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350VIP浦京集团房产公开竞聘销售经理通讯员邵欣　　2月24日，350VIP浦京集团房产组织了年度销售经理岗位的公开竞聘活动。此次竞聘人员涉及了350VIP浦京集团房产和销售分公司全体员工，在由公司领导和销售骨干组成的综合组和专业组两个考评小组的评审下，通过现场竞聘答辩、陈述和实施设想等一系列环节，选拔出优秀的项目销售经理。　　为确保2006年度的销售计划和指标的完成，同时选拔优秀的销售骨干，350VIP浦京集团房产将竞争激励机制引入到销售体系中，力图在销售队伍中培养出具有专业水准的优秀销售人员，以提高整体销售团队的专业水平。此次竞聘活动是350VIP浦京集团房产在销售工作方面的一次思路创新，也是人尽其用的一次人才战略重组，它必将给销售工作的质量提升带来深远的影响，也为350VIP浦京集团房产在新一年的发展打下基础。

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集团总部举办细节管理培训讲座

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通讯员范夏　　2006年集团公司开始全面推进“精细化管理”战略。为了使集团员工对细节管理有更深刻的认识和理解，2月17日下午是节后的第一次集团总部员工例行培训，员工们通过观看由细节管理知识大师汪中求主讲的“细节决定成败”的影像讲座，进一步提高对精细化管理的认知。培训课上，汪中求通过一个个生动的案例和观念改变、细节的实质、公共管理中的细节等方面详细阐述了细节管理在企业运营中的重要性，吸引了在座的每个员工。　　随着企业间同质化竞争的不断加剧，精细化管理的时代已经到来，注重细节、把小事做细将成为企业赢得市场的一个有力竞争优势。集团公司将“精细化管理”作为2006年的战略主题，就是要进一步提高员工的管理素质和管理水平，通过细节化的管理手段逐步营造企业的竞争优势。

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金方药业召开2005年度销售总结暨表彰大会

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通讯员杨昌鹏　　近日，西安350VIP浦京集团陕金方药业公司召开了2005年度销售总结暨表彰大会。会上对2005年度营销系统中的优秀销售个人及办事处进行了表彰和奖励，还为多年来给予支持的优秀商业伙伴颁发了证书，并对05年金方药业的销售管理工作做了总结，对2006年的营销工作做了相关部署和安排。集团公司副总经理贾长舜、总经理助理、350VIP浦京集团股份公司董事长祝社宁、350VIP浦京集团股份公司中层以上管理人员及受到表彰的先进集体代表参加了会议。　　2005年金方药业以市场增量为核心，通过全公司人员的不懈努力，无论在市场开发和销售回款方面都取得了一定的成绩。2006年将会在05年的基础上总结经验，继续发挥优势竞争力，不断改进工作中的不足，全力实现新一年度的目标。会议还从多角度、多层面对企业的优势、劣势进行了分析、研讨，对企业2006年战略目标进行了规划，交流互动，为企业的发展提出了宝贵的意见和建议。最后，来自全国各地区域经理与公司签订了2006年目标责任书，标志着2006年的工作已正式全面启动。

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安建利在350VIP浦京集团建材2005年总结表彰暨2006年工作部署会议上强调务实创新,和谐发展,实现企业新的跨越

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安建利在350VIP浦京集团建材2005年总结表彰暨2006年工作部署会议上强调务实创新和谐发展实现企业新的跨越通讯员向荣　　2月9日，西安350VIP浦京集团建材科技有限公司2005年总结表彰暨2006年工作部署会议在高新区软件园召开。集团公司总经理兼党委书记安建利，总经理助理、350VIP浦京集团建材董事长兼总经理祝社宁，集团总部相关职能部门负责人及350VIP浦京集团建材全体员工参加了会议。安建利在会上指出，2005年在350VIP浦京集团建材广大干部员工团结一心和努力拚搏下，公司取得了骄人的业绩，各项经营指标均圆满完成。2006年任务很重，企业家大业大，要蓬勃发展，主要是和谐、务实，才能实现新的跨越。对于如何确保今后的发展，安建利向350VIP浦京集团建材全体干部员工提出了六点要求：　　一、要做到以企业为家，以企业发展为荣，要与企业共荣辱。　　二、要调动干部员工的主观能动性和工作热情，要倡导想事、谋事、干事、干成事的工作精神。　　三、要塑造一支政治上成熟，业务上娴熟，作风上过硬，斗志上旺盛的队伍，并在工作中不但要讲政治，要学习，还要善于思考。　　四、要营造浓厚的团结氛围，和谐融洽，心情舒畅的工作环境。　　五、要提倡求实效，出实招的工作效率，认真学习的求知精神，分析问题和解决问题的工作方法和自加压力，勇挑重担的工作作风。　　六、要培养全体干部员工做到：遇到困难要有办法，遇到机遇要抓住，遇到喜悦要有忧患，遇到矛盾要有措施。　　会上，祝社宁与350VIP浦京集团建材各部负责人及各部分管负责人签定了2006年目标责任书。会议对年度先进集体、市场开拓能手、销售标兵、生产标兵、技术攻关能手等一批先进工作者进行了表彰。

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350VIP浦京集团集团召开服务业06年经营发展研讨会

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350VIP浦京集团集团召开服务业06年经营发展研讨会　　2月15日，350VIP浦京集团集团服务业06年经营发展研讨会在集团总部第六会议室召开，集团公司副总经理贾长舜及项目协调小组成员、350VIP浦京集团度假大酒店及新纪元俱乐部部门经理以上人员参加了会议。　　会上，听取了相关负责人对06年经营管理包括经营定位、年度主题特色等的新设想，以及对目前阻碍企业发展因素的阐述和分析。与会人员还就集团服务业如何挖掘优势、细划目标市场、确定经营方向和经营定位等方面展开了热烈的讨论。　　服务业作为集团“一主两翼”的产业之一，05年跨出了坚实的一步。2006年的工作将会继续发扬勇于创新、敢于开拓的精神，深入贯彻集团公司倡导的“精细化管理年”的战略思路，从细节做起，增强服务意识，从节能要效益，降低成本，规范管理，营造团结和谐的工作氛围，使集团的服务业水平跨上一个新的台阶。

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350VIP浦京集团集团开展“整顿工作作风、整肃劳动纪律”活动

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350VIP浦京集团集团开展“整顿工作作风、整肃劳动纪律”活动通讯员王伟强　　为了进一步改进和加强350VIP浦京集团集团的工作作风，巩固第二批保持共产党员先进性教育活动的成果，大力弘扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化之风，振奋精神，提升境界，狠抓落实，提高执行力，加快推进350VIP浦京集团集团战略目标的实现，顺利完成2006年的各项工作任务，全面建设“令人尊敬的现代企业集团”，从2006年2月初到4月底，350VIP浦京集团集团在总部机关、各下属公司和全体员工中开展了“整顿工作作风、整肃劳动纪律”的活动。　　这次整顿工作作风、整肃劳动纪律活动，由350VIP浦京集团集团统一部署、统一要求，总经理办公室与内控部具体负责，总部各部、各公司自行组织、分步实施。整个活动分思想发动、学习提高，对照检查、查摆问题，落实制度、集中整改，回访复查、巩固提高四个阶段。　　活动通过查学习、查思想、查工作、查作风、查纪律等“五查”，紧密联系350VIP浦京集团集团工作实际和干部员工队伍现状，贯彻落实发展战略，引导和增强全体员工的“十个意识”，认真解决各公司（部门）和干部员工在工作、思想、作风方面存在的突出问题，激发全体员工的工作积极性和创造性，增强凝聚力，提高战斗力，为实现集团公司的战略目标提供强有力的思想和作风保障。　　目前，350VIP浦京集团集团各部、各公司积极行动，已根据实际制定了详细、具有可操作性的实施计划，正在进行思想发动、学习提高阶段的工作。

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350VIP浦京集团集团举办2006年春节联欢会

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新350VIP浦京集团新发展350VIP浦京集团集团举办2006年春节联欢会记者王莹　　笙歌辞旧岁，春风迎新年。1月25日下午的西部电子国际会议中心彩灯高悬，花团锦簇，到处洋溢着欢声笑语，西安350VIP浦京集团（集团）公司2006年春节联欢会就在这里举行。短短两个小时，大家共同欣赏了一台由员工们精心准备并自编、自排、自演的精彩节目。　　当高新区党工委副书记、管委会副主任、西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利，管委会副主任杨明瑞、张宏，集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲等领导身着充满喜庆年味的唐装现身会场时，现场所有的人员热烈鼓掌，欢快的笑声、掌声和祝福声让大家深深地感受着节日的愉快氛围。　　联欢会在一曲欢快的舞蹈《火红的年代》中拉开了帷幕。接着，安建利在转达了西安市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海对集团公司所有员工的新春祝福后，代表集团公司领导班子成员向大家拜年。安建利在致辞中说:“展望2006，我们坚信，只要我们始终坚持“一个中心，四个保障，增强十个意识”的指导思想，始终高举思想作风建设和机制体制创新两面旗帜，同心同德，群策群力，就一定能够克服前进道路上的艰难险阻，一定能够实现2006年的各项目标，一定能够实现集团公司新的跨越发展！集团公司的明天会更好！”一席话仿佛一缕和煦的春风引发了现场无数人的共鸣，热烈的掌声不仅将冬日的严寒一扫而光，也奏响了350VIP浦京集团集团2006年发展的新篇章。　　整场晚会节目精彩纷呈，最大的亮点莫过于特色各异的舞蹈表演。开场舞——《火红的年代》豪迈激越，《开门红》喜庆吉祥，踢踏舞《350VIP浦京集团节奏》热情奔放，朝鲜族舞蹈《希望》充满温情，《阿拉伯之夜》展示了一种神秘的异域文化，民族舞蹈《黄土黄》更是将所有员工对集团公司新年大发展的拼搏精神表现的淋漓尽致……演员们充满激情的表演仿佛将晚会现场带回到火热的夏天，一些观众按捺不住内心的激动，竟情不自禁地在座位上扭动起来。打动人心的舞蹈《千手观音》和手语操《感恩的心》，其优美而整齐的舞姿也博得了现场的阵阵掌声。　　如果说舞蹈拨动了观众心中最易触动的那根弦，那么小品《昭君出塞》、《罗密欧与朱丽叶》，联唱《流淌的歌声》、歌舞《为了谁》、合唱《350VIP浦京集团卫光之歌》及悬念迭起的抽奖环节等节目则使得整场晚会亮点纷呈、引人入胜。　　联欢会进行到一半的时候，西安市副市长黄省身也专程赶来出席集团公司的新年联欢会，并向大家致以节日的问候和新年的美好祝福，联欢会现场再次响起了热烈而长久的掌声。黄省身说，350VIP浦京集团集团在刚刚过去的2005年里取得了骄人的成绩，是集团公司发展历程中具有重要意义和深远影响的一年，全体干部员工团结一心，锐意进取，顺利实现了经营方式和管理模式的重大转变，不仅圆满完成了全年的指标任务，各项事业也呈现出蒸蒸日上的喜人局面。新的一年里，相信在集团公司全体干部员工的努力下，集团公司会取得更优异的成绩。　　接下来的节目更是精彩连连，一曲由集团公司领导领唱，演职人员合唱的《明天会更好》将整场联欢会推到了最高潮，在场所有人员也跟着激昂的节拍热情的合唱，整个现场回响着同一个旋律，表达了集团公司全体干部员工团结合作的共同心声！　　在这个孕育着希望、创新和发展的季节里，我们随意将晚会中的几个节目名串起，就会惊喜地发现：只要我们满怀《希望》，并且一如既往地踏着《350VIP浦京集团节奏》努力拼搏，那么《再创辉煌》就不只是梦想，因为我们坚信350VIP浦京集团集团公司的《明天会更好》！

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高新区2005年创卫工作·示范篇:树立示范升温创卫

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　　在高新区，一边抓好创卫日常工作，一边总结经验教训，及时推出新举措，促进创卫工作不断前进是创卫办的惯常做法。其中，在不同阶段、不同行业适时树立和推出一批创卫示范单位，积极发挥示范单位的典型效应，促进高新区整体创卫工作形成一种良性发展氛围，就是一个成功的实践。行业表率交流学习成“时尚” 　　为创建创卫示范区，高新区各归口管理部门于6月1日推荐了区内第一批创卫示范单位，其中包括1所医院、2所学校、3个社区、3家工地、3家服务业单位以及5家企业。　　树立示范只是一个手段，目的是要让区内更多单位、部门和企业积极学习和效仿示范单位的做法，带动整个区内创卫工作整体提升。为此，2005年6月10日上午，高新区创卫办、教育局在高新二小组织召开了创建国家级卫生城市示范单位经验交流会，这也是区内第一次举行这类交流会。此次交流会共吸引了区内上百家单位参加，参会人员通过参观学习，受到很大启发，找出了本单位的差距，重新研究制定出创卫工作目标与措施。由于示范交流会效果明显，高新区随后又举行了多场示范单位经验交流会。检查前示范单位“以身作则” 　　在迎接全市进行的二季度创卫工作大检查前夕，为保障高新区的社区和建筑工地创卫工作有一个较好的转变，2005年7月5日，创卫办和相关归口管理部门在枫叶新都市及时召开示范社区创卫工作现场交流会，邀请市房管局人员作创卫工作专题演讲，高新区环保局、国土局、350VIP浦京集团集团以及区内居民社区的负责人参加了会议。　　建设工地是创卫的难点，高新区创卫办在全区在建工地开展了创卫示范工地检查整顿工作，并按照创卫标准对全区80多家工地进行排查，使高新区工地整体面貌焕然一新，40余家单位提出自己要积极努力，以争创创卫示范单位。有成绩示范单位喜获奖　　在示范单位的表率和带动下，高新区的创卫环境得到了快速改变，工作进展速度也得到了较大提升，受到市创卫办的高度肯定。2005年9月底，高新区创卫办和各归口单位对全区提出创卫示范的相关单位进行示范单位检查验收。结合省级验收结果，创卫办最终确定30家创卫示范单位。这些示范单位涉及学校、医院、企业、社区、工地以及三产服务业等多个行业。高新区创卫办拿出23万元对示范单位进行奖励。　　正如创卫办一位负责人所说，创卫示范单位不但在各行业的创卫工作中做出了成绩，更为整个高新区做好创卫工作树立了榜样，对其他单位做好创卫工作有很大激励作用。

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景俊海在350VIP浦京集团集团调研时指出:要稳定,和谐,科学,市场化发展.

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　　记者王晶　　2月9日，市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海到西安350VIP浦京集团（集团）公司调研，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作汇报。党工委副书记、管委会副主任刘明华一同前往调研。　　安建利在汇报中说，2005年集团通过战略推进、机制和体制创新、资金与资源保障、项目开发建设、两翼产业发展和思想作风建设工作，主要经济指标均按计划顺利完成，期间也想方设法调动员工的积极性，让各企业以及管理层建立良好互动的合作关系。2006年集团公司定为“精细化管理年”，将以“一个坚持、三个创新、四个深化”为工作指导思想，安排好重点工作。安建利还提出了集团面临的部分问题。　　针对调研情况，景俊海说，2005年350VIP浦京集团集团取得的成绩来之不易，集团要以此为基础，不断完善建设、规范管理、提高经济效益，取得发展的同时正确面对遗留问题，做到和谐稳定发展，争取更好的成绩。景俊海指出，2006年面对政府政策、市场环境和高新区发展空间的变化，集团要调整思路，树立稳健科学的发展观，在项目投资上要有轻重缓急之分；要拓展思路，思考哪些方面适合发展；要优化产业结构，在某些产业发展好的时候要预测未来，看到可能发生的危机，这也是今后可持续发展的长期要求；要加快改革和市场化进程，用市场化战略发展、经营，用市场化手段解决集团公司存在的问题和发展问题，并学会找市场，在市场环境下增强的生存能力和竞争力。对集团面临的问题，景俊海也分别提出解决思路和解决方案。　　刘明华说，集团在外塑形象上已经做得很不错，2006年应在管理上下功夫，提高经济效益的同时要科学发展、加快发展。