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2012-08

枫林绿洲供热计量及节能改造（一期）通过评审验收

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　　7月31日，枫林绿洲小区既有居住建筑供热计量及节能改造（一期）工程全面通过省建设厅、市建委、市财政局、市政公用局，以及西安市热力等相关单位15名领导和专家的现场评审验收。　　在验收汇报会上，天地源物业负责人对工程建设管理、设计要点及工作方案、施工组织方案、节能评估和系统运行管理情况进行了汇报，各级领导和专家结合汇报内容对相关过程资料认真的进行了逐一查验；随后，在高新热力和物业公司相关人员的带领下，评审组对改造现场和实施的过程文件进行了验收检查。　　同时，评审组还对方案的可行性和操作性、资料的完整性以及现场设备的安装规范性给予了高度评价，并作为西安市节能改造标杆项目，在2012年全市内其他小区的改造项目中予以全面推广。　　此项工程自去年7月正式启动以来，高新热力公司与天地源物业公司密切配合，在全面保障2011年度冬季供暖正常运行的前提下，成立专项工作小组，经过前期的周密准备和对业主的广泛宣传，克服施工时间紧、周期长、资金不到位等不利因素，于2011年底完成枫林绿洲景观大道以北A、B、C、F四个区，4个换热站管网流量平衡阀的安装调试，以及89个单元2588户业主热计量表的全面更换，改造面积约37万平方米。 　　通讯员 赵君洁

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2012-08

集团公司召开上半年经济运行分析会

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　　为全面分析上半年经营管理情况，研究明确今后的经营规划和工作思路，8月2日，集团公司组织召开上半年经济运行分析会。高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利和集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2012年上半年集团公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人结合集团实现百亿及“十二五”战略规划目标，分别从公司实际经营情况出发就今后的工作思路和措施作了发言，集团总部各部负责人和集团领导也针对实现集团公司跨越式发展都作了发言。　　韩红丽在讲话中指出，当前集团公司经济运行呈现九个特征：一是总资产负债结构不尽合理；二是房地产业仍占产业主导地位；三是盈利能力处于稳步提升的趋势；四是三年内资产规模、销售收入和利润的增长速度超过行业平均值；五是制造业、服务业负债较为合理，资产实力、经营规模处于快速增长阶段；六是房地产业除净资产收益率外其它指标均低于行业平均值；七是集团总体周转过慢，房地产总资产周转率很差，均低于行业平均值；八是开发节奏衔接上出现问题，持续发展、销售能力和产品结构不尽合理；九是经营性物业占比不合理。　　韩红丽认为，集团各公司领导的发言体现出四个特点：　　一是信心百倍。大家都有信心、有决心为集团的发展尽一份力，这种精神面貌和状态让人感动；二是潜力巨大。房地产公司对市场都有清醒的认识，都有一定的存货资源，制造业、服务业都有实现快速提升的潜力；三是管理有序。大家都对在发展中把控节奏、合理评估、掌控风险，加强管理确保经营提升，加强计划预算管理实现“十二五”发展目标等方面，都做了认真分析，对资源做了盘点；四是落实到位。各公司领导都对企业的状况和未来发展模式做了认真思考，提出了大胆想法，制订了具体举措。　　韩红丽强调，要围绕以下四个方面的工作，进一步转变思想、拓展经营模式，就一定能提升企业的经营能力，实现集团公司的跨越式发展：一是优化房地产业布局，加大产业整合力度；二是以制造业管理公司为核心，加速产业结构调整；三是加快资本运作步伐，探索新的运作模式；四是加快机制体制的调整和完善。　　韩红丽进一步强调，一是思想上要高度重视。思想重视是一种境界，是一种政治觉悟和政治素养，更是做好一切工作的根本保障。在座的各位，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立危机意识、大局意识、责任意识和风险意识，明晰集团的战略和要求，明确各自所肩负的责任和义务，首先必须从思想认识上予以高度重视。　　二是措施上要切实可行。措施是一切工作有效推进的基础，更是检验领导干部抓落实能力的一项重要标志。在座的各位都肩负着加快企业发展的重任，有想法、有思路是专业素质的体现、工作能力的彰显，制定科学的发展战略、寻求切实可行的保障措施，是对在座各位的迫切要求。　　三是方法上要合理有效。思想是纲、措施是领，具体的方法则是推进工作、解决问题的桥和船。只有方法科学、合理，问题才能得到全面、彻底的解决。合理有效的方法，来源于创新的思维、担当的精神、责任的意识，以及全面掌控企业的能力。　　四是成效上要明晰显著。成效是工作成果检验的唯一标准。企业的经营成果、经营效益、盈利水平和管理水平，都是对干部考核的重要标准。我们既不能只说不做，也不能只做不说。作为领导干部，不仅承担着做好份内工作的责任，更担负着树立企业形象、带好队伍、培养员工和塑造企业文化的重担。　　最后，安建利在讲话提出三点要求：　　首先，要处理好创新发展与科学发展的关系。一方面，要坚持创新发展。安建利指出，创新是企业发展的动力和源泉，是超越自我、战胜对手的重要法宝。企业长盛不衰的根源，就在于大胆创新、勇于求变。如果不创新，企业就没有发展。创新不仅是企业加快发展的必然选择，更是集团实现新的战略目标的必由之路。加快步伐、跨越百亿，这是上级的殷切期望，也是集团各级领导班子的重大政治责任和光荣历史使命。回顾集团公司几年来的发展，正是因为有了创新，才能不断发展，有创新就能闯出一条新路。集团公司要跨越百亿乃至更高的目标，没有新的创新，就很难实现。在当前的困难局面下，尤其要认真研究如何在机制体制、经营管理等方面实现创新。　　另一方面，要坚持科学发展。安建利指出，集团的十六字经营理念中就包含“稳健经营”的要求。稳健经营，就是要坚持科学的发展观，不断提升企业运行质量。当前，要认清形势，坚持科学发展观，把集团跨百亿以及更高目标所面临的困难预计充足、把面临的问题分析透，充分认识到集团公司在加快发展中面临的各类风险，不出现任何闪失。各公司决策层和管理层要增强对全局的分析、把握能力，要以理性的心态参与竞争，趋利避害、扬长避短，决不能冲动决策。　　其次，要持续优化完善内部管理。安建利强调，管理出效益，管理出生产力。管理是企业发展的必要条件和保证，是企业健康发展的基本要素。一个企业的好坏，与经营管理有很大关系。经营管理不到位，就会出问题，就可能昙花一现。只有强化管理，才能做到可持续发展，才能带出良好团队，才能带动企业稳健有序发展。　　安建利指出，近几年来，集团公司以净资产收益率为核心的几项主要指标得到大幅提升，就是因为我们在管理方面做了大量工作。下一步要实现企业的大发展，必须在管理方面要创新、要加强、要严管，只有这样，集团公司才能有良好的环境和氛围，才能快速发展、稳步发展。　　第三，要始终不渝推进作风建设。一个单位的工作，成在作风、败也在作风；一个干部的印象，优在作风、劣也在作风。作风就是形象，作风就是力量。好的作风凝聚人心、聚集力量。没有良好的作风，没有强有力的战斗力，目标就难以实现；没有过硬的作风，没有良好的队伍，事业就很难完成。350VIP浦京集团集团的优良传统就是要“想事、谋事、干事、干成事”。良好的作风，是干好事的基础，也是干好事的必备条件。要通过“三个缺失、三个不够”讨论整顿活动的持续深入开展，务必在作风建设上有大的提升。 特约记者 杨孝平

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2012-08

高新配套召开上半年工作总结大会

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　　7月27日，高新配套公司召开上半年工作总结大会。集团公司总经理助理、高新配套公司董事长李维东出席会议并讲话。高新配套公司领导班子及全体员工参加了会议。　　会议首先就公司上半年资金运行情况做了深入分析，对上半年各项任务完成情况以及经营管理工作进展进行了全面总结，并就下半年经营指标和管理方向明确了思路和要求。　　在听取公司各项工作报告后，李维东要求全体干部员工，一要清醒地认识到目前公司的发展状况与集团公司实现百亿企业的宏伟目标以及公司“十二五”战略规划存在的差距，坚定发展信心，在下半年继续以“项目拓展”和“资本扩张”为方向，加快项目建设“进度”、提升资本运作“力度”、强化经营管理和配套服务的“深度”、增加优质资产存量的“广度”，全面提升公司发展能力；二要继续以集团公司“大讨论、大整顿”活动为指导，严明纪律、转变作风、加快发展，全员调动，为项目建设群策群力、为公司发展集思广益，为顺利完成管委会和集团公司下达的各项任务奠定坚实的思想基础；三要紧扣集团公司“管理深化年”主题，在下半年的工作中从制度建设、岗位配置、运营模式、成本控制、质量防控、安全管理等方面做到六个“深化”，在高新区新一轮建设中，继续开拓进取、抢抓机遇，以产业配套、园区建设、民生工程、工业地产发展为契机，全力以赴、攻坚克难，全面推进项目建设，实现公司综合实力和经营规模的全面提升，为集团公司打造百亿企业发挥更大的作用。 　　通讯员 李佩

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2012-08

350VIP浦京集团鱼化皂河治理工程项目，获国开行6.7亿元贷款支持

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　　7月25日，350VIP浦京集团鱼化公司与国家开发银行陕西省分行正式签署皂河城区段综合治理工程项目6.7亿元贷款合同。　　皂河鱼化段治理是350VIP浦京集团鱼化公司落实高新区管委会关于加快鱼化区域整体提升改造的一项重大工程。项目总长度4.55公里，将通过地下箱涵导流、地上景观营造对该段皂河进行综合治理。治理后的皂河，将成为区域内的一条景观长廊，极大改善区域鱼化片区人居环境，提升城市形象。　　此次项目融资合作是350VIP浦京集团鱼化公司在当前宏观政策调控以及财政政策收紧等复杂多变的融资环境下，成功实现的融资创新。此次项目贷款的签署，为项目实施奠定了坚实的资金基础，同时也标志着鱼化区域皂河改造工作进入实质性建设阶段。 　　通讯员 张严明

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2012-08

350VIP浦京集团建材举行一般管理技术人员半年述职活动

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　　为进一步深化内涵式大发展战略，落实“双提方针”，继续发挥各基层单元和每位员工的内在潜能，不断提升工作效率和生产效率，日前，350VIP浦京集团建材在全公司范围内组织了2012年上半年一般管理技术人员述职活动。　　本次上半年述职活动，是进一步推动和落实公司“内涵式大发展战略”的具体举措，是对一般管理技术人员上半年工作的检查与业绩评估。述职活动从工作态度、责任心，工作能力、技能，工作业绩、成果，团队协作四个维度对各述职人员上半年的工作进行了考评。各公司、各部门全面贯彻和落实述职工作要求，积极组织、全员参与，对每位员工上半年工作业绩情况进行了认真的评价。在点评每位述职员工在认真梳理总结上半年工作业绩与不足的同时，进行了有效的业务指导，从而进一步促进和提高每一位员工作质量和工作效率，为公司赶超下半年经营任务发挥全部聪明才智。 　　通讯员 张小雅

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2012-08

紫薇“社区达人秀”炫彩进行

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　　凭借一贯的活力风尚社区氛围，紫薇社区成为了省级媒体主办的“社区达人秀”活动的首个展示推荐社区。　　作为业主展示自我的舞台，“活力达人——紫薇社区达人秀”节目选拔活动启动以来，得到了业主的热烈欢迎，紫薇田园都市、紫薇•希望城、紫薇花园等多个社区、200余位业主报送了包括模特表演、钢琴独奏、藏族舞等节目20余个，体现了紫薇社区的活力风采。　　在7月21日的“紫薇社区达人秀”节目初选中，参与业主热情高涨，部分演员更是早上8点就来到比赛现场集中彩排。经过2个多小时的激烈角逐，通过专业评委现场点评，共选出6个节目入围下阶段评选，其中由紫薇老年大学选送的小合唱《阿拉木汗》，更是得到了评委及观众的一致好评，以满分成绩成功入围。　　据悉，紫薇地产在夏季期间开展了形式多样的“达人嘉年华”活动，“服务达人”、“看房达人”、“奥运达人”、“成长达人”、“活力达人”及“公益达人”6大主题活动，让客户及业主都能领略精彩多样的紫薇社区氛围。 　　通讯员 钱浩

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2012-08

350VIP浦京集团新达到三星项目指挥部座谈交流商混供应问题

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　　7月20日上午，集团公司副总经理兼350VIP浦京集团新达公司董事长胡炘带领350VIP浦京集团新达公司有关人员，来到高新区三星项目指挥部现场就项目建设商混供应的前置等问题进行座谈交流。紫薇地产、高新配套和350VIP浦京集团新达公司领导及集团公司三星项目配套建设领导小组工作机构有关人员参加了座谈。　　与会人员首先根据项目总体进展情况，认真研究、比对了规划方案图，随后就商混供应保障和搅拌站前置设立的方式、时机等问题进行了深入、细致的交流。　　大家认为，三星项目作为国内电子类最大的外商投资350VIP浦京集团技项目，省市领导都高度重视，项目实施以来，集团公司承担着三星临建、土地平整、热力中心、海关大楼和安置房建设等诸多重任。作为集团下属企业，为三星项目提供又好又快的商混供应服务保障是350VIP浦京集团新达义不容辞的责任，同时也是公司发展的重大机遇。　　350VIP浦京集团新达公司表示，将按照此次现场交流形成的意见建议，对方案做进一步合理优化，并尽快向集团公司主要领导汇报，争取早日投入使用，努力为三星项目建设提供优质、高效的商混保障。

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2012-08

350VIP浦京集团物流召开半年工作总结大会

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　　7月24日，350VIP浦京集团物流公司召开半年工作总结大会。集团公司副总经理、350VIP浦京集团物流董事长贾长舜出席会议并讲话。350VIP浦京集团物流公司领导班子及全体干部员工参加会议。　　会议结合市场变化与当前形势，对公司上半年内供外销市场和经营工作进行了客观分析，对上半年整体运营情况进行了全面总结。　　贾长舜对公司在上半年取得的成绩予以充分肯定，并结合7月20日公司经营活动分析会的讨论成果，对公司发展中存在的问题和不足进行了认真剖析。　　贾长舜最后要求全体干部员工，要开拓创新、加快发展，以构建资金、人力资源、绩效考核、企业文化“四大体系”为支撑，做精内供业务、做强外供市场；要以持续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动为抓手，树正气、立正义、端风气，全面提升公司精细化管理水平和提高破解市场难题的能力，开创新局面，圆满完成集团下达的各项任务指标，实现销售规模一年上一个台阶、三年上一个大跨越的发展目标。 　　通讯员 高双双

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2012-08

高新热力开展走访用户活动

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　　为深入了解高新区企业的用热需求，构建和谐的供热关系，日前，集团公司总工程师、高新热力总经理李军利带领相关人员走访调查走进相关企业，为用户提供上门服务。　　走访中，李军利一行先后来到西安绿地集团、西安研祥兴业电子科技有限公司、西安旗远实业有限公司等企业，详细了解用户项目建设进度、项目用热时间，细致解答用户提出的问题，向用户提供项目供热设计方案的最优化建议，同时听取用户关于夏季用热需求的意见和建议，为今后高新热力供热决策提供依据。　　高新热力将结合本次用户走访情况，根据项目分布较散及用热时间先后，认真做好统筹规划，分步实施，并做好非采暖季供热的成本核算工作，以满足不同用户的用热需求。同时公司将继续加大用户走访力度，加强与用户间的交流，提供更多、更新的合理供热方案，提高服务质量，提升公司形象。 　　通讯员 宁涛

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2012-08

高新地产召开半年经营工作会议

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　　7月18日，高新地产召开2012年下半年经营工作会议。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。公司领导班子及全体中层员工30余人参加了此次会议。　　会上，公司各部门负责人首先对2012年上半年经营运行和各项工作进展情况做了总结，对存在的问题进行深刻剖析，并提出了切实可行的解决办法，同时还对2012年下半年各项经营工作提出了清晰、明确的思路和举措。　　张彦峰对各部门在上半年所取得的成绩给予充分肯定。他要求全体员工，一要对上半年经营管理工作进行深入分析；二要通力合作，全力以赴做好枫林•九溪项目开盘前的各项准备工作，发掘产品优势，掀起销售高潮，将九溪项目打造成为带动整片区域的亮点；三要加强对公司其他各重点项目及重点工作的监督、调控力度，有保有放。　　张彦峰最后强调，全体员工要持续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿会议精神，坚定信念，以“品质生活家”为目标，为实现“健康成长年”各项主张而不懈追求，努力全面完成年度各项经营指标和任务，为集团公司过百亿目标打下坚实基础。 　　通讯员 李品