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2006-02

景俊海在350VIP浦京集团集团调研时指出:要稳定,和谐,科学,市场化发展.

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　　记者 王晶　　2月9日，市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海到西安350VIP浦京集团（集团）公司调研，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作汇报。党工委副书记、管委会副主任刘明华一同前往调研。 　　安建利在汇报中说，2005年集团通过战略推进、机制和体制创新、资金与资源保障、项目开发建设、两翼产业发展和思想作风建设工作，主要经济指标均按计划顺利完成，期间也想方设法调动员工的积极性，让各企业以及管理层建立良好互动的合作关系。2006年集团公司定为“精细化管理年”，将以“一个坚持、三个创新、四个深化”为工作指导思想，安排好重点工作。安建利还提出了集团面临的部分问题。　　针对调研情况，景俊海说，2005年350VIP浦京集团集团取得的成绩来之不易，集团要以此为基础，不断完善建设、规范管理、提高经济效益，取得发展的同时正确面对遗留问题，做到和谐稳定发展，争取更好的成绩。景俊海指出，2006年面对政府政策、市场环境和高新区发展空间的变化，集团要调整思路，树立稳健科学的发展观，在项目投资上要有轻重缓急之分；要拓展思路，思考哪些方面适合发展；要优化产业结构，在某些产业发展好的时候要预测未来，看到可能发生的危机，这也是今后可持续发展的长期要求；要加快改革和市场化进程，用市场化战略发展、经营，用市场化手段解决集团公司存在的问题和发展问题，并学会找市场，在市场环境下增强的生存能力和竞争力。对集团面临的问题，景俊海也分别提出解决思路和解决方案。 　　刘明华说，集团在外塑形象上已经做得很不错，2006年应在管理上下功夫，提高经济效益的同时要科学发展、加快发展。

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2006-02

2006天地源·枫林绿洲新年答谢联谊会

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梦圆新街区 畅享新生活 ——2006天地源·枫林绿洲新年答谢联谊会 　　1月20日，新年喜庆氛围浓浓的弥漫在天地源·枫林绿洲社区的每个角落，由天地源公司举办的“2006天地源·枫林绿洲新年答谢联谊会”在枫林绿洲运动会所隆重举行，上千名业主欢聚一堂，互道新春祝福，亲密得像一家人，孩子们在舞台上尽情的表演，台下家长、老人们欢歌笑语，共同迎接2006的福瑞新春。 　　19：30分，联谊会在一曲《迎新春》的欢快舞蹈中拉开了序幕，火热的舞蹈感染了人们的情绪，欢乐洋溢在每个人的脸上。由枫林绿洲幼儿园的小朋友们表演的《快乐王子》让台下的家长们忍俊不禁，看着自己的孩子在台上有模有样的认真表演，家长们更是笑的合不拢嘴，脸上绽放着自豪的神情。快板书《夸西安》、民歌联唱、合唱《清清小溪水》等精彩的节目博得台下观众阵阵的掌声，而由天地源品牌推广公司的置业顾问们自编自演的舞蹈《千手观音》更是赢得了现场观众的赞赏，现场幸运大抽奖将晚会推向高潮，3000元运动健身器材让幸运的业主获得了意外的一份惊喜。 　　晚会也博得了业主朋友们的称赞：“住在枫林绿洲，心情很愉悦，大家伙都很照顾，平时一起在社区健身，结识了很多的朋友。在这样一个亲情的社区氛围里生活，真是舒心极了……” 　　在联谊会中，天地源公司提倡员工与业主的互动，相互表达着深深的祝福，晚会在《相亲相爱》的歌声中落下了帷幕。 　　为答谢两年多来一直给予天地源支持和信任的新老业主，天地源·枫林绿洲在新春来临之际举办了本次晚会，同时天地源还在春节期间特推出“祈福纳祥 新春好礼”等众多优惠，在活动期间（1月9日—2月12日）一次性付款客户，可享受共计4%的优惠，购买珍藏版B1、B2号复式的客户加一万元可获赠车位，并且凡到现场看房客户均有精美礼品赠送。 　　2006，希望的一年，也是天地源·枫林绿洲风云又起的一年，更是新街区服务品质提升年。从产品自身品质、物业及售后服务、品牌服务以及生活品质上都将以全新的面貌、更专业的服务、更专业的态度，营造新街区更加和美的生活。

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2006-02

350VIP浦京集团集团举办企业法制讲座

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350VIP浦京集团集团举办企业法制讲座 通讯员 景安　　为了进一步确保在新的发展环境和新的竞争空间下，350VIP浦京集团集团新发展战略的大力推进和全面实施，积极促进集团各项事业在依法、科学、稳健的前提下全面发展，1月21日，集团公司特邀我国公司法及房地产法律研究领域的知名专家、上海建纬律师事务所主任朱树英律师和北京中伦金通律师事务所合伙人刘凤良律师，在西安软件园7楼多功能厅举办了集团公司法制讲座，就当前房地产企业的法律风险防范和新公司法的剖析与实务运作等问题，进行了精彩点评，并结合集团公司企业发展的实际，现场进行了疑难解答。 　　集团公司副总经理王梅、贾长舜，党委副书记牛跃进，总会计师宫蒲玲，集团总部各职能部门负责人、各下属公司负责人及集团总部全体员工、下属公司部门经理以上人员参加了培训。

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2006-02

新西部公司举办紫薇山庄二期项目论证会

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新西部公司举办紫薇山庄二期项目论证会 通讯员 杨晓红　　近日，紫薇山庄项目论证会在350VIP浦京集团度假大酒店会议厅举行。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲龄，集团相关部门负责人和新西部相关责任人参加了会议。论证会邀请了中国工程院院士张锦秋大师和国内部分知名建筑学家、房地产策划专家、银行金融业专家等专家顾问，对紫薇山庄项目二期策划方案进行了科学、全面、合理的论证。　　论证会上，新西部有关人员分别就紫薇山庄项目总体规划现状，一期存在的问题，二期市场定位，营销策划方案等进行了详细地阐述。相关设计单位的代表，也从总体规划、总体风格等方面提出了修改建议，并详细介绍了紫薇山庄二期规划建筑设计的调整方案。集团公司领导以及专家顾问小组还从项目的建筑风格、总体规划、园林景观、营销方式、客户需求、消费心理、资源利用、资金保障等多方面进行了全面、科学的论证和探讨，对项目提出诸多合理化建议和意见。　　这次项目论证会，体现了新西部公司对房地产项目论证的科学性和客观性的重视，也体现出新西部公司在项目策划和管理水平上的进一步提升。相信通过论证会的召开，新西部公司将会给西安房地产市场带来新的惊喜。

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2006-02

安建利等新春慰问下属企业干部员工

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安建利等新春慰问下属企业干部员工 通讯员 范夏　　瑞雪兆丰年，金狗旺新春。2月5日正月初八，西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利携集团公司领导班子成员及集团总部部门负责人一起，前往集团下属各公司，看望年后第一天上班的干部员工，并送去了新春的祝福。 　　安建利一行先后来到高新地产、350VIP浦京集团建材、天地源、350VIP浦京集团股份、350VIP浦京集团房产、制造业管理公司、配套建设项目部、350VIP浦京集团物流公司、新纪元俱乐部、新西部和紫薇地产，每到一处，安建利等领导干部都与所在企业的干部员工亲切握手，向全体干部员工致以新春的问候，并感谢大家过去一年对350VIP浦京集团集团的建设和发展所作出的辛勤努力，同时勉力全体员工在新的一年里再接再厉，将集团公司“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理”的经营理念继续发扬下去，以团结拼搏的精神在各自的岗位上发挥更大的作用，为全面推动集团公司06年“精细化管理”战略的实施作出贡献。

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350VIP浦京集团集团召开2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会

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安建利在350VIP浦京集团集团2005年工作总结暨2006年目标责任书签定大会上强调以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越 通讯员 范夏　　元月23日上午，西安350VIP浦京集团（集团）公司2005年工作总结暨2006年目标责任书签订大会在高新区管委会四楼多功能会议厅举行。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任景俊海出席会议并做了重要讲话，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安350VIP浦京集团（集团）公司总经理兼党委书记安建利做工作报告，出席大会的还有集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总经理助理柳政、祝社宁、俞向前，总会计师宫蒲玲及集团总部全体员工和各下属公司中层以上干部人员共200余人，大会由集团公司副总经理王梅主持。 　　景俊海对集团公司2005年各项事业取得的优异成绩给予了充分肯定，他殷切希望集团公司在新的一年里，能够从加大产业结构调整、提高整体经济效益、改善企业经营状况、培养干部队伍等四个方面积极实现根本性的变化，全面推动集团公司各项事业取得新的成就。　　会上，安建利做了题为《以细节管理为切入点，科学发展，盘活资源，努力实现集团公司新阶段的新跨越》的工作报告。安建利从六个方面总结回顾了集团公司在过去一年所取得的工作成绩：1、践行科学发展观，战略推进工作成效显著；2、资源储备取得突破性进展，资金链保持顺畅；3、以城市风景、紫薇臻品为代表的精品项目建设进展顺利；4、两翼产业发展步伐不断加快，产业格局基本形成；5、历史遗留问题彻底解决，重大产权关系基本理顺；6、以保先教育为契机的思想作风建设成效显著。　　同时，他也就集团公司在努力完成去年各项工作任务中，所暴露出来的问题与不足，做了客观分析和深刻剖析。　　针对进一步做好集团公司2006年的各项工作，安建利做了全面部署：（一）努力完成2006年主要经营指标　　2006年计划完成销售收入40亿元，实现利税总额3.8亿元。集团上下要齐心协力，确保全年各项主要经济指标的完成。（二）2006年工作指导思想　　2006年是集团公司的“精细化管理年”。今年，集团要以细节管理为切入点，坚定不移地贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，积极推进战略，大力倡导创新，强化作风建设，进一步增强集团的核心竞争力。（三）2006年的几项重点工作　　关于今年的工作，我们已经在其他会议上做出了安排和部署。这里，要强调做好以下四个方面的工作：　　首先，战略推进还要加快。发展战略是集团公司的根本大法，战略的推进是一个动态的概念，既要强调战略部署的落实，也要考虑战略内容的补充和完善。　　其次，创新力度还要加大。要进一步发挥三个专家咨询委员会的作用，多为集团的发展出谋划策。计划财会部要用好、用足资金管理结算中心这个平台，要使集团的资金筹划、调配能力达到国内一流水平。内控部要就如何进一步加强经营风险防范和建立企业危机预警机制，拿出具体的实施方案。发展规划部、计划财会部和总经理办公室要对绩效考核办法进行认真研究，在考核目标、考核流程等方面进行完善，使绩效考核办法更加科学、更加合理，激励作用更加明显。　　第三，发展步伐还要加快。一是要加快现有项目的建设步伐，加快可控资源向有效资源的转化，有效资源向可售资源的转化，确保全年开工面积实现77万平方米，竣工面积实现53万平方米；二是要继续强化资金和资源两个保障，计划财会部要确保建设资金需求，保证资金链完整，发展规划部要完成2000亩土地资源的储备任务；三是要继续加快非主业的改制步伐，加大对制造业的投入，做大做强制造产业规模，并利用服务业管理公司的成立，统筹、整合区域服务产业资源和品牌。　　第四，作风建设还要加强。应该说，这一年来，集团公司干部员工的精神面貌是好的，表现出来的工作状态也是好的。但是，在集团应对市场竞争，寻求跨越发展的关口，在作风建设上不能有满足心理，不能有丝毫的松懈。在集团公司内部要创造一种使员工做到热爱企业，以企业为家，与企业同发展、与企业共荣辱，珍惜难得的工作机会；进一步调动员工的主观能动性，大力倡导“想事、谋事、干事、干成事”的企业文化，从而激发员工的工作热情；大力塑造一批“政治成熟、业务娴熟、作风过硬、斗志旺盛”的干部队伍；着力营造一种“团结氛围浓厚、协调沟通到位、工作氛围融洽、心情舒畅”的工作环境；真正提倡一种想实招、求实效的工作效果，认真学习、积极思考的求知精神，分析问题、解决问题的工作方法和自加压力、勇挑重担的工作作风。　　安建利还就如何确保2006年的工作，提出了“六要六不要”：　　一是要弘扬正气，不要助长歪风。弘扬什么正气？就是要让“想事、谋事、干事、干成事”的风气在集团公司大力弘扬、深入人心，让那些不想事、不干事、也干不成事，就知道整日空谈、天天议论、得过且过、不思进取的歪风邪气得到彻底根除。　　二是要统一思想，不要一盘散砂。思想统一到哪里？就是要统一到“一个中心，四个保障，增强十个意识”的指导思想上来，统一到加快集团战略推进的步伐上来，统一到实现集团发展的大局上来，从而减少我们在工作中的盲目无序、自以为是、各自为政、一盘散沙。　　三是要善于学习，不要流于形式。要让学习真正成为全体干部员工的一种自觉行为，在实践中学、在工作中学、在交往中学、在生活中学；要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题，在学习中长进、在学习中提高、在学习中领悟、在学习中升华。　　四是要勤于思考，不要脱离实际。思考是行动的先导，实践是管理的生命。坦率地说，集团公司目前的市场占有率还并不足以真正达到主导区域市场的高度。这就要求我们千万不能放松对自身的要求，不管是搞好经营工作，还是做好研究工作，都要多思考、多实践，从思考中找寻出路，从实践中获取真知。　　五是要敢于创新，不要因循守旧。关于创新，我刚才已经说了不少了，创新是企业发展的源泉和动力。新战略推进一年多来取得的显著成绩，其根本就在于坚决破除因循守旧、故步自封、自以为是的狭隘观念，不断解放思想，更新观念，敢于创新，善于创新。实践证明，谁在企业发展进程中能坚持创新、敢于创新，谁就能把握市场脉络，把握发展机遇；反之，谁观念僵化，不为所动，谁就会在纷争激烈的市场大潮中被淘汰出局。　　六是要提倡团结，不要拉帮结派。团结是我们战胜一切困难的法宝。集团公司的成长与发展离不开各公司之间的团结协作，互帮互助，“一个好汉三个帮”，只有搞好了团结，才能排除干扰，克服困难；只有搞好了团结，才能净化环境，共谋发展。国有企业解决一切问题的根本，就是团结一心，加快发展。大团结则大发展，小团结则小发展，不团结则难以为继。在团结问题上，要多看他人长处，少戳弄是非；多换位思考，少自以为是；多从长计议，少搞小动作。集团公司能发展壮大到今天的规模，最根本的就是有一支团结协作、心系企业的优秀团队的维系和支撑。希望大家在以后的工作中，把这种团结一心、同甘苦、共患难的优良传统继续发扬下去。　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了2006年目标责任书和党风廉政建设责任书，贾长舜宣读了《集团公司关于开展整顿工作作风，整肃工作纪律活动的实施意见》的文件。

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2006-01

350VIP浦京集团建材召开2006年发展计划研讨会

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新思路 新举措 共谋建材新发展350VIP浦京集团建材召开2006年发展计划研讨会 通讯员 向荣　　新年伊始，西安350VIP浦京集团建材科技有限公司召开了2006年发展计划研讨会，集团公司总经理助理、350VIP浦京集团建材董事长兼总经理祝社宁及350VIP浦京集团建材中层以上干部参加了会议。会议旨在就2006年的发展目标及经营计划进行深入探讨，并学习《350VIP浦京集团建材2006年发展计划大纲》的有关内容。 　　通过对“发展计划大纲”的学习和分组讨论，会议初步形成了2006年350VIP浦京集团建材的工作新思路：　　1、进一步完善营销网络的建设工作：006年是350VIP浦京集团建材的 “办事处”核心年，将会进一步加强办事处的建设工作，依靠运作有效的办事处（分公司）的运作，使350VIP浦京集团建材营销网络逐步完善。　2、加强合作交流，掌控经营风险：350VIP浦京集团建材下属的各公司、各部门要加强合作与沟通，在推进型材、管业扩产的同时掌控好经营风，提高项目可行性分析的能力。　　3、提高出口业务的能力：350VIP浦京集团建材的出口业务通过摸索已经逐步由量变走向质变。2006年要尽快实现出口业务的正常运作，成为新的利润增长点。　　4、加强信息系统建设：一方面加快门户网站的宣传链接，另一方面建立内部信息共享平台，促进销售渠道与信息的正规化、科学化管理。　　5、新形势下的产品开发需要有整体的规划：通过公司专业技术人员与外聘技术专家等的有效合作，推进产品的技术研发，优化工艺流程，使幕墙门窗公司在扩大规模的同时提升品质，开拓新市场。

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2006-01

350VIP浦京集团集团与西安市商业银行成功举办银企座谈会

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银企合作、强强联手、共创双赢350VIP浦京集团集团与西安市商业银行成功举办银企座谈会 通讯员 高津鹏　　元月11日上午，西安350VIP浦京集团（集团）公司与西安市商业银行银企座谈会在集团公司第一会议室召开。350VIP浦京集团集团总经理兼党委书记安建利、西安市商业银行行长王西省、副行长郭军等出席了会议。参加此次会议的还有350VIP浦京集团集团总经理助理祝社宁、俞向前、总会计师宫蒲玲、商业银行高新支行总经理王安民及350VIP浦京集团集团各下属公司负责人等。 　　安建利首先代表集团公司对王西省行长一行表示热烈欢迎，并向与会嘉宾详细介绍了集团公司的基本情况。宫蒲玲对集团公司2005年经营情况及2006年经营计划进行了说明，并就重点房地产开发项目、350VIP浦京集团建材公司、350VIP浦京集团物流公司等进行了全面而详细的介绍，集团下属各公司负责人还就各公司经营情况及项目情况向西安市商业银行与会嘉宾进行了介绍。　　王西省行长代表西安市商业银行表达了将集团公司作为重点合作客户的意向，并希望在信贷、结算等各方面与集团公司展开更深层次、更全方位良好合作的意愿。郭军副行长详细介绍了西安市商业银行的改革情况、信贷政策，并结合集团公司实际情况就双方战略合作提出了一系列可行性建议。　　与会双方就战略合作、多方位、深层次的合作达成了共识。双方共同认为，西安350VIP浦京集团（集团）公司将与西安市商业银行未来将就信贷、结算等方面一如既往地开展良好合作，共同致力于促进西安高新区乃至西安市经济的更好发展。

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2006-01

350VIP浦京集团集团对所属公司进行党风廉政调研

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通讯员 王伟强　　为认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和350VIP浦京集团集团２００５年《党风廉政建设责任书》，以求真务实的精神抓好党风廉政建设，并对各公司的领导干部进行廉政考核，元月4日至11日，350VIP浦京集团集团党委副书记牛跃进带领调研组到直属各公司，与领导班子成员进行座谈，就党风廉政建设及反腐败工作进行了调研，并就如何从源头上遏制腐败，提高领导干部廉政意识提出了具体要求。　　调研中，各公司负责人就本企业履行《党风廉政建设责任书》及各项廉政制度，对干部员工的廉政教育和法制教育，贯彻落实《招投标法》、集团招投标有关规定，重大工程项目建设、物资采购，国有资产管理，建设企业廉政监督网络、完善企业监督制约机制等情况向调研组作了汇报，并指出本公司在廉政工作中存在的问题和不足，提出了今后采取的措施和办法。　　牛跃进充分肯定了各公司的党风廉政建设工作，并代表集团党委向各公司领导班子成员提出了要求。他指出，各公司一定要站在加快推进战略实施的高度，本着事业发展和对干部的爱护大力加强党风廉政建设。他说，做好这项工作对于领导干部来说：一是要正确认识党风廉政建设工作。二是不断完善各项制度，提高执行力。三是要率先垂范，带好自己的团队。四是要有高度的责任感，树立正确的权力观。五是要保持一颗平常心，有一个良好的心态。　　集团纪检工作负责人就350VIP浦京集团集团党风廉政建设工作向各公司做了通报。她说，2005年，集团党委高度重视党风廉政建设工作，在总经理兼党委书记安建利的带领下，不断提高干部员工的“廉政意识”，健全廉政制度，多次组织并参加高新区纪工委的警示教育会，集团公司无一人受到司法机关查处，信访案件比往年大幅度下降，党风廉政建设工作取得了明显成效。2006年是集团公司的“精细化管理年”，希望各公司廉政工作能做的更加“精细”，一年更比一年好。　　通过调研，了解了党风廉政在350VIP浦京集团集团基层实践中存在困难与问题，为350VIP浦京集团集团有重点、有针对性地做好党风廉政工作提供了切实可行的政策建议和鲜活的资料。各公司对集团廉政调研组的到来表示欢迎，希望集团公司能经常到基层“吹吹风”，使干部绷紧廉政这根弦，切实做到“警钟长鸣”。

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2006-01

天地源公司中层管理岗位竞聘活动圆满结束

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通讯员 尚倩 李荣国　　日前，一场精心组织的中层管理岗位竞聘上岗活动在天地源股份有限公司有序展开，此次活动是企业管理人才选拔机制的一次重要实践。　　为了激发和提升公司干部队伍的管理水平，天地源公司对所有中层管理和技术管理共计32个岗位进行了公开竞聘上岗。这是天地源公司落实集团公司“造就一支想事、谋事、干事、干成事”人才战略的一项新举措，是天地源公司对“全员竞聘上岗，干部能上能下”先进人才理念的一次大胆实践。　　此次竞聘活动在公平、公开、公正的原则下进行，每位竞聘者都要经过紧张的现场演讲答辩和综合评议环节。在最为激烈的现场演讲答辩中，竞聘者们简明扼要的阐述了自己所竞聘岗位的工作思路、工作重点及个人胜任该岗位的优势与不足。　　此次竞聘活动，有效促进了现职干部对本职工作进行总结和反思；为普通员工展示个人的综合素质和能力提供了舞台；发现了一批有思路、有想法、肯实干的优秀员工，为公司的发展储备了人才。同时，根据岗位需要和个人工作能力，对部分岗位进行了轮岗调整，这有利于公司中层综合素质的提高和干部成长。相信在公司用人机制不断创新的促进下，各个管理岗位的管理水平将会有大的提高。