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2006-08

西安350VIP浦京集团园林景观工程有限责任公司在水晶岛办公楼举行“美丽的高新——园林绿化新视点”论坛征文表彰大会

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  8月24日上午,西安350VIP浦京集团园林景观工程有限责任公司在水晶岛办公楼举行“美丽的高新——园林绿化新视点”论坛征文表彰大会,邀请专家对优秀论文作了精彩点评,公布获奖名单并颁发荣誉证书。

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2006-08

泰国PAE公司代表参观考察天地源公司

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泰国pae公司代表参观考察天地源公司 通讯员 魏张华  8月17日,泰国pae公司主席dheerasak suwannayos先生在泰国驻西安领事办公室主任查纳隆.吉拉滴育翁先生陪同下到天地源公司考察。   泰国pae公司主席首先向集团公司总经理助理、天地源公司总裁俞向前等介绍了pae公司的情况:成立于1964年的pae公司是以建筑工程设备、工业服务以及贸易发展为主业的集团公司,为泰国地铁、公路等大型市政配套建设项目提供服务。此次来华,通过驻西安领事办了解到天地源是一家经过十余年经营发展的以房地产发展为主业的上市公司,希望通过参观考察加强对国内房地产业发展的状况,并与中国西部房地产业界进行沟通、对话,以推进双方更深层面的合作。   俞向前向泰国朋友介绍了天地源公司的有关情况:天地源未来几年里将有几个大的项目在西安及其他战略区域落地,也有意与境外投资机构、公司展开合作,实现共赢。  双方还就房地产开发经营思路和管理理念等方面进行了热烈的讨论。通过此次交流活动,双方加强了彼此间的了解、互相学习和借鉴,为今后的合作奠定了良好的基础。

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2006-08

高新物业举行安全消防演练

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通讯员 李丹  8月15日下午,高新物业在水晶岛公寓前举行了一次消防灭火、逃生演练。此次演练按照高新物业项目安全预案,通过消防演练的形式锻炼物业服务人员及水晶岛酒店员工的灭火救灾能力,提高员工的消防意识,加强员工的团队协作意识。   在历时40分钟的消防演练中,参与人员分别组成监控汇报、侦察灭火、设备警戒、通讯联络、增援疏散、疏散引导、保障协调等七个小组。首先由监控汇报组接到报警,及时向各个部门汇报并利用消防广播向所有业主传达火情及逃生的安全通道;侦察灭火组接警后负责报警现场的侦察,并及时向总指挥汇报火灾现场火情并请求增援;设备警戒组接警后负责火灾时喷淋的开启及断电工作并安抚、解救因断电而困在电梯里的业主;通讯联络组负责与酒店联络,通知现场火情并请酒店相关人员增援继“119”“120”的联系工作;增援疏散组负责公寓与酒店间防火门的开启并将业主从酒店消防通道的及时疏散工作;疏散引导组负责业主的安全疏散工作及火灾现场贵重物品的搬运及转移工作;保障协助组负责模拟现场受伤业主及医护人员并协助“119”来时的引导及“120”来时受伤人员的救助工作。七个小组紧密配合,现场气氛紧张有序、环环相扣,真实而具体地体现了员工对火灾现场的救助能力。

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2006-08

以实际行动促进学习型企业建设 集团总部举行经营管理系列培训

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通讯员 范夏  为使集团总部员工进一步扩大视野,积累多方面管理知识,提高员工综合素质,近期集团总部组织员工,采用集中观看中央电视台《对话》栏目录像的形式进行了管理知识的培训。  近期培训的内容和题材既有“对话世界500强商业巨头”的“应对压力—访英特尔首席执行官贝瑞特”、“我要做第一—访甲骨文软件公司首席执行官拉里.埃里森”这样的全球视野的高端访问,又有管理学界热点话题“MBA与职业生涯”,也有重视管理实际操作层面的“中国知名企业家如何面对变革压力”。  本次集中观看管理类访谈影像这样的轻松培训方式,不但让员工们受到了一次管理理念和企业经营的思想洗礼,更加深了员工对国内外知名企业经营管理方面的认识和了解,扩展了经济视野管理理念,提高了综合管理能力。

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2006-08

高新地产顺利通过质量-环境管理双体系外部监督审核工作

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通讯员 郑海鹏  8月16日至17日,高新地产接受广州赛宝认证中心为期两天的质量-环境管理体系外部监督审核,并顺利通过。  此次复评审核是高新地产2005年通过复评认证后的第一次外部监督审核。专家组的成员按照ISO 9001:2000版标准和ISO 14001:2004版标准及相关法律法规的要求对高新地产各职能部门进行细致的现场审核。专家组认为,高新地产重视质量管理,以顾客为关注焦点、全员参与的质量-环境意识在公司得到了体现和落实。  同时,审核组还指出了一些质量-环境的问题点,高新地产公司领导悉心听取了审核专家的意见,将对审核中存在的质量环境问题点组织相关部门进行整改并跟踪验证,确保全部不合格项的及时整改

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2006-08

打破常规,创新模式,高新地产新形式总结2006上半年工作

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打破常规  创新模式高新地产新形式总结2006上半年工作   7月26日,高新地产在水晶岛会议室召开了上半年工作报告大会,大会由公司财务总监柳三洋主持,高新地产领导班子成员、本部全体员工及分子公司管理层共100余人参加了大会,350VIP浦京集团集团副总经理贾长舜、350VIP浦京集团集团总经理办公室刘宇应邀出席了本次会议。  大会打破了以往总结会的传统模式,采用了活泼新颖的形式,首先,广大员工以部门为单位走上会议主席台集体亮相,并结合各自的工作岗位以及公司未来的发展做了寄语。接下来,由公司领导班子成员和各部门负责人围绕着所负责部门及下属公司半年来的工作业绩、存在的不足以及下半年的工作思路等方面以述职方式对上半年工作进行了总结。   会上,公司总经理张彦峰就公司面临的形势做了重要讲话,并对下半年的工作做了部署和动员,他说,希望大家在工作中一定要多一点思考,要严格按照安总的四句话和总结会上的要求改善我们的工作态度和观念,并在细节与过程管理中贯彻到底,为高新地产明天的大发展打下坚实的基础。   350VIP浦京集团集团副总经理贾长舜也在会上做了重要指示,他说,本次大会形式活泼感性,内容严肃理性,是一个有益的尝试,希望把它坚持下去。贾总还结合集团公司的整体工作对高新地产下半年的工作也提出了几点要求,并祝愿高新地产今后的工作中取得更加辉煌的成绩!

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2006-08

集团公司召开精细化管理工作会议

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集团公司召开精细化管理工作会议 通讯员 于志军  8月11日,集团公司召开集团精细化管理工作会议,会议听取了集团精细化管理推进项目小组工作进展的情况汇报。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、集团总部各职能部门负责人及凯迈咨询公司的有关专家参加会议。   在前期通过调查问卷的方式确定了集团各下属公司精细化工作主要内容的基础上,集团精细化管理推进项目小组采用系统性的工作方法对确定的重点工作领域进行诊断分析,并通过查阅相关制度与记录文件、与相关工作人员进行深入访谈的方式,对确定的重点领域进行了深入挖掘,初步形成了精细化管理工作诊断分析报告。报告内容重点明确,对存在问题提出了系统的改进思路,得到与会领导与专家的认可。  会议对集团公司下一阶段的精细化管理工作做了部署和安排:要求项目小组在取得阶段性成果的基础上,对下一阶段的工作制定可行的方案和具体措施,推进下一阶段工作的顺利开展。会议还要求各下属公司在9月底前对重大工作节点的精细化管理工作制定出改进实施方案,并将在年底对实施情况进行验收。  精细化管理是一项长期的工作,会议要求精细化管理工作小组在完成各阶段工作的同时,应积极辅导和协助各下属公司在相关管理领域继续推进精细化管理的工作,全面提升各公司的管理水平和运营能力。

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2006-08

天地源爱心接力,13岁白血病女孩重获新生

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天地源爱心接力 13岁白血病女孩重获新生 通讯员 王桐桐 魏张华  在得到天地源公司及全体员工为其捐助的10多万元善款后,患白血病的女孩马依曼经过积极治疗,病情基本稳定。近日又传来好消息,小依曼的造血干细胞配型成功,这个13岁的女孩将重新点燃生命之光。  “生命高于一切,感谢那些未曾蒙面却给了我第二次生命的天地源公司的叔叔阿姨们”。这段朴实无华却饱含情意的话语,摘自小依曼在造血干细胞配型成功后写给天地源叔叔阿姨们的这封质朴的感谢信。在经历了一次生与死的考验后,13岁的年轻生命感受到了生命的可贵,更感受到了被关爱的幸福。  据悉,天地源公司积极救助白血病女孩的奉献爱心的行动不但唤起了社会各界的爱心接力,也得到了团省委的肯定。据团省委书记卫华介绍,我省将设立“白血病患儿救助基金”,让更多患白血病的人能得到社会的帮助。

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2006-08

集团公司对下属各物业公司进行工作检查

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集团公司对下属各物业公司进行工作检查 通讯员 刘宏  根据集团开展治理整顿物业管理工作的安排,8月8日至11日,集团公司副总经理王梅及集团相关部门物业主管人员对下属高新物业、新西部物业、紫薇物业、350VIP浦京集团物业等四个物业公司的清查整顿、综合治理工作进行了全面检查。   检查小组认真听取了各公司整改工作的汇报,并对各物业公司的治理整顿工作给予了肯定,同时对今后的物业管理工作提出了进一步的要求:一要进一步巩固和扩大整顿的成果;二要进一步抓好长效机制的建立和落实工作;三要进一步加强物业公司干部班子的建设;四要进一步加强工作作风建设;五要开创性的开展工作,尽快解决部分物业安全改造的“专项维修资金”问题;六要进一步总结经验教训,加强学习培训工作。

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2006-08

集团公司召开招标管理工作会议

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集团公司召开招标管理工作会议 通讯员 杨千茂  8月11日,集团公司招标管理工作会议在集团公司第六会议室召开。集团公司总会计师宫蒲玲及集团下属各公司招投标工作人员共30余人参加会议。   会上,各公司汇报了自集团公司《建设工程招标投标管理办法》、《建设工程设备材料采购招标投标管理办法》等制度下发以来招标投标管理工作运行情况,并对实际操作过程中存在的问题和改进措施进行了探讨和交流。   会议最后指出,集团公司招投标管理工作会议今后应以例会形式开展,以进一步解决各公司在工作中的实际问题,也为各招标业务人员搭建一个交流沟通的平台。各公司要不断地总结工作当中好的做法并加以推广,以提高集团公司招投标管理工作的整体水平。