• 2013-12-31

    集团项目小组到洨河治理现场督察调研

      为进一步督促、落实集团公司2013年承担的市考重点项目完成情况,12月17日,在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司副总经理胡炘的带领下,集团项目协调督察服务小组来到三星配套建设项目潏河治理工地现场,了解项目收尾阶段工程进展情况。集团公司公司总经理助理李维东及紫薇地产相关公司领导陪同督察调研活动。  由紫薇地产承建的洨河河道治理工程属高新区三星电子芯片配套建设项目,工程治理范围上起洨河西太路桥,下至和灵公路桥,总长度约3.938公里。本次治理的主要任务是提高洨河的防洪能力,确保三星项目的防洪安全,构建高标准防洪减灾体系,按100年一遇防洪标准进行设计,一级堤防建设橡胶坝、金沙桥各一座。  项目小组一行从洨河西太路桥头开始,沿路仔细查看,认真了解项目进展实际情况,并在下游堰头湖橡胶坝建设工地听取了紫薇地产公司关于项目建设收尾阶段情况和剩余问题的现场汇报。项目小组要求紫薇地产,要按照管委会的要求,加强与相关部门的沟通协调,加大人力及机械投入,加快堰头湖工程收尾阶段的各项工作,全力确保圆满完成市考项目。  特约记者 杨孝平

  • 2013-12-16

    集团公司旗下多家参建单位喜获“西安市服务三星项目建设工人先锋号”表彰

      12月10日下午,西安市“服务三星项目建设工人先锋号现场授牌暨座谈会”在三星建设项目工地现场举行。集团公司旗下紫薇地产、高新配套、高新热力、350VIP浦京集团幕墙门窗、350VIP浦京集团新达、350VIP浦京集团物流、350VIP浦京集团园林、高新天翔等8家参与三星配套项目建设的单位喜获“西安市服务三星项目建设工人先锋号”荣誉,钟同亚、纪智红等8位建设者获得“西安市服务三星项目建设立功竞赛先进个人”称号。集团公司党委副书记牛跃进出席授牌及座谈会。  据了解,今年6月21日,西安市总工会、高新区管委会联合启动开展 “争创工人先锋号、服务三星大项目”主题立功竞赛活动,通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程的“六比一创”竞赛,优质高效地加快三星项目工程建设进度。5个多月来,参与三星项目建设的100多家单位、100多个项目部和班组(科室)、近万名职工参加此项活动。  集团公司组织紫薇地产兴隆社区安置楼项目、高新配套综合保税区项目、高新热力三星配套热力中心项目积极参加此次立功竞赛活动,引导全体员工争做时代先锋,争当建功先锋,按期完成工程建设任务。活动期间,集团公司共有494名管理人员积极参与立功竞赛活动,集团公司三星项目每天组织7800多人和410台机械设备,有序推进各项配套建设,各项工作进展顺利。  通过参与此次立功竞赛活动,大大提振了集团各参建单位和施工的积极性和工作热情。目前,三星项目配套热力中心、海关大楼及查验场地等工作已基本完工,洨河治理正在进行收尾工作,兴隆社区安置楼项目正处于主体施工阶段,年底前可达到主体施工至15层。  集团公司将此次授牌表彰为契机,进一步激发各参建单位职工参赛建功立业的积极性、主动性和创造性,进一步攻坚克难、勇于创新,把争创工人先锋号、争当竞赛先锋的精神弘扬下去,为高新区三星项目和配套建设项目的全面交付,为高新区的建设、西安的发展再立新功。

  • 2013-12-09

    韩红丽到集团各下属公司调研工作

      12月2日至5日,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后到高新热力、350VIP浦京集团新达、350VIP浦京集团物流、350VIP浦京集团园林、新纪元俱乐部、350VIP浦京集团度假大酒店、350VIP浦京集团幕墙门窗和350VIP浦京集团股份公司调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导祝社宁、李军利及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。  在高新热力、350VIP浦京集团新达、350VIP浦京集团物流、350VIP浦京集团园林、新纪元俱乐部、350VIP浦京集团度假大酒店、350VIP浦京集团幕墙门窗和350VIP浦京集团股份公司调研期间,韩红丽一行分别听取了各公司关于2013年经营指标和重点项目完成情况预测、2014年计划安排和未来3年发展规划,以及存在问题的汇报。调研中,与会人员还就企业运营模式、市场拓展等经营发展方面的问题作了交流和沟通。  在听取各公司的汇报后,针对各公司经营工作和发展规划,韩红丽提出了建设性的意见和建议。  在高新热力,韩红丽要求,一是集团相关部门和高新热力要就热力公司的运营体制、政策性亏损等问题抓紧研究,形成系统性解决方案;二是要高度重视,确保施工安全和运行安全;三是要妥善处理好各类客户及上级管理部门的关系;四是要接解决好新建热源厂和供热规模的关系,做好新建项目建设和一二期管网改造工作;五是要加大人才储备和培养工作。  在350VIP浦京集团新达和350VIP浦京集团园林,韩红丽强调,要加大外部市场开拓力度和销售回款力度,提高技术研发投入,做好场站和苗圃建设的投入产分析,提升盈利能力,并抓好安全生产和治污减霾工作;天翔公司要妥善处理好固定资产投资与运输能力的关系,做到政治责任、经济责任和社会责任的平衡。  韩红丽同时要求,350VIP浦京集团物流要认真思考企业的可持续发展问题,明确盈利模式、战略定位,抓好外销业务,提高市场竞争力;新纪元俱乐部和350VIP浦京集团度假大酒店要不等不靠,积极主动,创新经营思路,研究应对举措,扭转不利的经营形势;350VIP浦京集团幕墙门窗要加大内部市场的拓展,加快货款回收力度,提升抗风险能力和盈利,加大进军资本市场的力度,加快推进上市相关筹备工作。  特约记者 杨孝平

  • 2013-12-02

    韩红丽到高新配套、350VIP浦京集团鱼化及350VIP浦京集团建材调研工作

      11月27日至29日,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽先后来到350VIP浦京集团鱼化、高新配套和350VIP浦京集团建材公司调研工作。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘及集团总部各部负责人、集团项目小组成员陪同调研。集团公司领导祝社宁、李维东及有关公司领导班子成员参加相关调研活动。  在350VIP浦京集团鱼化和高新配套调研期间,韩红丽一行分别听取了两个公司关于2013年经营指标和重点项目完成情况预测、2014年计划安排和未来3年发展规划,以及存在问题的汇报。调研中,与会人员还就园区开发、企业运营模式等方面的问题作了交流和沟通。  韩红丽要求350VIP浦京集团鱼化公司,一要民生为重,抓紧督促茶张村安置楼加快建设,并确保鸿基学校按期建成交付使用;二要加快皂河和沣惠渠景观工程,确保按期对外开放,并筹划好皂河商业带的开发和相关公共设施的维护工作;三要推动区内土地整理开发工作,做好服务,力争为集团公司的经营发展多做贡献。  在高新配套公司,韩红丽强调,要以大局为重,做好综保区通关服务中心等项目的后续收尾工程,以及代建项目的竣工交付工作。她要求高新配套,一要做好资金分析,确保资金链运营顺畅安全;二要在质量、安全的基础上,抓好各个在建、代建项目的建设进度;三要科学研究,明确公司经营发展定位,为公司长远持续发展奠定基础;四要积极主动,发挥好机制体制优势,进一步明确企业的核心竞争力。  在350VIP浦京集团建材公司调研期间,韩红丽一行来到350VIP浦京集团建材咸阳管道基地,实地参观了管道、管件生产车间及展厅。随后,在听取350VIP浦京集团建材公司的汇报后,韩红丽强调,350VIP浦京集团建材要继续加大回款力度,卫光公司要充分利用好集团内部市场,并加大外部市场开拓力度。韩红丽同时要求350VIP浦京集团建材,一要发展提速。在扩大产能、发挥规模效应的同时,不断提升经济效益;二要服务创新。做好对经销商和经销商的服务,进一步细化销售渠道;三要市场细分。积极研判行业形势,抓住新型城镇化建设步伐加快的机遇,进一步完善产品结构和配套;四要管理细化。要进一步加强成本管理、费用管理,持续提升管理水平;五要效益提升。要通过加强管理、规模扩大,实现企业效益的不断提升;六要品牌彰显。通过企业产品线和渠道的整合利用,进一步凸显品牌实力和影响,不断做强做大350VIP浦京集团建材。  特约记者 杨孝平

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2012-04

集团公司召开一季度安全生产工作会议

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  3月30日,集团公司召开“2012年度安全生产领导小组暨第一季度安全生产工作会议”。会议由集团公司党委副书记牛跃进主持,集团公司安全生产领导小组全体成员、各公司安全生产主管领导参加了会议。  会议首先传达了高新区安全生产工作会议和相关文件精神,讨论通过了《西安350VIP浦京集团(集团)公司2012年安全生产工作要点》。随后,牛跃进代表集团公司与各公司签订了2012年度安全生产目标责任书。  牛跃进就安全生产工作提出四点要求:一是各公司领导要牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作理念,始终绷紧安全弦,常抓不懈消隐患;二是要注重培育提高全员安全责任意识,以宣传教育和培训等手段并通过制订标准、规范操作来大幅度降低安全事故发生的概率;三是要逐级签订安全目标责任书、逐级落实安全检查制,做好公司级按月、项目部和车间按周、班组和安全员按日进行的安全生产检查制度,通过检查及时发现、及时解决问题;四是要对发现的安全隐患采取“零容忍”态度,决不能持有任何侥幸心理,在隐患排查治理上要不惜成本开展工作。  牛跃进最后强调,安全工作开展的好坏与企业负责人的管理理念、重视程度有直接关系。各公司领导务必认清当前严峻的安全形势,要本着高度的使命感和责任感抓好安全管理工作,确保为集团公司生产经营工作创造良好的安全环境。 通讯员 许永林

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2012-04

集团公司组织学习传达全国“两会”精神

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  3月30日,集团公司组织召开传达贯彻十一届全国人大五次会议、全国政协十一届五次会议精神会议。集团公司领导、集团各部、各公司负责人参加了学习。  会议由集团公司党委副书记牛跃进主持。会议认真学习了“两会”主要精神,并从“两会”主要概况特点、政府工作报告、人大政协提案情况等方面介绍了会议情况。  会议要求,集团各级党组织和干部员工要认真学习、深刻理解“两会”精神,全面贯彻落实集团公司2012年工作思路和安总在去年总结大会上的讲话要求,把贯彻“两会”精神和落实集团公司2012年目标任务和重点工作结合起来,和本单位各项工作部署结合起来,统一思想,坚定信心,扎实做好各项工作,加快推进百亿企业集团建设,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 特约记者 杨孝平

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2012-04

高新物业、紫薇物业被授予“2011年度高新区特种设备安全管理先进单位”

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  近日,在高新区2012年特种设备安全工作会上,集团下属高新物业、紫薇物业被授予“2011年度高新区特种设备安全管理先进单位”荣誉称号。 通讯员 吴红英 安娜

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2012-03

市供热专题研讨会在高新热力召开

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  为进一步了解我市集中供热企业现状,日前,由西安市物价局牵头,西安市政府研究室、西安市市政公用局燃热处在高新区热力公司西户路热源厂区联合召开了“西安市供热专题研讨会”,高新热力公司、西安市热力公司、西安东郊能源有限公司、西安热电有限责任公司等六家市政集中供热企业有关负责人参加了会议。  在做好确保全市供热工作的同时,如何使供热企业得到良性的发展,一直是省、市政府非常关注的问题。去年省、市物价局相继下发了《关于适当调整区域集中供热价格的通知》,一定程度上缓解了供热企业的经营压力,但有很多问题仍未从根本上予以解决。本次研讨会正是在此背景下召开的。  研讨会上,供热企业就行业特点及各自的经营现状进行了深入的交流和汇报,并希望政府有关部门继续关注供热企业的发展,在相关政策方面进一步加大支持力度,使热力行业更加健康、有序、科学地发展,为创建繁荣、和谐的西安做出更大的贡献。 通讯员 赵如茵

28

2012-03

逝去的柯达与落寞的小品

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  步入2012年,有两件事情让人不禁唏嘘感慨。  荣耀了百年的“柯达”品牌,最终还是未能领到幸运的“船票”,倒在了挽救自己的“诺亚方舟”门外,成为永恒的回忆。“黄色巨人”曾经闪耀的历史,致使柯达面对产业技术革新乃至营销模式变革时依然无动于衷,最终埋葬在自己编织的帝国梦中。  众所周知,“黄色巨人”柯达曾经统领了摄影行业,但却未能及时赶上数码相机等现代技术的潮流。让人唏嘘的是,当下逼迫柯达走向绝路的数码相机,也是由柯达首先发明的。1880年创立的柯达公司,在此后的100多年里一直是影像行业的王者。在中国,柯达也曾经风光无二,雄踞中国胶卷市场占有率榜首。“柯达害怕放弃传统的胶片市场导致短期利润下滑,迟迟没有下决心进行转型,” 前微软和谷歌公司全球副总裁李开复曾评论称,“有远见的领导应知如果自己不蚕食自己,只会被别人蚕食。”2005年,柯达试图通过降低成本,并开发喷墨打印机来拯救这个品牌。不过,庞大的“黄色巨人”依旧未能适应新市场,业绩仍不被看好。最近几年,柯达将重心更多地转向了消费产品和商业打印机,仍然未能重建自2007年来就丢失的年盈利能力,也没有阻止公司的现金流失,甚至无法向其员工和退休员工支付大量的退休金和其他社会福利,最终落得破产保护的悲惨下场。而曾经被柯达一举击溃的富士,经过近年来的调整,已经成为涉足保健、医疗领域的多元化经营企业,昔日的胶卷业务只是公司为保留胶卷文化而特意经营的一小部分。  无独有偶,柯达的故事让笔者不经意间联想到了我们身边都再熟悉不过的“小品”节目当下的境地。“小品”是典型的改革开放产物,属于时代色彩的节目,但是却在国人钟爱的“春晚大餐”迎来三十而立之际,疲态尽显,个性缺失,最终在失去了“本山大叔”这位常青树的护佑后,进一步滑向类似“相声”等节目当年所遭遇到的晚节不保的尴尬境遇。  不可否认,小品作为一种喜闻乐见的艺术形式出现在观众眼前,理应归功于春晚舞台,很多早年的经典小品节目,虽然在今天看来布景颇为粗糙,音效也很不尽如人意,失去了当年初睹的那种新奇感,但回头重温依旧能令人忍俊不禁,原因就在于其独具特色的开创和代表意义。小品虽然不像电影、电视剧那样长,但浓缩出来的精华既能给观众以乐趣,还在于蕴含着浓厚的生活气息,如果再细究一步不难发现,这些作品又往往兼具讽刺特征。从那些优秀小品来看,给观众以最多的笑声,视此点为小品的主要要素当然没什么错,但小品受观众欢迎的另一个重要要素则是讽刺。讽刺本身又要求小品必须具备浓郁的生活气息,简而言之,小品不能因为讽刺而讽刺,也不能因为搞笑而搞笑,而是要让观众在可亲可感中收获快乐。回过头来再看看相声的所谓衰落,实际上正是因为抛弃了赖以生存的讽刺艺术灵魂。现如今的小品,只顾扯嗓门,瞎折腾,闹哄哄,但与生活渐行渐远,至于讽刺与批评更是难以奢望。因之,被观众和社会无情抛弃、沦落到今天的境地也就不足为奇了。  一个是曾经的百年巨人,一个是曾经的时代精品,却因为在竞争激烈的社会进步新浪潮中没有“赶上趟”,面临着可能被无情淘汰的厄运。其实,踏不上步子的不仅仅是柯达,诺基亚、惠普等业界巨擘都经历过黯然败退的悲惨境遇。究其原因,不难看到,不论一个企业再怎么辉煌,不论一个节目影响过多少代人,都不可能永远兴盛不变。世界上有多少大牌企业抑或多少我们耳熟能详的经典节目,或已消散于历史烟云之中,或正在遭遇生存发展的各种尴尬,由盛而衰的临界点一旦到来,往往注定不可逆转的命运。透过现象看本质,创新才是一切发展的源泉。柯达等诸多老牌企业的颓势,小品等那些经典节目的厄运,也从反面证明了创新的必要性和迫切性。  管理学常引用一则寓言:森林中,一只兔子在猎狗的追逐下拼命奔跑,猎狗最终气喘吁吁而放弃了追逐。一头在河边喝水的猪看见了这个场景,它开始嘲笑猎狗:“狗什么时候开始变得笨拙了,你比它大得多,却跑不过小的。”猎狗回答说:“我们俩奔跑是完全不同的!我仅仅为一顿饭而跑,而它却为了性命而跑呀!”实际上,兔子为生存而奔跑的现象恰恰向我们揭示了企业生存与创新之间那朴素而永恒的深刻内涵:柯达也好,小品也罢,并非真的就无药可救,办法就在眼前,关键在于执行力,也就是是否具备了大刀阔斧实施创新、义无反顾推动创新、坚定不移落实创新的意识、勇气与能力。事实上,以柯达为代表的老牌企业接连受创,以小品为代表的电视节目疲态尽显,给正在转型创新谋求发展的中国企业带来丰富的启迪与深刻的启示。翻开近现代史不难发现,一部产业发展史,无疑就是一部精彩的企业生存淘汰史。在企业刚开始创业的时候,必须有创新动力,所以这个优秀的小企业容易快速增长成为大企业,而一个企业经过高速成长阶段变成大企业之后,创新动力下降,其增长速度就会大幅度放缓。对于一个在市场中已经占主导地位的大企业,人们通常就更难指望它再有快速增长的过程,对于创新意识的忽视乃至于麻木,正是诺基亚、惠普、柯达们之所以遭遇到今天如此境遇的根本所在。因为道理很简单:创新是永恒的,没有退路。柯达曾经的荣耀正是因为创新开创了一个时代,从胶片向数字的转型,同样是创新带来。创新失败抑或缺乏创新都意味着很快将被市场淘汰,只有少数持续创新成功的企业才能保持基业长青。一个企业只是拾人牙慧,跟着别人走,即使能在市场分一杯羹,也难有远大前程。没有创新,也就失去了支撑,没有创新,被人超越只是迟早的事。  以此纪念逝去的柯达,怀念曾经的小品,期待可期待的未来。 文/江南雨

26

2012-03

集团公司开展房地产项目施工工地安全大检查

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  为贯彻落实集团公司“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动精神,强化房地产项目安全文明生产管理,3月21日,由集团公司党委副书记牛跃进带队,集团企管部相关人员、各房地产公司工程部经理和安全员共同组成联合检查小组,对集团各房地产公司9个处于主体阶段的施工工地进行了安全联合大检查。  检查组从安全资料、施工现场两个方面同时入手,对涉及房地产项目开发的各个环节安全管理情况进行了全面检查。  在资料检查方面,检查组按照集团公司、房地产公司本部、房地产公司项目部、监理和施工单位组成“四级安全管理体系”的管理思路,重点查看了各房地产公司本部的月度安全检查记录、各项目部周安全检查记录、监理人员的《监理日志》和施工单位安全员的《安全日志》等安全管理资料,对四级安全管理体系每个环节的管理状况进行了监督检查和综合评估。  在现场检查方面,检查组结合各项目不同施工阶段的安全监管要求,重点对现场物料堆放、消防器材配置及管理、“三宝”使用、施工洞口和临边防护、安全用电、模板支撑、脚手架及塔吊、空中吊篮以及施工机具管理等方面进行了检查。  从检查情况看,各房地产公司的安全管理整体水平有所提高,与上季度检查相比安全隐患明显减少。但是,检查中仍然发现个别项目存在管理不到位、违反施工规范的问题。检查组现场一一指出,并要求责任单位立即整改,各项目部进行监督并向集团公司反馈整改结果。  针对本次检查情况,牛跃进要求,一是各公司工程部要切实负起监管责任;二是各公司项目部要以身作则,在对监理公司、施工单位的现场日常监管中不当老好人,坚决杜绝监管缺失;三是各公司要围绕集团公司的“四级”安全管理总体思路,扎扎实实做好工作,为集团公司营造良好的安全生产环境。 通讯员 许永林

23

2012-03

集团公司“大讨论、大整顿”活动整改提高初显成效

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  连日来,集团公司“大讨论、大整顿”活动整改提高阶段各项工作扎实、有序推进。集团下属各单位把控节点,思路清晰,措施得力,整改提高初显成效。  高新地产领导班子深入施工现场、项目销售和物业服务一线调研,并通过积极宣传、表彰“寻找我身边的榜样”获奖人员,树立典型、正面引导,促进作风转变和提高;350VIP浦京集团房产优化工作流程,引导干部员工积极参与管理决策,并通过资源整合,确立了公司培训交流新机制;高新配套加强管理、强化执行,紧密结合当前重点工作不断深化作风建设,有效确保了高新区首批公租房——蓝博公寓1、2号楼顺利交房;350VIP浦京集团鱼化积极开展“自查、自省、自纠”活动,严肃劳动纪律,端正工作作风,并结合实际组织开展“反腐倡廉”专题培训;350VIP浦京集团股份领导班子认真研究医改政策和宏观环境,深入一线调查产品市场前景和价格趋势,并扎实开展“我为公司降成本”活动;新纪元俱乐部组织了作风整顿“全员大检测”,强化作风养成,巩固了整改成效;350VIP浦京集团园林围绕“培育专业、打造精品,做强市场”的目标,组织开展了专题交流讨论,并强化考核激励,为公司大发展提供了坚实的思想保证和作风保障。  据悉,集团各单位均严格按照“大讨论、大整顿”活动原则和总体目标,分别制定了切实可行的整改措施,其中,天地源、紫薇地产、350VIP浦京集团建材、350VIP浦京集团新达、350VIP浦京集团物流等单位还就作风建设长效机制等课题进行了积极探索和有益尝试。 特约记者 王伟

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2012-03

高新热力获“2011年度西安市集中供热先进单位”称号

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  3月21日,在西安市市政公用局召开的“西安市2011年度高峰供气集中供热总结表彰大会”上,高新热力公司荣获“2011年度西安市集中供热先进单位”称号。  自组建以来,高新热力坚持责任为重,将“坚定不移地服从和服务于高新区的建设与发展”作为立足之本,积极发挥供热保障的职能,全力推进热源建设,加快构筑公用服务事业平台,致力于高新区市政配套环境的全面提升。2011年度采暖季,高新热力克服了煤源短缺、资金紧张等一系列困难,圆满完成了供热期间各项任务。  日前,由西安市物价局牵头,西安市政府研究室、西安市市政公用局等相关部门联合召开的“西安市供热专题研讨会”在高新热力公司西户路热源厂举行。  对此,高新热力将珍惜荣誉,戒骄戒躁,不断加快热源管网建设,持续提高供热质量,为高新区建设世界一流科技园区贡献力量。 通讯员 赵如茵

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2012-03

350VIP浦京集团建材荣获2011年度西安市质量管理奖

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  3月23日上午,西安市质量强市工作部署暨表彰大会隆重召开。大会对荣获2011年度质量管理奖及名牌产品的生产企业进行了表彰和奖励。350VIP浦京集团建材公司荣获“2011年度西安市质量管理奖”,公司彩色型材和PE产品分别获得“陕西省名牌产品”、“西安市名牌产品”称号。  “西安质量管理奖”,是西安市政府授予企业在质量发展事业上的最高荣誉奖。350VIP浦京集团建材获此殊荣,正是市政府对公司大力推进质量建设、实现跨越式发展成绩的充分肯定。  自成立之初,350VIP浦京集团建材就把“做最值得信赖的国际品牌”作为企业愿景,将质量兴企提升到公司战略高度来推进实施,始终贯彻“绿金品质•卓尔不凡”的质量理念,坚持走以质取胜之路,树立高品质的品牌形象。2009年以来,350VIP浦京集团建材推进第二个三年发展战略——“大公司崛起”发展战略,引进卓越绩效管理模式,严格执行,实现了企业规模、管理、效益、品牌、文化五大崛起目标,为公司进一步做大做强提供了强有力支撑。  350VIP浦京集团建材将以此次获得“西安质量管理奖”为契机和鞭策,继续深化卓越绩效管理模式,大力推进“内涵式发展战略”,努力为集团公司实现百亿目标、高新区建设世界一流科技园区及西安市经济又好又快发展做出新的、更大的贡献。 通讯员 孙强

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2012-03

东七八路棚户区改造项目获西安市棚户区改造建设特等奖

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  日前,凭借全建设周期无任何安全事故和高标准的工程品质,由紫薇地产代建的东七八路棚户区改造项目非住宅安置楼工程项目荣获西安市棚户区改造办颁发的“2011年西安市棚户区改造建设特等奖”荣誉称号。  位于尚勤路以东,东七路与东八路之间的东七八路棚户区改造项目是我市首批18个重点棚户区改造项目之一。项目承担着东七八路、7226厂、解放饭店东侧三个拆迁项目300余户拆迁群众的回迁安置任务。            改造后的东七八路非住宅安置楼将成为集办公、商业、娱乐、休闲为一体的新的城市综合体,并将从根本上改善该地区环境,有效提升居民生活质量。  项目于2010年7月开工建设,2011年6月底如期竣工。从去年7月份开始,按照西安市棚改办要求,紫薇地产开展了工程质量检查和维修,项目在我市各项检查中均得到好评。目前,项目已全面完成维修,开始向物业公司交房。  此次被授予“2011年西安市棚户区改造建设特等奖”殊荣,是对紫薇地产工程管理工作的高度认可,更是紫薇积极致力于民生工程、践行企业公民责任的褒奖。 通讯员 刘蓉