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2006-08

加强干部团队培养,适应公司快速发展—天地源召开中层管理干部年中述职会

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加强干部团队培养 适应公司快速发展——天地源召开中层管理干部年中述职会 通讯员 李荣国　　近日，结合公司年中总结工作，天地源在全体中层管理干部中开展了述职活动。参加本次述职的有公司各部室、各下属公司主要负责人共计15名干部。　　述职主要围绕半年来个人的德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，以及所负责部室、分子公司的工作业绩、不足和下一步工作的思路、措施等内容展开，并由公司高管和中层组成评审团按照业绩、贡献及个人的责任、能力等表现，对每一名中层干部作出客观的绩效评价。在综合考虑的基础上，对干部职务作了相应调整，有升有降。　　此次述职和调整做到了按组织原则办事，重业绩、重责任、重公论的评价原则。通过述职和民主评议，促进了中层干部在总结工作的过程中及时查找自身的不足，寻找差距，及时反思，不断改进工作，提高工作实效，实现较快成长。　　通过对干部培养和管理机制的不断完善和改进，有效地促进了公司各岗位的管理水平和业务能力的不断提高，为塑造一支政治上成熟、业务上娴熟、作风上过硬、斗志上旺盛的干部团队夯实了基础，为公司未来发展积蓄了潜力。

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2006-08

350VIP浦京集团建材召开下半年销售工作布置会

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350VIP浦京集团建材召开下半年销售工作布置会 通讯员 向荣　　7月20日至21日，350VIP浦京集团建材召开了2006年下半年销售工作布置会，公司中层以上干部、销售骨干代表共一百余人参加会议。　　会议旨在继续深化350VIP浦京集团建材年初制定的“办事处核心年”的工作指导方针，落实“质量效果季”和“管理成熟季”的指导思想，积极推进《2006年下半年计划大纲》的实施，确保全面完成各项销售任务。会上，各型材销售公司、管业公司市场管理部、门窗公司经营部相关人员分别对下半年具体工作计划及安排做了汇报，并就下属分公司和办事处如何落实工作安排、全力执行工作计划，确保下半年销售任务的完成做了说明。　　会议最后就下半年工作计划措施的重点进行了重申，并就如何强化执行力进行了讨论，要求350VIP浦京集团建材全体员工按照“存在问题”、“原因分析”、“对策措施”的模式积极改进工作中的不足，推进企业销售管理工作水平的提升。

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2006-08

350VIP浦京集团股份召开上半年经营分析会议

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350VIP浦京集团股份召开上半年经营分析会议 通讯员 杨昌鹏　　7月21日，西安350VIP浦京集团实业股份有限公司召开2006年上半年工作总结暨经营活动分析会议。　　会议首先就2006年上半年工作情况和经营指标完成情况进行了总结，并对上半年经营情况做了分析。会议指出，350VIP浦京集团股份上半年的各项生产经营管理工作完成情况良好，基本完成了集团公司下达的各项经营指标。医药业销售收入在国家行业政策调整的不利情况下，克服重重困难，销量保持去年同期水平；市场拓展力度进一步加大，新的营销模式初步形成；医药产品专利维权工作取得重大阶段性成果，极大维护了公司市场声誉和利益；新的公司发展战略得以确定，正按照集团统一部署稳步推进。　　会议还对下半年的工作提出新的要求和安排。下半年，公司面临的市场考验将更加严峻，经营指标任务也很艰巨，因此要进一步加强制度建设、财务预算、市场开拓、团队精神培养、工作效率提升等方面的工作，为全面完成全年各项经营指标而努力。

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2006-08

集团公司召开上半年财务负责人工作述职会

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集团公司召开上半年财务负责人工作述职会 通讯员 王普哲　　8月2日，集团公司2006年上半年财务负责人工作述职会在集团第六会议室召开。会议由集团公司总会计师宫蒲玲主持，集团公司相关部门人员及各下属公司财务负责人参加会议。　　会议首先听取了各公司财务负责人2006年上半年财务工作完成情况及下半年财务工作计划和工作思路的汇报，并在会上进行了充分交流。与会人员还对目前在财务工作中遇到的问题和解决办法进行了深入沟通，取长补短，凝聚智慧，为公司发展献计献策。　　会议对各公司下半年财务工作提出了具体要求：一是面对国家宏观调控政策和激烈竞争的外部市场环境，财务负责人要积极调整管理思路，确保公司全面完成各项目标任务；而是加强学习，开拓思路，提高自身综合管理能力，不能因循守旧，不能用老经验处理新问题；三是积极参与公司重大经营管理活动，为公司经营和发展提出合理化建议；四是加强财务人员队伍建设，培养一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。　　财务体系在企业的经营管理中起着非常重要的作用，集团公司一直很重视财务负责人的管理工作，不断完善考核管理。为加强财务负责人管理力度，集团公司从2005年开始实施财务负责人季度工作述职会，并通过一年多来的运作提高了财务负责人整体管理能力和职业技能水平，推进了集团公司财务体系工作进一步规范化和专业化。

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2006-08

创新思维推进350VIP浦京集团建材门窗产业做大做强—350VIP浦京集团建材召开上半年中层干部封闭会

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创新思维推进350VIP浦京集团建材门窗产业做大做强—350VIP浦京集团建材召开上半年中层干部封闭会 通讯员 向荣　　7月23日至24日，350VIP浦京集团建材召开中层以上干部封闭会，会议由350VIP浦京集团集团总经理助理、350VIP浦京集团建材董事长兼总经理祝社宁主持。　　会议按照下半年“一个推进、两个阶段、四种手段、六个成熟”的指导思想，以下半年计划大纲为主线，为确保下半年任务的完成，对三大产业下半年目标任务进行了全面细化布署，对各销售分公司的销售指标落实进行了具体落实。　　会议重点就门窗产业现在的发展提出了四个方面的要求：一是树立建材旗帜，走品牌之路。门窗产业应与型材产业相得益彰，真正体现产业相溶相补形成合力，共同开拓市场，在“350VIP浦京集团建材”与“格瑞派”品牌的旗帜之下，成为中国名牌，真正做最值得信赖的国际品牌。二是把握发展阶段，确立门窗产业战略。350VIP浦京集团建材经过半年的成功运作，“总部+基地”已初见成效，要树立战略眼光，实现适度的规模经济，确立中国名牌战略目标。三是创新思维，不可固步自封，小富即安。必须从思想上、观念上、思维上进一步解放。四是垄断区域门窗市场，做大做强门窗产业。实施中国品牌战略目标，实施走出门窗战略目标，实现边做大边做强，打造350VIP浦京集团建材门窗产业。

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2006-08

新西部召开上半年经营分析会

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通讯员 杨晓红　　为认真总结分析公司上半年的工作情况，安排部署下半年工作，确保完成全年工作任务，7月26日下午，新西部公司召开了2006年度上半年经营分析总结会。　　会议对新西部公司上半年工作和整体经营情况进行了全面总结。上半年，新西部公司总体经营情况较好，各项经济指标均超额完成计划任务，在精细化管理、督察督办、企业文化建设等方面也取得良好成效。会议还分析了上半年工作中存在的主要问题和项目推进过程中的主要困难，提出了应对措施。　　会议最后希望新西部公司的全体干部员工要紧紧团结在新的领导班子周围，齐心协力，做好下半年的各项工作。同时要理清发展思路，多思考，多想招，加强思想和文化建设，为公司下一步的发展储备能量。

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2006-08

强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成,安建利在集团公司2006年上半年总结大会上的工作报告摘要

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　　《强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成》（以下简称报告）从六个方面总结回顾了上半年集团公司所做的主要工作：　　2006年，随着集团公司新的发展战略和运营框架的全面实施，整个集团的各项基础管理工作已经走入正轨，步入一个崭新的发展阶段。年初，集团公司提出了“一个坚持、三个创新、四个深化”的全年工作方针，并将“精细化管理年”作为今年工作的主题。半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的领导和支持下，集团公司上上下下团结一心，抢抓机遇，锐意进取，求真务实，科学发展，基本完成了上半年的计划指标，各项工作取得了新的进展。 　　按照集团公司年初确定的整体战略推进思路，上半年集团在确保稳定、谋求更大发展上主要做了以下几个方面的工作：　　1、加快项目建设，赢得发展先机；　　2、加快两翼发展，改善发展结构；　　3、强化资源与资金保障，奠定发展基础；　　4、平稳接收市政府改制单位，探索发展新途径；　　5、推进精细化管理，提升发展质量；　　6、强化思想作风建设，把握发展关键。 　　报告针对进一步做好集团公司2006年下半年的各项工作做了安排部署。　　1、全力保证项目建设按计划推进　　要保证全年生产任务的完成，我们必须从思想上要高度重视，从方法上要开动脑筋，从行动上要全力以赴。　　2、继续确保资源储备的连续性和资金链的完整　　3、大力推进精细化管理，力争年底取得实效　　我们在集团公司大力推进精细化管理决不仅仅是个口号，它有很实在的内容，也是一项长期的、分阶段的工作。通过在若干个方面的细化和提升，真正在集团公司形成一种科学、规范的管理流程和工作氛围，提高集团的企业生存质量，增强集团的核心竞争力。各部门、各公司都要把精细化管理工作提到提升企业核心竞争力的高度来对待，集团会将各部门、公司的精细化管理工作成效与绩效考核挂钩。　　4、继续加大作风建设，营造和谐向上的工作氛围　　队伍建设的真谛在于提高人的素质。我们一定要加强思想作风建设，严格要求自己。下半年，集团党委要组织学习胡锦涛同志在纪念建党85周年大会上的重要讲话，认真学习落实以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观，按照“严、细、深、实、快”的工作标准和要求，进一步增强员工热爱企业、以企业为家的意识。 　　报告还就进一步做好集团公司的各项工作对全体干部员工提出了几点要求。　　1、工作态度上，多一些朝气，少一些暮气；多一些锐气，少一些惰气；多一些志气，少一些丧气。在我们的工作中，要特别关注这“三多三少”。朝气，是热情与干劲的体现，是对新事物的态度。它意味着开拓创新，意味着生机发展，意味着迎难而上的决心。只有朝气，才能形成敏锐的锐气，才能迸发出干出成绩的志气。锐气，是创业者必须具备的精神面貌，也是必须具备的心理素质。有朝气，才会有锐气；有了昂扬的锐气，朝气才能持久。　　希望每个同志都能满怀激情对待自己的工作，狠抓落实，不尚空谈，不慕虚荣，埋头苦干。克服“看摊守业、固步自封”的心态，激发“永不满足、不懈进取”的朝气；革除“按部就班、随遇而安”的中庸意识，焕发“求新思变、创优争先”的锐气；用满腔的激情打破暮气、惰气和丧气，激活自己的智慧和潜能，以奋发有为的精神状态，扎实推进集团稳定、发展的各项工作。　　2、工作作风上，增强向心力，减少摩擦力；增强战斗力，减少内耗力；增强推动力，减少阻碍力。向心力是企业凝聚力的集中体现，是战斗力和推动力的必要条件。只有向心力，才能形成战斗力和推动力。只有增强向心力，才能提高战斗力，形成强大的推动力。　　大家都知道，也能感觉到，现在的市场竞争越来越激烈。不要说停滞不前，就是发展速度稍慢一些，也等于后退。在这里强调增加三个“力”，减少三个“力”，目的只有一个，就是为各项工作的顺利开展创造良好的氛围，要在整个集团公司形成积极向上的工作风气和旺盛的斗志。这也是集团公司能够从困境中走出来和各公司能够在困境中不断推进发展的核心所在。我们经常讲团队精神，那团队是什么？团队就是捆在一起的助推器，它的力量决定一个公司的强弱。靠单兵作战，只能把公司做成小作坊。没有团队精神，那就形同一盘散沙。因此，我们既充分发挥自身主观积极性，又要加强部门、单位间的相互协作，增强团队意识，做到思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。　　3、工作方法上，勤于学习，防止蹉跎岁月；善于创新，防止因循守旧；勇于落实，防止浮光掠影、昙花一现。　　学习是创新的源泉，创新是我们学习的结果，是提高我们竞争力的唯一途径。创新的结果是什么？就体现在各项措施的落实。惟有落实，才能体现学习和创新的科学价值。　　未来唯一持久的竞争力就是有能力比对手学习得更快。我们应该把学习作为一种责任，树立终身学习的思想。要克服惰性，增强学习的主动性；克服盲目性，增强学习的针对性；克服形式主义，增强学习的实效性。要克服因循守旧、不思进取的落后思想，开展创造性工作，努力做到分析形势有新视野、研究情况有新见解、部署工作有新思路、解决问题有新办法，要敢于突破地域界限、突破资源束缚、突破常规方法，以超常规的努力勇敢面对挑战，成功战胜挑战。只要我们每个人、每个部门都能做到勇于变革、敢于超越、持续创新，我们就能把压力转化为动力、把挑战转化为机遇，从而把优势转化为强势、把强势转化为胜势。我们要立足于实，扎根于实，把心思放在求实上，精力花在落实上。多练内功，多出新招，多求实效，少搞形式，少念旧经，少做空谈，切实解决效率不高、行动不快、效果不好等问题，做到真干、实干、快干。　　4、工作技巧上，关注细节，避免粗枝大叶；把握细节，避免麻痹大意；凝炼细节，避免一叶障目。　　现在的竞争就是管理的竞争，而管理的竞争关键在于细节，关注细节、把握细节与忽视细节、漠视细节就是企业竞争赢和输的分水岭，就是成功者和失败者间的差距。　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，必然是对工作缺乏认真的态度，对事情只是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远由别人分配给自己工作，甚至即便这样也不能把事情做好。考虑细节、关注细节的人，不仅能够认真对待工作，将小事做细，而且注意在细节中寻找和把握机会，从而使自己走上成功之路。这也是优秀员工与平庸者之间的最大区别。谁能关注细节，把握细节，谁就能离成功更近。当然，在关注细节，把握细节的同时，我们也要注意凝练细节。什么意思呢？就是在细节管理上也要有大局观，注意甄选关键节点，避免陷入过于琐碎的细枝末节，导致一叶障目、不见森林。　　我们谈落实科学的发展观，那么我们的精细化管理就是一个很重要的内容。集团各部、各公司的同志们在工作中必须抓好深化、强化、细化，突出“精’宇，工作扎扎实实，一丝不苟、精益求精、不折不扣，向质量要效益。　　5、工作交往上，沟通多一点，封闭少一点；包容多一点，计较少一点；鼓励多一点，指责少一点。我多次讲过，我们大家走到一起来是一种缘分，相互之间应该当作兄弟姐妹，大事讲原则，小事讲风格。俗话说，金无足赤，人无完人。我们在相互之间的交往中要善于发现别人的优点，多做换位思考。要多一些理解帮助，少一些抱怨推诿；多一些团结信任，少一些怀疑偏见；多一些尊重关爱，少一些冷漠讽刺。努力做到工作无阻滞、交往无隔阂、沟通无障碍。优化、简化、净化人际关系，把员工的积极性、创造性引导到业务、管理工作上来，激发创造活力，提高工作热情，让350VIP浦京集团集团上下在思想上有共识、感情上有共鸣，从而心情舒畅、情感相通、真诚相待、快乐相处，使350VIP浦京集团集团成为全体员工工作生活的和谐企业、快乐家园。 　　同志们，半年时间一晃而过，要想全面实现集团公司的年度工作目标，还有大量的工作需要去做。中流击水，不进则退。我们必须坚持集团总体指导思想和工作方针，以高昂的斗志，求实的作风，良好的状态，真抓实干，努力拼搏，用实际行动，实现全年各项工作目标，实现集团公司新的发展！

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2006-07

天地源荣膺“中国人居环境发展建设示范单位”称号

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天地源荣膺“中国人居环境发展建设示范单位”称号 　　近日，在由联合国人居署北京信息办公室和建设部中国建筑文化中心联合举办的，旨在表彰在发展城市建设和改善人居环境领域作出突出成就和贡献的优秀企业和单位的评选活动中，天地源股份有限公司做为西北最大的以房地产为主业的上市公司和在西安市城市建设和改善西安人居环境方面做出的突出贡献，被授予 “中国人居环境发展建设示范单位”称号。　　天地源开发出的枫林绿洲---西北第一生态大盘，以“大社区、小组团”的规划设计，缔造出生态文化型的新街区人居生活模式；高新国际商务中心是西安目前规模最大、科技含量最高的城市地标性建筑；曲江华府将中式居住的精髓注入现代建筑模式中，建树新中式人文风范，营造出自然与人文和谐的优雅生活。　　稳健成长中的天地源公司，始终坚持以客户需求为本，以市场为导向，以产品创新为先，以客户的满意和信任为目标，以企业的社会责任为重，引导消费新理念，营造新生活，持续引领西安乃至西部地区人居环境的发展。

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2006-07

景俊海在西安350VIP浦京集团(集团)公司上半年工作总结会上要求:抓住历史时机,谋求更大发展

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景俊海在西安350VIP浦京集团(集团)公司上半年工作总结会上要求抓住历史时机 谋求更大发展 记者 高杰　　7月21日上午，西安350VIP浦京集团（集团）公司召开2006年上半年工作总结会，总结2006年上半年350VIP浦京集团集团的经济运行情况和工作完成情况，安排部署下半年的工作计划，查找并改正上半年工作中出现的问题与不足。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海出席会议并讲话，高新区党工委副书记、管委会副主任、350VIP浦京集团集团党委书记、总经理安建利在会上作了工作报告。350VIP浦京集团集团领导班子成员及全体干部员工参加会议。　　景俊海说，今年上半年，350VIP浦京集团集团各方面成绩有很大提高，上半年各项工作指标全面完成，他代表高新区管委会对350VIP浦京集团集团表示衷心的祝贺。景俊海说，当前，陕西省、西安市以及高新区都处于历史的大发展时期，省委省政府和市委市政府也将比过去更加支持高新区的发展，也为350VIP浦京集团集团的发展提供了前所未有的机遇。同时，也面临着宏观经济政策调整、外地房地产企业抢夺本地市场等不利因素，下半年，在如何抓住机遇、扩大市场份额、增强核心竞争力方面值得每一个人认真思考、研究，一定要抓住历史时机，真抓实干，谋求更大的发展，取得更大的成绩。　　景俊海对350VIP浦京集团集团下半年的工作提出了五点要求：继续调整产业结构，选择能发挥自身优势的产业集中发展，在“一主两翼”的产业架构下大力发展适合于我们的350VIP浦京集团技产业和现代服务业；继续加强计划预算和成本控制管理，从一般大企业普遍存在的粗放式管理方式向精细化管理方式转变；努力开拓市场，进一步明确自己的市场主体；加强干部队伍建设，培育优秀团队，想尽各种办法培养一支善于思考、善于解决复杂问题、具备干事能力的干部队伍；把搞稳定、抓安全放在各项工作的首位，没有稳定的环境，就不可能有快速的发展。　　安建利在会上做了题为“强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成”的工作报告。他说，2006年随着集团公司新的发展战略和运营框架的全面实施，整个集团的各项基础管理工作已经走入正轨，步入一个崭新的发展阶段。半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的领导和支持下，集团公司上上下下团结一心，抢抓机遇，锐意进取，求真务实，科学发展，基本完成了上半年的计划指标，各项工作取得了新的进展。下半年，350VIP浦京集团集团将按照管委会和景主任对350VIP浦京集团集团的工作要求，认真分析、真抓实干，以扎实的工作作风、严谨的工作态度、饱满的工作热情确保集团公司各项任务的全面完成。

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2006-07

安建利在集团公司2006年上半年经济工作会议上强调:增强三个意识 构建和谐氛围,确保稳定,加快发展

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安建利在集团公司2006年上半年经济工作会议上强调增强三个意识 构建和谐氛围 确保稳定 加快发展 通讯员 范夏　　7月17日至18日，西安350VIP浦京集团（集团）公司2006年上半年经济工作会议在350VIP浦京集团度假大酒店召开。会议由高新区党工委副书记、管委会副主任、350VIP浦京集团集团总经理兼党委书记安建利主持。集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲、总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，集团总部职能部门及下属公司负责人参加会议。 　　会议回顾总结了集团及下属各公司2006年上半年各项工作的完成情况，并紧紧围绕集团公司的稳定和未来的发展两大主题展开了深入探讨。安建利在会上做了重要讲话。　　安建利说，总体来看，2006年上半年集团公司基本完成了年初制定的各项任务指标，整体经济运行质量在逐步提高。这些成绩是集团公司广大干部员工团结协作、扎实工作、努力拼搏的结果。去年，集团公司的工作方针是“稳定、发展、理顺关系”，今年确定的是“稳定、发展、盘活资源”，因此稳定、发展始终是集团的一个主线。大家要清醒的看到，350VIP浦京集团集团要发展必须立足于我们自己，要靠集团上下全体员工的努力。　　安建利强调，只有稳定才能发展，只有发展才能确保稳定。因此，谈发展，如何发展，企业必须具备以下四个条件：　　第一、要有一种强烈的责任感。有强烈的责任感，才能关注集团的发展、关注集团的稳定。有强烈的责任感，才能以企业为荣，以企业的发展为己任。没有责任感，就没有危机感，就谈不上谋求企业发展的动力和源泉。因此必须要有责任感，共谋企业发展大计。集团发展的第一条理念就是“责任为重”，但是如果我们不思考发展，不研究发展，不落实发展，“责任为重”就是一句空话。　　第二、要有强烈的市场经济意识。谈发展，不能脱离市场。所以集团要发展，要渡过难关，就必须依靠自己，必须在市场经济的大流中拼搏。市场是企业的生命线，市场是检验企业发展的试金石，市场是企业一切行为的着眼点，最终着眼点。因此企业要发展，只有适应市场。　　第三、要有强烈的创新意识。创新才有活力，才能焕发勃勃生机，才能增强企业的竞争力，才能适应市场经济的根本要求。在企业蓬勃发展的时候，如果沾沾自喜，没有忧患意识，没有机制和体制的创新，就会造成企业面临崩溃的边缘。因此，企业在发展之时更要重视企业重生的问题，在机制和体制创新上要大有作为，否则就只有自取灭亡。　　第四、要有和谐的氛围。和谐的范围很广，比如团结协作，企业文化、企业精神，领导水平、队伍建设等等都是构建和谐企业的关键要素。只有和谐，干部员工才能心情舒畅，才能迸发出无穷的力量，才能真正塑造一支能打硬仗、打胜仗的队伍。　　安建利最后强调，企业的发展需要集团上下员工齐心协力、献计献策、认真反思。员工要有忧患意识，以强烈的责任感来关注350VIP浦京集团集团的发展，讨论350VIP浦京集团集团的发展，谋求350VIP浦京集团集团的发展。