落实上来，把本领用到强业务、促发展上来，切实按照集团公司的总体部署和要求，进一步明确和细化目标任务，分解到人，真正做到任务清楚、责任明确，一件一件抓落实、一项一项抓推进，聚精会神抓建设，一心一意谋发展。　　强化责任，狠抓落实，就是要坚定不移地贯彻落实坚持“坚持一个导向，把握五个要素，持续八个改进，提升集团核心竞争力，构建和谐企业”的年度指导思想和“竞争力提升年”的年度工作主题。有了主题，工作就会有方向重点；有了目标，工作就能集中推进；在抓具体上动脑筋、下功夫，工作就能做实做深、有成果。当前，集团公司正为打造“令人尊敬的和谐企业”和为高新区“建设世界一流的科技园区”积极努力、全力以赴，各级单位、各级干部员工必须明确责任，抓具体、具体抓，以更大的力度、更快的节奏、更实的举措，全力抓好落实。　　强化责任，狠抓落实，就是要凡事讲究认真。对每个项目、每项工作，每个任务，都需要本着“认真”二字，将责任分解到岗、具体到人，寻找好措施，把握好节点，准备好预案，分析透困难，使每件事都有专管之人，每个人都有专管之责，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，确保集团公司的各项工作和重点任务有效推进。　　强化责任，狠抓落实，就是要倡导敢抓敢管。抓工作落实的过程，正如安建利总经理常说的，就是认识问题、分析问题、解决问题的过程。具体到工作中，就是要具备敢于面对问题、敢于解决问题，敢抓敢管，敢于负责，敢于碰硬的责任心和使命感。如果在工作中没有敢于碰硬的精神，明哲保身，患得患失，遇到困难绕着走，不仅矛盾会越积越多，工作不能得到全面落实，而且还会使本来可以解决的问题得不到有效解决，一些本身可以缓解的矛盾被激化。因此，越是面对一些疑难问题、硬骨头，越要锲而不舍，迎难而上，抓住不放，一抓到底，只有这样，我们的工作才能打开局面，我们的事业才能从一个阶段推向另一个阶段。　　强化责任，狠抓落实，就是要严格责任追究。要强化督查力度，严格按照目标责任书和党风廉政责任书的要求，细化量化目标任务，做到目标到人、责任到人，对重要工作、重点项目实行全程跟踪。要大力推进项目建设和目标责任制的考核，坚持刚性原则和优胜劣汰、奖勤罚懒、竞争激励的科学机制，真正形成“想事、谋事、干事、干成事”的良好氛围。　　最宝贵的精神是苦干实干的精神，最关键的落实是责任的落实。对集团公司今年的各项工作，必须紧紧抓住责任这个关键环节，强化责任，落实责任。各级干部员工要在其位、谋其政、尽其职、负其责，对每项重要工作任务，都要建立目标管理责任制，严格落实督察督办机制和目标考核机制，做到对落实工作有目标，有督促，有考核，全面有效地促进各项任务的落实。　　发展的关键在落实，落实的关键在力度，力度的关键在责任。只要我们明确目标，振奋精神，强化责任，狠抓落实，我们一定能够完成集团公司今年各项目标任务，一定能够在打造“令人尊敬的和谐企业”和为高新区“建设世界一流的科技园区”作贡献过程中取得更好成效，一定能够推进区域经济社会的又好又快发展！