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2012-06

集团公司开展物业及房地产企业安全联合大检查活动

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　　为继续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动精神，切实落实“安全生产月”各项活动要求，6月12日和6月14日，由集团公司党委副书记、安全领导小组组长牛跃进带队，集团公司组织下属各房地产及物业公司开展了第二季度房地产企业及物业企业安全大检查活动。　　在检查中，各小组及人员通过现场走访、资料审核等方式对相关房地产项目及物业管理项目的安全管理情况进行了详细检查，并对建设工地中的消防安全、临边防护和物业管理中的消防配备、特种设备使用中存在的问题及隐患进行了现场纠正及整改，并要求各项目及小区在日常工作中继续加强安全管理工作，确保无安全事故发生。　　针对本次检查活动，牛跃进要求各单位及安全负责部门，一要统一思想、深化安全意识，谨记安全管理无小事，在安全工作中要持续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的精神；二要落实责任，按照法律法规及制度将安全责任落实到实处，做到横向到边，纵向到底；三要强化管理，对检查中发现的隐患一个都不能放过，做到举一反三，全面整改。　　据悉，为贯彻安全生产月活动精神，集团公司在6月份对涉及的工业企业、服务业企业、房地产企业及物业共组织了三次安全生产大检查及评比活动，为集团公司完成2012年上半年生产计划奠定了坚实的安全基础。　　通讯员 郑海鹏

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2012-06

350VIP浦京集团新达举行销售部中层干部岗位竞聘活动

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　　为巩固和拓展公司内外部市场，切实提高销售队伍的管理水平，6月15日，350VIP浦京集团新达公司举行了销售部副经理（主持工作）、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位的公开竞聘活动。集团公司副总经理、350VIP浦京集团新达董事长胡炘出席竞聘活动。　　本次竞聘共有16人踊跃报名参加，经竞聘工作领导小组把关、审定，10人入围参与了本次竞聘。竞聘会上，竞聘者分别从自己对岗位的理解、自身优势以及竞聘成功后的工作设想等方面进行了演讲。竞聘领导小组认真聆听，并分别对竞聘者进行了针对性地提问和综合考评。经过激烈的角逐，销售部副经理（主持工作）、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位拟聘人选全部产生。经过公示、试用等相关程序后，将正式聘用上岗。　　据悉，公司将以此次销售部中层竞聘为开始，全面对公司中层干部进行内部竞聘上岗，贯彻集团公司“想事、谋事、干事、干成事，信人、育人、用人、造就人”的人才理念，创新公司用人机制，强化生产经营管理，为加快公司的跨越发展、持续发展奠定坚实的人才基础和管理基础。 　　通讯员 杨荣琛

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2012-06

集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会

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　　6月14日，集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司财务负责人、财务经理及主管，集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会议结合集团公司上半年计划任务落实专题会议精神，对集团公司上半年经营和资金工作所面临的政策和市场形势进行了分析。　　就做好2012年度半年财务决算工作，宫蒲玲向各公司提出七点要求：一是要高度重视、精心安排、认真梳理，全面做好半年决算各项工作，及时、准确、完整地反映各公司半年财务状况、经营成果和现金流量，体现真实经营业绩；二是要结合2011年度审计意见和管理建议书中提到的问题，重点对往来账项和对外投资逐项梳理，分门别类提出处理意见；三是要积极面对集团改制这一重任，在半年决算中认真开展财产清查工作，核实资产，为集团公司整体改制有序推进打下坚实基础；四是各房地产业公司要加快已完工房地产项目的工程结算和财务决算工作进度，以客观反映各公司项目投资收益及资产运营水平；五是要认真梳理经营指标和重点任务完成情况，加大工作力度、采取有效措施，全力推进落实，力争实现时间、任务双过半；六是要结合行业特点及企业经营实际，加强宏观政策研究，做好市场趋向研判，狠抓经营、严格管理，在规划落实好今年各项经营工作的同时，积极谋划2013年各项工作；七是财务人员要加强学习，向理论学习、向实践学习、向同事学习，持续提升学习能力，通过学习拓展知识、增长才干，为集团公司持续健康发展做出积极贡献。　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2012年度半年财务决算工作做了具体安排部署。 　　通讯员 康党会

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2012-06

集团公司举行持续深入开展大讨论、大整顿活动

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　　6月11日下午，集团公司召开“大讨论、大整顿”活动工作会议。集团副总经理、党委办公室主任、集团公司党委大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘出席会议并讲话。集团党委办公室相关人员、集团各支部整顿活动领导小组负责人参加会议。　　会议首先宣读了集团党委《关于持续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的通知》，并对活动相关组织工作作出了说明和安排部署。　　会议要求集团各支部，一要高度重视，深化认识，确保把集团公司的各项战略部署和工作要求落实到位；二要紧扣中心任务，将活动开展与各单位当前生产经营工作实际密切结合，与韩总在各单位调研时提出的具体要求，以及年报审计中发现的问题和不足密切结合，深入挖掘、认真剖析管理短板，制定措施、切实整改；三要狠抓责任落实，以“6•2”火灾事故为鉴，举一反三，认真开展隐患排查，把问题查准、把隐患查明，以查促纠，杜绝各类事故，通过严肃工作纪律、强化规范管理等手段，明确岗位职责，严格制度执行，促进集团公司生产经营安全平稳有序运行。　　据悉，会后集团各部、各公司均已学习传达了相关文件精神，认真贯彻落实会议具体要求，围绕重点工作，切实推动活动持续深入开展。集团公司大讨论、大整顿活动领导小组办公室将组织相关部门对各支部活动开展情况进行不定期抽查、检查，通过召开座谈会、报告会等形式交流经验和做法，推动“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动持续深入开展并取得实效。 　　特约记者 王伟

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2012-06

天地源公司曲江新区成功摘地300余亩

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　　6月8日，天地源西安区域公司通过竞买方式以8.85亿元在曲江新区获取了三宗合计约300亩的住宅、商业用地。这是继曲江华府项目后，天地源公司在曲江新区即将开发的又一力作。　　据悉，天地源公司摘得的三宗土地，位于曲江新区二期开发区域优势地段，紧邻南三环，毗邻曲江生态景观轴心，设计总建筑面积50多万平方米。公司将紧抓西安建设国际化大都市以及曲江二期开发的大好机遇，依托曲江文化资源优势，通过全方位、多角度研究，将城市繁华、人文资源与自然生态有机融合，着力打造曲江景观轴心的生态人文舒居典范，进一步提升天地源在曲江的品牌知名度和市场影响力。　　此次成功取得曲江新区三宗土地，是天地源西安区域公司进一步拓展曲江市场，加快发展的重大举措，为天地源公司今后3--5年的发展和业绩持续稳步增长奠定坚实基础，为集团公司2013年实现百亿目标做出应有的贡献。 通讯员 可航

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2012-06

安建利到三星项目配套建设施工现场调研督导工作

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6月11日下午，高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长，高新区三星项目建设指挥部常务副总指挥、集团公司三星项目配套建设领导小组组长安建利到三星项目配套建设施工现场调研督导工作。集团公司总工程师、高新热力公司总经理、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼热力中心建设组组长李军利，集团公司总经理助理、高新配套公司董事长、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼配套设施建设组组长李维东，紫薇地产、高新配套、高新热力公司领导，以及集团三星项目配套建设领导小组工作机构有关负责人参加了调研和办公会。　　安建利先后来到中方临建、韩方临建和PC厂施工现场，查看施工进度，看望慰问施工人员。在随后召开的现场办公会上，安建利听取了各组负责人关于工作进展情况的汇报，并就临建办公场所、综保区、安置楼、热源厂等项目建设的节点、焦点、难点问题分别予以明确。　　安建利最后要求，一是各参建单位必须严格按照管委会的总体要求，以我为主、未雨绸缪，倒排节点计划，赶在雨季来临前，分秒必争、昼夜施工，抢占先机、保证工期；二是各单位必须进一步加大同管委会有关部门的沟通和协调力度，想方设法、确保实效，推动建设进度；三是必须以人为本、关注安全。他强调，近期持续高温，各参建单位必须高度重视防暑降温工作，加大投入、提供服务，切实搞好后勤保障；同时，要持续关注施工安全，不断加强施工管理，确保安全、高效、圆满完成管委会赋予的各项任务。　　据悉，按照安总调研时的要求，350VIP浦京集团新达公司已于6月12日召开专题会议，对公司全面、迅速介入三星项目，确保为项目建设提供快捷、高效的供应工作做了安排部署。 特约记者 杨孝平

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2012-06

省地税局领导来高新地产调研工作

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　　6月11日，省地税局副局长贡献、市地税局副局长李正平及高新区地税局领导莅临高新地产进行调研。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰接待来访客人并进行亲切座谈。高新地产公司领导班子成员参加接待及座谈。　　座谈会上，张彦峰向地税局领导介绍了今年高新地产公司的经营运转情况，并就去年以来持续的宏观调控对公司开发、销售及资金等方面的影响进行了深入的剖析。　　在听取了高新地产的汇报，贡献对公司在不利条件下所取得的成绩表示赞许，并对公司的纳税成绩及贡献给予充分肯定。他指出，通过此次调研，让政府部门更深入地了解到调控政策对房地产行业的影响，以及房地产企业当前遇到的实际困难。他同时勉励高新地产继续努力、克服困难，积极为西安市、高新区的开发建设及我省税收事业做出新的贡献。 通讯员 王涛

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2012-06

集团公司举行持续深入开展大讨论、大整顿活动工作会议

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　　6月11日下午，集团公司召开“大讨论、大整顿”活动工作会议。集团副总经理、党委办公室主任、集团公司党委大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘出席会议并讲话。集团党委办公室相关人员、集团各支部整顿活动领导小组负责人参加会议。　　会议首先宣读了集团党委《关于持续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的通知》，并对活动相关组织工作作出了说明和安排部署。　　会议要求集团各支部，一要高度重视，深化认识，确保把集团公司的各项战略部署和工作要求落实到位；二要紧扣中心任务，将活动开展与各单位当前生产经营工作实际密切结合，与韩总在各单位调研时提出的具体要求，以及年报审计中发现的问题和不足密切结合，深入挖掘、认真剖析管理短板，制定措施、切实整改；三要狠抓责任落实，以“6•2”火灾事故为鉴，举一反三，认真开展隐患排查，把问题查准、把隐患查明，以查促纠，杜绝各类事故，通过严肃工作纪律、强化规范管理等手段，明确岗位职责，严格制度执行，促进集团公司生产经营安全平稳有序运行。　　据悉，会后集团各部、各公司均已学习传达了相关文件精神，认真贯彻落实会议具体要求，围绕重点工作，切实推动活动持续深入开展。集团公司大讨论、大整顿活动领导小组办公室将组织相关部门对各支部活动开展情况进行不定期抽查、检查，通过召开座谈会、报告会等形式交流经验和做法，推动“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动持续深入开展并取得实效。 特约记者 王伟

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2012-06

集团公司开展物业及房地产企业安全联合大检查活动

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　　为继续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动精神，切实落实“安全生产月”各项活动要求，6月12日和6月14日，由集团公司党委副书记、安全领导小组组长牛跃进带队，集团公司组织下属各房地产及物业公司开展了第二季度房地产企业及物业企业安全大检查活动。　　在检查中，各小组及人员通过现场走访、资料审核等方式对相关房地产项目及物业管理项目的安全管理情况进行了详细检查，并对建设工地中的消防安全、临边防护和物业管理中的消防配备、特种设备使用中存在的问题及隐患进行了现场纠正及整改，并要求各项目及小区在日常工作中继续加强安全管理工作，确保无安全事故发生。　　针对本次检查活动，牛跃进要求各单位及安全负责部门，一要统一思想、深化安全意识，谨记安全管理无小事，在安全工作中要持续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的精神；二要落实责任，按照法律法规及制度将安全责任落实到实处，做到横向到边，纵向到底；三要强化管理，对检查中发现的隐患一个都不能放过，做到举一反三，全面整改。　　据悉，为贯彻安全生产月活动精神，集团公司在6月份对涉及的工业企业、服务业企业、房地产企业及物业共组织了三次安全生产大检查及评比活动，为集团公司完成2012年上半年生产计划奠定了坚实的安全基础。 通讯员 郑海鹏

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2012-06

集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会

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　　6月14日，集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司财务负责人、财务经理及主管，集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会议结合集团公司上半年计划任务落实专题会议精神，对集团公司上半年经营和资金工作所面临的政策和市场形势进行了分析。　　就做好2012年度半年财务决算工作，宫蒲玲向各公司提出七点要求：一是要高度重视、精心安排、认真梳理，全面做好半年决算各项工作，及时、准确、完整地反映各公司半年财务状况、经营成果和现金流量，体现真实经营业绩；二是要结合2011年度审计意见和管理建议书中提到的问题，重点对往来账项和对外投资逐项梳理，分门别类提出处理意见；三是要积极面对集团改制这一重任，在半年决算中认真开展财产清查工作，核实资产，为集团公司整体改制有序推进打下坚实基础；四是各房地产业公司要加快已完工房地产项目的工程结算和财务决算工作进度，以客观反映各公司项目投资收益及资产运营水平；五是要认真梳理经营指标和重点任务完成情况，加大工作力度、采取有效措施，全力推进落实，力争实现时间、任务双过半；六是要结合行业特点及企业经营实际，加强宏观政策研究，做好市场趋向研判，狠抓经营、严格管理，在规划落实好今年各项经营工作的同时，积极谋划2013年各项工作；七是财务人员要加强学习，向理论学习、向实践学习、向同事学习，持续提升学习能力，通过学习拓展知识、增长才干，为集团公司持续健康发展做出积极贡献。　　会上，集团计划财会部根据集团公司统一工作部署，对2012年度半年财务决算工作做了具体安排部署。 通讯员 康党会